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敏捷开发产品管理系列

敏捷开发一般以需求管理和项目管理为重点。但若缺少产品管理的整体规划,极易陷入被现场用户主导或被开发架构主导的错误规划中。本系列首先由小及大地次第阐述设立迭代目标、产品版本规划、产品用户群规划、产品线管理的相关知识,还会涉及新产品研发、Product Owner团队等相关内容。

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    2013-12-15 22:52
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    2012-05-15 17:25
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  • 敏捷开发产品管理系列之七:Product Owner团队

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    2011-12-03 17:32
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    2011-12-01 22:13
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    本文是敏捷开发产品管理系列的第五篇。(序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,新产品研发,预估会议,Product Servant,Product Owner团队,产品线管理)粗估会议是一个...

    2011-11-23 12:24
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    2011-11-13 22:24
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  • 敏捷开发产品管理系列之三:产品用户群规划

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    2011-10-30 22:10
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  • 敏捷开发产品管理系列之二:产品版本规划

    本文是敏捷开发产品管理系列的第二篇。(序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,新产品研发,预估会议,Product Servant,Product Owner团队,产品线管理)本文是一篇旧文...

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  • 敏捷开发产品管理系列之一:序言及设立迭代目标

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    2011-10-27 22:04
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