ownership的觉醒

度假回来参加公司年会，遇到了一位故人，Malcolm，现任软件业务的系统架构总监。

这些年，和他的会面并不多，毕竟分属两个业务部门。但是是他，真正启蒙了我，让我开始意识到ownership和leadership，从而开始了我真正的职业生涯。

2005年5月进的公司，由于机缘巧合，05年底，我就被任命为一个小team的team leader。当时，虽然有四五年的工作经验，但我还是一个青涩的纯技术人员，有点技术，有点干劲，但是没有方向。Team Leader的职责，对我来说，更多的是和远程交流的一个接口，一个任务的分派器。。。一个个项目做下来，开始麻木了。。。

08年，Malcolm来到上海，给我们做一个Team Leader Structure的培训，印象中是某些report line和responsibility的调整，我当时觉得是换汤不换药的事情，也就在那里漠然的听着。会后，下午，Malcolm单独找到我，叫我一起去喝杯咖啡。

下楼，出门，走了半个街区，一家costa。他点了一杯拿铁，我要了一份冰的。

他问我，为什么对培训没有兴趣。

他说，做事情有两种方式，一种是当作任务来完成，一种是当作自己的事情来做；这两种方式有什么区别。

他说，想做好事情，有的时候需要跳出现在的圈子，往远看一点，往前看一点。

他说，可以回顾一下做过的事情，怎么样才能做的更好。

。。。

他说了很多，我没办法抓住他的每一句话；不过我知道，something happened in my mind；我知道，在我现在的位子上，我可以做的更好。

后来，开始看一些书，德鲁克的《卓有成效的管理者》应该是第一本。

后来，我和老板提议，合并我们当时的两个开发团队，因为code base是一个；半年后，重组，遗憾的是我不是合并后团队的leader。

后来，又是半年后，新的业务部门，也就是伽玛刀，和我们开展合作，我被授权来组建一个新的团队。。。

后记：

Ownership，也就是俗话说的主人翁精神，作为口号简单，实践上可能很难。

很多人会说，公司就给我那么点薪水，凭什么要求我的主人翁精神；多赚的钱又不是我的。但是，to be or not to be，在具体的实践中真的相差很远。同样一件事情，做完和做好，看问题的角度和思路会变的不一样，作为个人，学到的也会更多。

并且，就个人经验，有没有ownership，对软件和代码的质量，也有非常大的影响。