支持战略(Strategic)
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创造价值 能够为公司、股东创造价值,且体现为能够被有效衡量的KPI、关键任务成果。
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阶段性目标支持长期战略 年度目标与五年规划紧密衔接,有利于组织战略达成。
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下级支持上级 建立清晰有效的目标分解传导机制,确保各级组织、个人目标服从于整体目标。
可持续(Continuous)
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健康经营 业务规模、利润、品质、风险并重,均衡协调。
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资源整体规划 业务、财务、人力预算整体打包规划。
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投产优化 通过不断优化人力成本、费用率等指标,使业务发展保持良性增长。
有挑战(Challenging)
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有效增长 须体现三比:比市场、比标杆、比自己。
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实现增长的行动路径 配套明确的行动计划,而非简单的量化指标,确保实现有效增长。
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培育创新模式 培育创新的业务模式、市场、领域,保持或形成独特的竞争力,实现突破性发
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创造价值 能够为公司、股东创造价值,且体现为能够被有效衡量的KPI、关键任务成果。
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阶段性目标支持长期战略 年度目标与五年规划紧密衔接,有利于组织战略达成。
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下级支持上级 建立清晰有效的目标分解传导机制,确保各级组织、个人目标服从于整体目标。
可持续(Continuous)
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健康经营 业务规模、利润、品质、风险并重,均衡协调。
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资源整体规划 业务、财务、人力预算整体打包规划。
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投产优化 通过不断优化人力成本、费用率等指标,使业务发展保持良性增长。
有挑战(Challenging)
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有效增长 须体现三比:比市场、比标杆、比自己。
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实现增长的行动路径 配套明确的行动计划,而非简单的量化指标,确保实现有效增长。
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培育创新模式 培育创新的业务模式、市场、领域,保持或形成独特的竞争力,实现突破性发