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实战项目管理

理论联系实际的描述项目管理中所发生的各种问题和解决方法

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14篇博文
  • 团队里A和B吵架了,经理M该干啥?

    有时候正工作呢,突然就会听到两个兄弟声音放大,言辞也开始变的激烈。这事儿实在太常见,以至于不需要具体案例大多数人就能想象到是怎么个场景。现在的关键问题是这个时候经理M应该干点什么?我个人感觉,有两种极...

    2012-12-10 00:19
    4962
  • 现代软件工程里的困惑

    在众多软件相关的知识中,软件工程绝对是很特别的一个。很多人很鄙视软件工程,说:我一看到软件工程的书就直接略过;与之相对应,很多人很推崇软件工程,会花很大的心思去研究敏捷、CMMI等。刚入职场的程序员大...

    2012-12-02 23:59
    7726
  • 从代码里你可以看到什么?

    经常有小同事和我说,这程序的代码写的太垃圾了,什么水平。确实如此,大部分持续存在一段时间的程序代码质量都不怎么样。从圈复杂度的角度看,超过15的代码就很看了会头疼了,但可怕的是圈复杂度到70,、80的...

    2012-11-26 07:19
    4473
  • 组织行为学对项目管理的意义:动机理论

    要想做好管理先要理解相应群体的动机,所以管理者要大致知道一点动机理论,要不然就只能呼唤狼性了。 《组织行为学》这本书很有意思,说动机理论前,先攻击金胖子。说尊敬的领导(即刚去世不久的金胖子)通常被认为...

    2012-11-12 01:31
    4764
  • 评李彦宏先生的内部邮件

    引子这两天读了李彦宏先生给内部员工的内部邮件,感觉应该是真的,所以稍微做点评价。邮件有三个要点,并不复杂:提倡面对变化、反对小资呼唤狼性、减少管理层级。 这三者间应该是因果关系,因为要面对变化,所以反...

    2012-11-07 23:57
    5303
  • 程序员需要了解的一点组织行为学知识

    程序员由于天天和逻辑打交道,所以在世故的人眼里往往显得过于简单。近来看组织行为学,发现其中一节列了很多特别的技能。考虑到也许他们对程序员群体很有启示意义,就追加了一点说明,把它放在博客里。相信这对想成...

    2012-10-29 00:50
    3865
  • 【理想流】CMMI批判(二)

    CMMI批判之一CMMI实施中的偶然和必然从方法论的来源来看,必然是先有实践,而后对实践进行抽象,基于其相同部分,进行进一步的分析和归纳,最终形成方法论。所以方法论本身必然即是有限正确的又是不完备的。...

    2011-11-04 20:49
    2329
  • 【理想流】CMMI批判(一)

    CMMI这个模型的根本问题不在于模型本身是否成熟,而在于这一模型所牵连到的诸多困难通常很难克服,最终导致这一模型在实际应用中,大多时候的结局只能是形式大于内容。CMMI批判之二CMMI的边界CMMI起...

    2011-10-21 06:25
    2451
  • 【理想流】项目管理本质论

    引言在项目管理这样的领域中有一种很不好的趋势,那就是许多局中人逐渐的迷失自我。而在偏向社会学的领域中,一旦我们相信理论多于相信自己,也就意味着我们开始犯错。 项目管理是与数学等自然科学完全不同的学科。...

    2011-10-12 00:57
    6587
  • 组织行为学对项目管理的意义(1)

    在MBA的课程中有一门是组织行为学,就我个人感觉项目管理者别的科目不看也罢,组织行为学这门还是看看比较好。组织行为学被定义为这样一种研究领域:探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响。通俗的讲就是研...

    2012-10-10 01:56
    4504
  • 组织行为学对项目管理的意义(2):人格的大五模型

    人格可以理解为情绪,思维方式,习惯的复合体,具体左右一个人对周围人事所作出的反应。在组织行为学里有好多对人格特质进行描述的模型,其中比较有名的一个是大五模型(五维度人格模型)。在大五模型里用五个因素来...

    2012-10-14 23:57
    4997
  • 管理中第一可怕之事(3)

    假设说一个人是个项目经理或部门经理,并一下子扎到了一个执行力不好的环境中,那么这个人能干点什么或者说应该干点什么?大多时候中层的人并不能左右高层的性格乃至种种选择,所以如果真有让人绝望的事情,又没有忍...

    2012-07-30 07:23
    3837
  • 管理中第一可怕之事(2)

    在考虑如何解决执行力问题之前,很有必要考察一下执行力为什么会败坏。现实中很本质的东西往往会被繁杂的细节所掩盖,因此我们来抽象出一个虚拟的公司,来看看执行力出问题的各种可能性。我们假设有一个小公司刚刚建...

    2012-07-23 06:57
    4012
  • 管理中第一可怕之事(1)

    如果让每个人选一个管理(包括项目管理和部门管理)中最可怕的事,答案想必不尽相同。有的人会老生常谈的选沟通不畅,有的人会选文化冲突,有的人会选资源不足等等。但就我个人感受,第一可怕的事是说了不做,流行点...

    2012-07-09 06:49
    3953

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