对于跳槽的员工A来说:如果跳槽,意味着在原来公司里已建立好的大量人力资源的丢失,而要想在新的公司
获得这种一致性的认同,则需要花费大量的时间。
在这一段少则几个月,多则半年的时间里,员工A无法获得高层的信任来担任成长性、挑战性大的项目。对于他的个人发展本身就是一个挑战。
再则,对于一个工作两年的员工来说,虽然经过2年多的技术磨练,他在技术上已经有一定成就,但总是有
这样或者那样的缺陷。譬如说对于每个具体的技术关键点,他并不能像老员工那样想得深想得透。某些刚接触的有
所了解的技术领域,他虽然明白原理,但还没有项目机会伸手一试。这些都至少还需要2-3年时间的工作经验才能实现。
这样,A存在这样或那样的缺点,而这些缺点也无法让他得到5年员工跳槽得到的薪资,因为新的公司对于这个半生手还需要一个观察和培训的过程,远没有招收一个5年熟手来的容易和省心。
那么就存在一个矛盾了,2年半员工跳槽的目的,很大一部分在于薪资和发展与锻炼的机会,而这两点在他
跳槽后都不能满足。
所以,这个时候不能跳槽。
两年左右经验员工跳槽的尴尬。
最新推荐文章于 2018-04-09 00:00:00 发布