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项目实践九九九个问题

每篇的问题都是来自实际项目中的问题,让人头痛的、刁钻的,覆盖项目全生命周期的各类问题,Fireball为你给出“一针见血”的建议。

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17篇博文
  • 外派到某项目帮忙,但受到排斥怎办?

    会挑刺的人很多,会显摆的人也很多,能干活的人很少;能干活的人也不少,但很多是默默无闻的“老黄牛”;能干活,能领会领导意图,能和同事好好相处,能恰当地表现自己的人就很少了。被外派的工作是很复杂和高难度的...

    2017-02-14 15:05
    1409
  • 怎样应对“需求不确定型项目”?

    需求不确定,老板直接和客户谈需求,项目经理不能或不方便参与,打下手,这类项目怎样办? 要深层次了解客户的想法,各种利益,地盘等,这很难做得到吧?并且也要花不少时间去沟通吧? 做需求分析是不是应该偏向于...

    2017-02-10 18:51
    975
  • 几个经典问题:1)项目利益分配;2)如何提涨薪:3)老油条 的处理;4)我提离职后老板态度好了……

    问题1:做项目的时候,一般利益分配的比例是怎么样的? 问题2:一般情况下,提涨薪应当在项目上线前提申请,还是上线后? 问题3:公司有个老油条,天天不干什么事实,分配的任务也拖拖拉拉; 问题4:老板变本...

    2017-01-18 15:33
    1342
  • 团队中某些人不行,想踢出,但这些人是老板招的,咋办?

    团队里面不适合的人(能力不行),需要踢出,但这些人又是老板招的,你会怎么解决这个问题?这些人不是黄马褂的话,还是比较容易解决的。但如果是黄马褂呢?也是可以解决的!

    2016-09-13 12:49
    1872
  • 对于维护型项目,是不是可不可以不用按照一般的软件开发流程走?

    对于维护型项目,是不是可不可以不用按照一般的软件开发流程走,有没有什么更简洁高效的流程来管理呢?每次都有计划,实际情况比较多,比如来个紧急需求,比如严重bug,导致不能按照计划进行,导致计划不断往后延...

    2016-09-07 15:19
    924
  • 作为一名实施,需要自己反编译、网络抓包、猜测数据库,干的全不像实施的活……

    做为一名现场实施人员,面对某x系统,一片空白。好不容易整明白点了,又发现x系统与某xx系统有关系,再深入一点,还与某xxx系统相连,后面还有更多的xxx..系统,没有源代码,没有文档,偌大一家公司管理...

    2016-08-22 22:43
    1212
  • 系统上线后是运维流程还是开发过程?

    有朋友问:软件系统上线后是运维流程还是开发过程,需求变更量较大的情况。回答:这不是二选一的问题,而是……

    2016-07-29 14:52
    1871
  • 驻点运维人员被客户投诉要求换人,换还是不换?

    项目已经进入到运维阶段,公司安排了一个运维人员现场驻点,但已经多次接到客户的投诉,说运维人员做事没有交待,做事比较慢,要求换人!我应该如何处理呢?换的话对他不是很好啊~

    2016-07-28 18:16
    2244
  • 项目经理做什么工作的,每个公司不一样吗?

    曾经有几次系统集成(高级)项目经理课程,我发现学员当中有不少是没有项目管理或项目一线工作的经验的,但是他们是“项目经理”这样的头衔,你猜是怎么回事?有些公司是 “项目经理+技术经理”的模式,有些则项目...

    2016-04-24 15:11
    8419
  • 如何对长期出差的员工进行“人文关怀”,前提是差旅标准仍然很抠?

    坦白说听到要连续出差两三个月,期间还不能回家,差旅标准又很低,还来问怎样“人文关怀”员工,我就想开骂了。你能不能学学一些公司,出差期间每周都可以飞机回家(可以报销),实在不行两周回一次家?员工的后顾之...

    2016-04-12 17:34
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  • 立项前的成本算还是不算?

    项目立项后才会在项目管理系统上创建该项目,那么问题来了,项目前期的工作量就无法通过系统收集和统计了。似乎解决办法也很简单,就是在立项之前就在系统中创建这项目就行了,但研发老大居然不同意,难道立项前的成...

    2016-02-22 23:08
    1770
  • 绩效考核啊绩效考核!

    这个话题已经讨论很多次了,几乎每次都是血泪史,今天群中又有朋友提起了这个话题,具体内容可能会比较敏感,就不细说这位朋友的具体情况。下面简单谈谈我关于绩效考核的看法,以后有机会再为大家分享更多。

    2016-01-25 23:28
    2429
  • 迟到问题,其实不扣钱的话就不是问题……

    今天有人提到了:大家怎样看迟到这个问题?如果迟到不扣钱的话,自然就没有问题,后面发生了什么事情?你懂的,就是群里炸锅了,可谓怨声载道,各种吐槽,以及“众志成城”的“群骂”(群中骂公司)!

    2015-09-07 22:51
    2749
  • 关于封闭式开发

    群中有朋友提到“封闭式开发”的话题,结果炸锅了!所谓“封闭式开发”,就是无良加班的“雅称”而已……

    2015-08-28 18:07
    2844
  • 以为4天能搞定的项目,结果搞了近一个月……

    最近做一些小项目,预计是4天,结果几个人时间不合拍,花了一个月。 还有时间也不统一,沟通不方便 ,光沟通都花了不少时间。

    2015-07-23 12:24
    1788
  • 老板问:多长时间搞定?开发说3天,测试说2天,然后……

    老板问搞定这一堆事情要多久:开发说3天。测试说2天。 然后老板第五天来要货,测试提了一堆bug给开发......开发继续解决bug,测试继续测, 直到递归结束…… 如此尴尬的死循环,如何破呢?

    2015-07-22 12:34
    4357
  • 有项目管理模板提供吗?(模板和管理工具对过程改进的帮助)

    不少朋友包括公司管理者有这样的美好愿望:1)能借鉴某大企业的现成流程和模板,最好能直接拿来用,期望能在短时间内提升自己公司的研发流程水平;2)希望能有一套研发管理流程工具,帮助将这些流程和模板等落地,...

    2015-07-21 13:34
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