BPM与OA有什么区别

选择BPM吧，有人觉得你“打肿脸充胖子”；选择OA嘛，好像“行业大哥”们已经在BPM的路上越走越远……

企业在信息化建设的过程中难免遭遇BPM和OA之争，难难难！其实，OA和BPM从某种意义上来说并不具备可比性，

但是在中国特殊的信息化环境下，两者在企业观感上却造成了一定的争议，关系是什么、异同点是什么、分别适合怎样的企业、管理范畴是什么……

这些问题的不明确，以及随着两款软件不断完善和创新，界线变得有些模糊……

困境，不能言说的伤！

一路走，一路困境，成长的背后总是太多故事。那么企业在信息化过程中都遇到过哪些问题呢？

1、别再用落伍的技术阻碍企业的成长了

2、三化缺失：体系化、标准化、规范化都是浮云呀

3、钱钱钱，资金短缺，投入不足

4、人人人，专业人才严重短缺，技术匮乏

OA or BPM，你有一个正确的认识吗？

大多数OA产品功能集中在信息共享、行政办公领域，一些主流OA系统虽然引入了工作流，但相对比较封闭，开放性和扩展性不够。

BPM是一个开放性平台，不仅能实现所有OA的功能，还能满足企业内部系统之间集成的需求，在BPM引擎驱动下，企业的流程终会形成一个闭环。

	BPM	OA
软件架构	JAVA、.NET、基于SOA架构	JAVA、.NET、PHP、Domino
驱动模式	流程驱动	文档驱动
交互	人与人，人与系统，系统与系统	人与人
软件功能	以端到端为中心的协作（人与人、人与系统、系统与系统），  重视企业从战略到执行自上而下的流程化、规范化管理，  重视全局的管控模式和不断优化，以流程为主线，  提倡规范化、持续优化的绩效管理模式。	对企业的组织（人）和业务过程（事）的掌控，  强调以个人为中心的信息写作，  自主发散、行为无序的将信息通过协作工具进行传递和沟通。
集成整合	能广泛整合不同业务系统，  比如：ERP、CRM、MES、EHR、财务系统等	独立的产品包，缺少成熟的接口和集成实例，  连最常见的和邮件系统、财务软件的集成都较难实现
灵活性	强大的二次开发能力，丰富的向导，  开发效率高，并且产品已有很多实用组件可直接使用	写死的产品包，更改非常困难；而业务环境、行政规则的变化，  人事的变动会带来对流程的影响，  要求流程平台具备快速搭建，灵活更改的特性
发展前景	动态BPM、实时BPM、云端BPM、社交BPM	云模式OA、移动OA、基于SAAS模式OA

 

有人认为OA适合中小企业，BPM适合大中型企业， 
客官，你怎么看？

选择OA或BPM与企业规模大小无关，而在于企业流程复杂程度以及对流程变更的需求。

那么，到 底什么样的企业更适合OA，什么样的企业应该选择BPM？

OA√	BPM√
公司刚起步，希望上线低成本的系统，如行政类、办公类，流程简单，且不太变更的情况。 公司业务系统不多，基本独立运行，不需要做集成。 只为了解决某一部门的业务需求，不需要牵扯到其他部门，比如公告、发文类流程。	公司跨分支，跨部门、跨系统集成的情况非常多，且对流程应用有很大影响。 公司对IT规范，体系化有较高要求，希望能借助一个平台做流程的集中管控和优化。 公司业务特殊，需要经常变人员架构，流程变更频繁，运维投入很大。 已经有了OA系统或正被局限于OA，难以扩展应用时，BPM也是不二之选