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软件项目求生攻略

项目团队没有凝聚力,除PM外项目成员似乎不太关注项目成败;测试时间压缩再压缩,测试阶段发现的大量问题,常常因为已经接近“项目死期”(交付日)改无可改;项目缺陷每日剧增,代码质量惨不忍睹,程序员已经焦头烂额,听不进任何改进建议…… 我们需要求生攻略!

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  • 挨踢项目求生法则(8)——计划篇

    计划赶不上变化,计划还要不要写呢?项目工期限死,估算有什么价值呢?只有项目经理紧张项目,其他人是打工心态,怎样办呢?PMP的知识能搭救项目吗?如何才能做出一个按期交付的完美计划呢?所有问题,将在这一篇...

    2014-01-22 15:27
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  • 挨踢项目求生法则(7)——实施篇

    安装部署系统、培训客户使用系统、推动系统上线等工作就是实施工作。实施工作的重要性有点象足球比赛的“临门一脚”,前面所有工作都做好了,如果临门一脚特别臭,前面的工作都会付诸一炬。实际上实施工作需要从项目...

    2014-01-10 16:05
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  • 挨踢项目求生法则(6)——测试篇

    直到最后几天,测试工程师们才能见到软件的“庐山真面目”,但是不见不知道一见吓一跳,软件的问题巨多,甚至很多功能没有实现,然则距离“项目死期”(交付日)已经没有几天了!难道测试仅仅是项目后期的事情?曾经...

    2013-12-28 02:13
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  • 挨踢项目求生法则(5)——编码篇

    有一句古语“少壮不努力,老大做IT”,做IT确实挺悲剧的,但最悲剧的是做码农(程序员)!烂代码直接产出来软件,而烂代码是怎样产生的呢?是烂程序员吗?大部分程序员是追求进步和高质量代码的,往往是烂的管理...

    2013-12-19 17:55
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  • 软件度量都该度个啥?(5)——被吹得最多的六西格玛

    六西格玛被网络炒作得太厉害了,我一直没有能找到一篇能通俗说明六西格玛基本原理的文章。我们公司通过了CMMI5级了,但我还不时会遇到推销六西格玛培训的事情,这些推销者可能不知道要过CMMI4级,不精通六...

    2013-10-12 11:07
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  • 软件度量都该度个啥?(4)——项目进度、成本度量

    软件开发人员加班是家常便饭的事情,曾听说了一个朋友近一个月连续加班,日夜颠倒,没有周末,过着“暗无天日”的生活。我曾经问过另一个朋友他所在公司如何控制项目的进度成本的,他们公司非常“黑”,每隔一段时间...

    2013-10-11 15:31
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  • 软件度量都该度个啥?(3)——软件规模的度量

    我们为什么要进行软件规模度量呢?目的无非是:1. 作为报价或者决策的依据。2. 安排具体的项目进度。3. 可以作为组织的生产力数据,可以有很多用途,如:各项目间横向比较,供以后项目参考等。基于不同的目...

    2013-10-11 15:22
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  • 软件度量都该度个啥?(2)——如何度量公司效益指标、如何度量缺陷?

    公司的效益指标的度量是任何公司都可以做的,而且应该是第一时间就要做的度量,并且要持续地做的。公司所做的任何工作,市场活动、过程改进工作、度量工作等等,最终目的还是为了提高效益指数!而度量公司的效益指标...

    2013-10-11 15:04
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  • 软件度量都该度个啥?(1)——度量陷阱及什么是度量?

    这年头IT界流行“用数据管理过程”、“用数字说话”,软件度量成为热点话题!一方面一堆专家在“哗众取宠”,而另外一方面企业在推行软件度量的实践中遇到了各式各样的问题,软件度量在软件企业中的实施效果不甚理...

    2013-10-11 14:57
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  • 挣值管理不是搞数字游戏(4)——让挣值管理实用!

