2006个人小结

 

一，工作任务与完成情况

2006年是比较紧张的一年，这一年中主要的工作为专利搜索引擎内核部分的研发与测试、移植工作。包括：

（1）       新研发的算法模块

有占位符索引与匹配模块、主题词摘要与检索模块、考虑位置信息的文本相似度计算算法、数据压缩算法（算法设计）、搜索结果反色模块（设计）、以及一些新的智能体要素提取器的开发工作等。

（2）       重构的算法模块

有短语处理模块（CSA）、标题分析模块（TA）、以及新版缓存系统模块。

（3）       移植的算法模块

有智能体要素提取器模块、短语处理模块、标题分析模块、缓存系统模块、数据导入模块以及分词模块等。

（4）       测试工作

在2006后半年，尤其接近项目阶段尾声时，先负责数据导入的工作，做相关测试与调试的工作，后负责检索并参与检索内核的测试工作。

 

总的来说，所负责的工作都尽力去完成，工作内容也都得到了项目经理的肯定；这和项目经理以及公司同事的帮助是分不开的。

 

二，本年度的收获

（1）       应对海量数据的算法经验

（2）       在项目复杂度以及工期的双重压力下与同事协作的经验

（3）       大工程项目的移植与测试经验

 

三，工作中发现的问题，以及对部门与公司的建议

（1）       研发部门应该规划项目变更，审核研发成本

（2）       研发部门应该对团队形成一整套的培训方案与体制

（3）       公司应该与员工沟通公司发展规划、商业目标，应该激发员工的认同感、营造一起发展的平台

（4）       公司应该对员工积极鼓励，尤其是承担高强度压力的团队，更应该支持、引导，不应太小气

（5）       公司应该赢利

 

四，项目管理与激励制度

项目管理应该与软件开发方法有关，RUP或XP，考虑到我们团队的特殊性，以及对部分科研项目的管理，应该有一个综合的、灵活的制度。

激励制度是企业领导应该反思的，这是一个具有高超艺术性的管理内容J。