企业管理
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coofucoo
这个作者很懒,什么都没留下…
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无征兆离职——你属于不会哭的孩子类型员工吗?
有个企业的老总吴总经历了这样的一件事情。 在他们公司里有一个部门经理,一直兢兢业业,没想到一下子竟然不辞而别!这件事给他的打击很大,一直以来让他感到最没有问题的员工,却离他而去! 吴总说,这个员工叫李湘,他为人聪明,并且跟随自己已经四年之久,一直对公司忠心耿耿。其操办的业务做的一直不错,于是他就将小李提拔为部门经理。随 着小李的发展,在业内逐渐具备了一定知名度,一些嗅觉敏锐的竞争转载 2007-09-26 18:24:00 · 3372 阅读 · 1 评论 -
《水煮三国》兔子与胡萝卜的故事
糜竺说:“您作为总经理,奖励员工是应该的,但绝对不可以随心所欲。我给您讲一个兔子与胡萝卜的故事,您可以从中明白一些道理来。” 1.兔王遇到的难题 南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。可是最近一段时间,外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢?兔王发现,原来是一部分兔子在偷懒。 2.奖励的必要性 兔王发现,那些偷懒的兔子不仅自己怠工,转载 2007-02-28 17:49:00 · 2983 阅读 · 0 评论 -
比尔•盖茨:我怎样工作?
我怎样工作? “纸张在我的日常工作中作用不大。” 作者: Bill Gates转载 2006-08-23 19:05:00 · 1904 阅读 · 2 评论 -
董事长在厕所里的思考
"屎冲不干净都来找我?!"总经理大怒,董事长困惑。当公司遇到“茅坑问题”问题,并一拖再拖时,企业领导人确实应该思量思量……遇到"茅坑问题"昨办? 早上,A公司行政部经理急冲冲跑进总经理办公室,向总经理汇报说厕所的屎冲不干净,希望可以装配水箱加压装置。 总经理听后大怒:“屎冲不干净都来找我?!”行政部陈经理赶忙解释说:“我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题,但工程总监坚持认转载 2006-08-13 12:25:00 · 3982 阅读 · 2 评论 -
你是不是丧失了用武之地?
年轻的白领没有出头之日──因为上一代不让位。本文告诉你如何打破灰色天花板 作者: Anne Fisher 乔恩• 钱皮(Jon Ciampi)一直认为自己是一颗冉冉上升的新星。他曾在一家大公司里有一份稳定的工作──在旧金山的富国银行(Wells Fargo)担任证券组合分析师,拿著令人羡慕的工资,业绩报告总是得高分。没错,他当时干的是一些乏味的活儿,加班加到半夜也是常事。可是,他只有转载 2006-11-19 17:49:00 · 1928 阅读 · 2 评论 -
三千年兵法管理史
过《孙子兵法》的人,大多会产生两个疑问:既然《孙子兵法》如此伟大,那么,在历史上,在那个连年战争的时代,据说受到吴王阖闾重用的孙武,为何没有什么显赫战绩?假如孙武死而复生,在今天出任一家公司的CEO,他会用什么战略来经营? 作者简介:范卫锋,广州普天同庆文化传播公司首席顾问 《孙子兵法》不知是有幸还是不幸,被无数的研究者两千年来注释点评,以至于人们将它视作无所不容的万能宝库。可是,转载 2006-07-01 19:15:00 · 3174 阅读 · 1 评论 -
中国式管理VS欧美式管理
5.1的时间,我除了打算好好打理自己的生活外(打扫卫生,健身),我还打算好好犒劳一下自己的脑子。尽管我很想利用假期的时间,好好研究OO JS方面的理论。不过当我有念头写此文时,我发现我手上拿的是杰克韦尔奇的《赢》,在我桌子上的是曾仕强的《中国式领导》。而那台有OO JS方面资料的电脑,已经由于长时间无人操作,显示器已经关闭了。 最有趣的,你瞧瞧我看得这两本书,一个是典型的国产代表原创 2006-05-04 16:40:00 · 4966 阅读 · 3 评论 -
如何留住关键人才与核心员工
“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”,紧随其后的就是“如何留住主要雇员?” 春节前后,是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰,在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才,同时又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理转载 2006-05-01 19:43:00 · 4040 阅读 · 2 评论 -
如何管理关键员工
对于关键员工的管理,首先与其它所有员工的管理一样,需要配合战略、系统和全面地进行规划、培养、保留和开发;其次,关键员工的管理在具体方式和方法上,更强调有针对性、有创意的个性化管理。下面就从这两个方面来详细谈谈。 一、关键员工的系统化管理 【关键员工队伍的规划】 业务战略决定了组织所需的人力资源,配合企业的业务规划和经营策略,分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员,转载 2006-05-01 19:19:00 · 2229 阅读 · 0 评论 -
感动,莫宁
NBA纷繁的NBA,纷繁的美国社会,物欲横流。这里有太多与我们社会格格不入的东西,但在这些眼花缭乱之后,你有没有发现有一丝感动?大鲨鱼东游,来到了热队,与韦德一起,试图再次捧杯。之后帕特莱利回归,重掌热队教鞭,剑指冠军。闪电侠的突破,大鲨鱼的霸气。但是不知道你有没有在热火的阵容中,发现另外一个熟悉的面孔。他是当年的猛汉,怒吼狂人,每次他成功的将对手的球煽出场外之后,他都会大叫着,挥舞着原创 2006-03-05 00:05:00 · 2025 阅读 · 0 评论 -
2054年的公司10强
《商界·中国商业评论》 ,2006年2月15日,作者:彼得•施瓦茨1. AmazonBay 未来10强,占据头把交椅的还是零售业公司。但到那个时候,所谓“零售商”的含义已经完全改变。AmazonBay 将成为第一家营业额突破 10 万亿美元的 500 强公司,它这样的新型零售业转载 2006-03-04 18:52:00 · 2969 阅读 · 0 评论 -
原子竞争潮来临
信息来源:《中国商业评论》 作者:拉里·博西迪 拉姆·查兰 我们将步入一个原子竞争的时代,你看不到明确的竞争对手,也难以捕捉明确竞争的武器,甚至无法左右自己的命运,因为你不知道什么样的模式才能成功。似乎所有人都可能是你的对手,遥不可及的山村,投资于股市的股民,价值链上的任一个环节,甚至行业之外的观望者…… 1991年,还在读大学的托瓦尔兹设计了他称作Linux的操作转载 2006-03-04 18:45:00 · 2482 阅读 · 0 评论 -
领导力
“他不会浪费我们的时间” 有这样一桩轶事:沃伦·本尼斯曾采访过著名的指挥家塞尔吉·科密申纳,当时他正在休斯敦交响乐团执棒。很长一段时间,他拒绝接受采访,既不回信,也不复电。数月之后,沃伦总算与乐团的两个音乐家取得联系。当被问及塞尔吉是一个怎样的人时,他们回答:“非常了不起。”然而当被问及为什么时,他们犹豫了。最终他们说:“他不会浪费我们的时间。” 短短一句话,道尽多少人心声!时间,太宝贵。转载 2008-05-02 12:34:00 · 1078 阅读 · 0 评论