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技术人员谈管理

以技术人员视角解读项目管理知识

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24篇博文
  • 项目管理9大管理过程知识点精华

    一、 项目整体管理 1、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步);3、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施;5、监督和控制项目工作;6整体变更控制;7、项目收尾 1、制订项目章程 ...

    2013-11-24 10:12
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  • 演讲金口才培训总结

    最近几天看了一个口才培训班的视频,感觉讲的很好,很受启发,对于一个技术人员来说,口才也是很重要的,对于管理人员来说,就更不用说了,管理的方方面面都需要口才的支撑,需要演讲金口才培训视频的朋友留下邮箱,...

    2013-11-23 12:29
    4023
  • 技术人员谈管理之项目风险规避

    一 、风险管理的重要性 项目的风险管理既是一门艺术又是一门科学。它通过识别、分析和应对整个项目生命周期中的风险来最大程度地满足项目目标。风险管理对项目选择、项目范围的确定、制定现实可行的进度和成本估计...

    2013-11-21 19:45
    4393
  • 技术人员谈管理之成本管理案例论文

    本文为本人2013年参加信息系统项目管理师考试时准备的论文,本人已通过考试,现在将论文分享出来。 论信息系统项目的成本管理 摘要:   2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警...

    2013-11-19 10:28
    3533
  • 技术人员谈管理之采购管理案例论文

    本文为本人2013年参加信息系统项目管理师考试时准备的论文,本人已通过考试,现在将论文分享出来。 论信息系统项目的采购管理 摘要:   2011年8月,我作为甲方项目经理参与了XX省公安厅警务地...

    2013-11-15 18:38
    2083
  • 技术人员谈管理之质量管理案例论文

    摘要:   2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统利用空间地理信...

    2013-11-09 09:11
    3152
  • 技术人员谈管理之计划控制案例论文

    论信息系统项目的进度管理(计划控制) 摘要:   2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,...

    2013-11-08 14:35
    2424
  • 信息系统项目管理师考试之历年真题资源大放送(附带个人珍藏论文)

    本人2013年5月份通过了项目管理师的考试,软考在即,现将本人备考期间的资料免费总送给大家,真题为参加的辅导班内部资料,有详细的参考答案,另外本人备考期间写的几篇论文也已经放在了本人博客上,奉献给各位...

    2013-11-07 19:56
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  • 技术人员谈管理之沟通管理案例论文

    本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的,已经通过考试,现在把论文共享出来,供考试和项目的管理者借鉴。本人相信有志者事竟成,只要肯努力,就一定能通过考试。 摘要:   2011年8月,我作为项目经理...

    2013-11-07 15:17
    3892
  • 技术人员谈管理之范围管理案例论文

    本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的,已经通过考试,现在把论文共享出来,供考试和项目的管理者借鉴。本人相信有志者事竟成,只要肯努力,就一定能通过考试。 摘要:   2011年8月,我作为项目经理...

    2013-11-07 08:43
    3699
  • 技术人员谈管理之进度管理案例论文

    本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的,已经通过考试,现在把论文共享出来,供考试和项目的管理者借鉴。本人相信有志者事竟成,只要肯努力,就一定能通过考试。 摘要:   2011年8月,我作为项目经理...

    2013-11-06 15:51
    2730
  • 技术人员谈管理之整体管理案例论文

    本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的,已经通过考试,现在把论文共享出来,供考试和项目的管理者借鉴。本人相信有志者事竟成,只要肯努力,就一定能通过考试。 摘要:   2011年8月,我作为项目经理参...

    2013-10-30 20:16
    3269
  • 技术人员谈管理之九大项目管理记忆口诀

    九大管理: 狗子整范进,成人风采 沟通,质量,整体,范围,进度,成本,人力资源,风险,采购 整体管理: 成书计划,指管执行,监控整变,项目收尾 1.项目启动(项目章程) 2.编制项目范围说明书 3.制...

    2013-10-13 10:44
    4727
  • 技术人员谈管理之项目群的核心特征

    多个项目   指项目群由若干个同时发生或部分搭接的项目构成。这些项目相互问,要么具有一定逻辑关系,要么虽没有逻辑关系,但具有类似特征。逻辑关系并不是构成项目群的必要条件,项目群中一个项目的推迟可能影...

    2013-08-11 10:07
    1823
  • 信息系统项目管理师案例分析万金油

    开始不可研,收尾难赚钱 法律不看准,时间定不好 经理没经验,差错出百篇 不评估风险,倒闭三两天 需求不确认,用户会翻脸 质量无保证,用户难信任 成本估算差,影响其极大 进度不评审,滞后没...

    2013-06-14 16:29
    2350
  • 产品范围与项目范围辨析

    1、产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。 2、项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 3、验收依据:根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成...

    2013-05-04 08:56
    2217
  • 技术人员谈管理之WBS详解

    什么是WBS?       WBS是英文Work Breakdown Structure(工作分解结构)的缩写。单从字面上进行理解,  training.mypm.net     W—Work:为...

    2013-01-25 09:05
    1381
  • 技术人员谈管理之浅谈团队管理

    古语云“:马,匹马徘徊,万马奔腾;人,单影单身难行,合群大成。”团队是由一些拥有互补技能,为了共同目标而遵循共同方法和行为规则,相互承担责任的人组成的群体。   当今企业的生存与发展更需要团队协作精神...

    2012-09-20 11:29
    1752
  • 技术人员谈管理之企业组织文化漫谈

    在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了,虽没有什么辉煌的成就,但也是对此职业有自己的一番见解,算是略有小成吧,借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来,和大家分享。   现在许多企业...

    2012-09-11 08:11
    1186
  • 技术人员谈管理之帕累托法则(80/20法则)

    1.20%的人成功,80%的人不成功。 2.20%的人用脖子以上赚钱,80%的人脖子以下赚钱。 3.20%的人正面思考,80%的人负面思考。转自项目管理者联盟 4.20%的人买时间,80%的人卖时间。...

    2012-09-04 10:27
    2551

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