原创 专访拓展软件创始人刘兆鹏:浮躁是技术的致命伤收藏

新一篇: 双体实训策划人:软件人才的一个习惯、两种能力 | 旧一篇: 盛大技术经理金万钠谈:技术高手的十三个原则

【CSDN独家访谈】每年这个时候就业总成为人们关注的焦点,其中大学生就业问题颇受大家的关注。最近几年就业的形势越来越严峻,大学生就业问题也影射了大学教育存在的一些问题。CSDN作为中国最大的IT技术传播平台,对IT的专业人才非常关注。于是记者就“未来程序员应如何成长?”采访了在北京外包行业比较活跃和成功的拓展软件团队负责人刘兆鹏〔Rocom〕先生。


刘兆鹏毕业于湖北民族学院,现在是国内最大的CAD 全系列产品提供商浩辰软件(http://www.hccad.net)的QA 经理。在大学期间,他就创建了一个开发团队-华杰软件联盟(CompasS Union),成员都来自湖北的各大学。大家的初衷就是一起学习、成长,将自己的知识与大家分享。毕业后,大家提议一个新的开始,更名拓展软件联盟至现 在。其团队在近五年里成功与很多大公司进行了合作,圆满完成中大规模外包项目二十多个。

随着业务增多,为了保证质量团队就要面对招募新成员工作。刘兆鹏说:“在我看来挑选新人是非常严格的。我们对于中等规模的项目设立了新人挑战组,也就是说 新人跟现有成员做着同样的事情。如果最终新人组保质保量完成,才批准加入。对规模较大的项目,我们会采取多组同时开发并最后择优的方式。每个项目完成后, 我们会对开发过程进行总结,探讨进一步改进的方法。五年的外包经历使团队有了一套有效的进度、质量控制方法,也使得我们的客户几乎遍及国内所有知名公司, 而且很多保持着长期的合作关系。”可见不断的实践,无论对于整个团队还是成员本身都是有着很好的促进作用。

现在软件公司抱怨找不到合适的软件人才,主要原因是很多人理论背得滚瓜烂熟,可是真动手操作就毫无头绪了。刘兆鹏建议:“大家看看自己想要的岗位的要求,以此为目标来进行学习深造,进一步提高自己的能力。有一定基础的人,可以做一些自己的成功案例出来,不需要很大,但是要能展示你的全面能力。记得自己当年毕业时,花了两个月时间整理大学里开发的东西,做了一个个人开发库SDK ,然后又写了一个游戏,包含各个部分,比如关卡、音乐、配音、文档、手册、安装包等等。最终,我通过努力得到了现在的OFFER。”

能力到达一定层次不是一蹴而就的,新的员工进来需要注意积累,当然这个也依赖于方法和态度。刘兆鹏在学习语言的时候就把目的定位开发软件,开始时博览群 书,看不懂就抄,抄不懂再查书找答案,通过一个个小实战来进行。自己很多新知识的获得,都有一个混沌到清晰的过程。除了自己学习,兆鹏认为网络和网友都是 可用的梯子。随着软件规模的越来越大,他发现很多事情靠一人之力很难短时间内完成,这时找一些志同道合的同学一起是一件非常好的事情。

刘兆鹏说:“走上团队开发之路,你需要去掌握各种软件工程的知识,比如敏捷开发、设计模式、UML、RUP等等。所有的学习过程,要切忌不能急躁,因为没有一个急躁的开发高手的。找到适合自己的突破点,凡事比其他人多做一点点,你就会成功。”

 

发表于 @ 2007年08月11日 20:50:00|评论(loading...)|编辑

新一篇: 双体实训策划人:软件人才的一个习惯、两种能力 | 旧一篇: 盛大技术经理金万钠谈:技术高手的十三个原则

评论

#kongwei521 发表于2007-08-13 15:16:37  IP: 124.129.175.*
向老大学习来了说的有理,干程序要有一颗平常心,千万不要浮躁
#haofeng82 发表于2007-08-13 16:33:35  IP: 218.98.159.*
确实如此
#leo19880926 发表于2007-08-13 17:00:39  IP: 61.187.64.*
第一次来你的博客,对你所言感到确实很有道理,以后还要多多向你学习~~~
#SBtoSB 发表于2007-08-14 09:07:00  IP: 121.33.203.*
说了等于没说
前面说了一堆废话
#hacker47 发表于2007-08-14 10:38:17  IP: 218.23.64.*
有道理的,还是要多看书,多思考,特别是一些大师的书。
#fcsoft01 发表于2007-08-14 12:50:36  IP: 58.31.65.*
好!! ( 开源的基于ajax的可视化自定义web表单工具, 在: http://my5155.meibu.com )
#flowing2008 发表于2007-08-14 15:31:05  IP: 210.77.134.*
哲人 ,此人是外包专家 ,me也认识
发表评论  


当前用户设置只有注册用户才能发表评论。如果你没有登录,请点击登录
Csdn Blog version 3.1a
Copyright © MJchina