在校大学生谈项目管理

    本文来自：曹胜欢博客专栏。转载请注明出处：http://blog.csdn.net/csh624366188    

看到标题，很多人肯定开始抱怨我是标题党了吧，呵呵，很多人都可能会想，一个普通的大学生，根本就没有什么项目经验，何来项目管理经验，也就是只会吹吹牛吧。如果你要这么想，我也没办法，呵呵。其实我感觉，项目管理的好坏和一个人技术的强弱和项目经验的多少并不成正比，当然了，一点项目经验都没有的人肯定是不行的。不管我内行还是外行，还是请允许我说一下吧。

        项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（比如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 其实，我感觉项目管理中最重要的一点是项目开发中的人员管理，如果一个项目经理让本项目团队中的人员人人唾骂，哀声连片，这样的项目经理我感觉是最失败的。现在都提倡以人为本，所以我们不妨来算一笔账，这笔账是当时达内的一个老师来我们学校做宣传，把我叫到办公室里给我算的一笔账。就先在软件行业来说，我们的成本是什么，大家交际脑汁的去想，每人一台电脑，我们办公环境的桌椅，甚至把我们电脑所花费的电费都算上。想想其实也就这些了吧。当然，我们把和硬件相关的项目排除在外，硬件相关的项目的成本还真不好算。所以，除去人员这些几乎就是我们全部的成本了。但是这些又真正能用掉多少花费呢。所以，我们通过这个算法可以看出，在实际项目开发过程中，“人”才是真正的项目成本，也就是说，项目开发中的人员才是决定项目开发成败的关键元素，所以说，如果一个项目经理如果对本项目组的开发人员都不重视，管理不好的话，那何来开发项目成功的道理呢。

项目管理主要内容

我们这里所说的的项目管理内容主要是根据项目开发流程来讲的，通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷开发技术方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可，把每一个用户需求都看做成一个用户故事，他尤其强调了用户和开发人员的面对面交流，这种用户需求分析要远远好于大部分繁琐的技术文档。当然我这里也