    挣值管理将项目管理工作数字化、可视化,很多第一次学习挣值管理的项目经理会兴奋不已,想马上在实际项目管理中用上,但往往实际效果不甚理想。下面我列举一下常见的情况:项目计划与项目计划跟踪工作没有做好,就没...

    2013-10-08 14:26
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  • 挣值管理不是搞数字游戏(3)——进阶指标:CV、SV、CPI、SPI、EAC

    PV、AC、EV这三个概念是理解挣值管理的最基本概念,而CV、SV、CPI、SPI、EAC这些都是最开始那三个概念的衍生。一开始你可能会被这些衍生概念搞晕的,你需要先回头将最基础的三个概念理解好,特别...

    2013-10-08 13:30
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  • 挣值管理不是搞数字游戏(2)——三大基本要素:PV,AC,EV

    总结一下第一篇关于搬石头的故事,计划与计划跟踪我们要关注的三大方面:1.计划好每项的任务、任务的先后顺序,期望的任务完成程度。2.实际投入情况,如实际投入了多少时间、花费了多少钱等。3.任务的实际完成...

    2013-10-04 15:28
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  • 挣值管理不是搞数字游戏(1)——从搬石头的故事说起

    要考PMP(Project Management Professional ),挣值管理是必考的知识。软件项目有很大的特殊性,不少人认为挣值管理不太适用于软件项目。挣值管理相关资料也比较超多,但一般都...

    2013-10-03 21:01
    2016
  • 形形色色的软件生命周期模型(4)——MSF、实用型

    MSF的软件生命周期模型与螺旋型很相似,同样也是多版本螺旋前进,只是每次螺旋(每个版本)阶段划分不太一样,而且每次螺旋都会有至少5个大里程碑。实用软件生命周期模型应该有这样的特点:1.需求应当在项目初...

    2013-09-30 12:10
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  • 形形色色的软件生命周期模型(3)——螺旋型、RUP

    螺旋型可以说是综合了以上各种模型优点的一种模型,同时它加入了风险管理的内容。前面提到增量、进化、螺旋的共同特点是多个版本,而每个版本可以认为是一个“小瀑布”,对于每个版本,我们可以认为还是要先完成前一...

    2013-09-29 12:10
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  • 形形色色的软件生命周期模型(2)——进化型、原型

    进化型和增量型类似的地方就是都是分多个版本发布,但区别就是项目初期无法获取全部的需求,用户对需求其实也没有全面了解,需求获取是一个重复的过程。第一个版本实现的是客户的初步想法,然后后续版本不断地调整。...

    2013-09-28 10:09
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  • 形形色色的软件生命周期模型(1)——瀑布型、增量型

    瀑布型是我们说得最多的模型,也最容易理解,但在实际工作中最不能执行。我们普遍会认为,大型的、严谨程度高的项目应该采用瀑布型,恰恰相反,往往是规模很小的项目才适合这样做。增量型的特点是一次性地获取全部的...

    2013-09-27 13:24
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  • 项目估算与计划不是一般的难!(7)——优秀项目经理是怎样炼成的?

    软件项目经理往往是权力小而责任重大,软件项目的“两不明确两大限死”特点,让我们做项目犹如走钢丝,而且要高速地走钢丝!你的综合实力决定你能否成为优秀的项目经理,项目经理是练出来的。

    2013-08-20 14:45
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  • 项目估算与计划不是一般的难!(6)——如何跟踪计划?

    计划做出来不是用来看的,而是要执行计划!跟踪计划执行的难度和工作量比起做计划要高出好多倍。计划跟踪并不是对照进度计划,按时间检查每个人的任务完成情况这么简单,本文将为你分享:1.建立便捷的项目组内沟通...

    2013-08-20 14:41
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  • 项目估算与计划不是一般的难!(5)——计划是如何做出来的?

    计划不是摆设,上篇我们说了计划应该有什么内容,本篇将会分享如何写出实用的计划。写计划的几个要点:1.要站在战略的高度;2.明确计划的“输入”;3.用估算来控制计划,由计划来调整估算;4.制定可执行可检...

    2013-08-20 12:13
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