快结项啦

最新推荐文章于 2024-04-30 17:45:50 发布
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分类专栏： InstallShield 文章标签： bt 金山
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毕业以后作的第一个项目,终于要完成了,爽
现在在写注释,郁闷,必须用日文写.字典都快查碎了,BT鬼子的专业术语都是外来语,真是个恶心的民族
installshield的功能真的很强,刚开始用还以为很简单,几个画面弄一弄就好.到后来才发现原来代码也不是那么容易写,主要是鬼子要求太多,shit!!!边做边看英文help,唉.....还好我英文也不是很烂.虽然大学期间一个单词都没背过,但是底子还是很强地.呵呵.感谢我的高中老师吧.(还要感谢金山词霸)

过阵子结项了,再把思路整理一下.写个installshield的使用心得

damai
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专栏目录
ISD9160学习笔记08_结项总结
IoT小能手
12-22 2689
希望我的这些分享，能给其他同行者些许帮助。
高项基础知识
m0_66255189的博客
02-13 4854
一、信息化与信息系统 1、信息的质量属性：精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性、安全性。 2、信息的传输模型：信源、信宿、信道、编码器、译码器、噪声 3、信息化的基本内涵： 主体：全体社会成员 时域：长期的过程 空域：一切领域 手段：生产工具 途径：改革 目标：生活质量全面提升 4、国家信息化体系： 信息技术应用-龙头 信息资源-核心任务 信息网络-基础设施 信息技术和产业-物质基础 信息化人才-成功之本 信息化政策法规和标准规范-保障 信息系统的生命周期：...
项目结项，轻松一刻
nopole的专栏
05-20 430
       好长时间没写东西了，最近一直忙于项目，连着带了2个项目，忙的不可开交，终于可以休息一下了，窃喜！！！       经济危机真是锻炼人！受经济危机影响，项目成本也一直下压，随之的效果就是项目时间越来越短，工作压力越来越大！不过看开点，这样到真是锻炼人。一边忙于赶工期，一边还得兼顾项目质量、开发人员的情绪等。不过艰苦的日子总是会过去的，光明的日子也会到来的，O(∩_∩)O~
【项目管理一点通】（48） 项目结项
wwwmagic的专栏
08-28 4920
一个项目既然有立项，就有结项。结项就是做项目的扫尾工作。实际上，一个项目真正的周期还是比较长的，一般都会是一年以上，项目做完了，部署上线了，客户也用上了，但是我们的工作并没有完，也就是说项目经理仍然要负责跟踪这个项目，那扫尾阶段都需要做哪些工作呢？ 1、开始启动维护计划。一般项目的维护期都很长，至少也是半年以上，大型项目甚至在2~3年以上，这么长的维护时间，需要制订一个专门的维护计划，维护计划的内...
项目流程(从立项到结项)
qq_36282576的博客
12-22 5030
从想法到产品Java项目大致经历的阶段需求分析自测开发自测联调ST(System Test)系统测试UAT(USER ACCESS TEST) 用户验收测试投产、结项总结 Java项目大致经历的阶段 一个Java项目，完整的流程有需求分析设计、开发自测、联调、ST、UAT、投产、结项。一个项目又会被拆分成多种多个小项目，无论是中间需求变更也好，还是重构，都需要不断的走这几个流程(除了投产与结项)，在项目开发后期才会真正让项目进入最终的阶段(投产、结项)。 需求分析自测 这个阶段主要是出需求说明书，且和开发人
【优质书籍推荐】Python数据分析快速上手与项目实战
herosunly的博客
04-30 3万+
本文深入讲解了Python数据分析优质书籍：《Python数据分析快速上手》，希望能对学习Python和数据分析的同学们有所帮助。 文章目录 1. 前言 2. 书籍推荐 2.1 内容简介 2.2 本书作者 2.3 本书目录 2.4 适合读者 3. 购买链接
APP测试用例小结
zhusongziye的博客
04-04 8857
　　在我们的测试工作中，对于某个APP的测试其实有很多东西都是类似的可以抽象出来的，所以针对APP的测试过程和重点关注内容，做以下梳理和总结。　　一、首先是测试资源确认及准备  　　1.1 　　产品需求文档、产品原型图、接口说明文档以及设计说明文档等应齐全；　　1.2  　　 测试设备及工具的准备：IOS和andriod不同版本的真机，以及相关测试工具的准备。　　二、测试用例的设计与评审　　（1）...
C++面试八股文快问快答の基础篇
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谁吃薄荷糖
11-28 4万+
基础篇 变量的声明和定义有什么区别 变量的定义为变量分配地址和存储空间， 变量的声明不分配地址。一个变量可以在多个地方声明， 但是只在一个地方定义。 加入extern 修饰的是变量的声明，说明此变量将在文件以外或在文件后面部分定义。 说明：很多时候一个变量，只是声明不分配内存空间，直到具体使用时才初始化，分配内存空间， 如外部变量。 int main() { extern int A; //这是个声明而不是定义，声明A是一个已经定义了的外部变量 //注意：声明外部变量时可以把变量类型去掉如：exter
python求n项和_python 输入一个数n,求n个数求乘或求和的实例
weixin_39621060的博客
12-20 6659
python 输入一个数n,求n个数求乘或求和的实例求和try:while True:n=input()s=1for x in raw_input().split():s=s+int(x)print sexcept EOFError:exit()求乘try:while True:n=input()s=1for x in raw_input().split():s=s*int(x)print sex...
18.多级页表与快表
PacosonSWJTU的博客
07-04 3061
1.本文内容总结自 B站 《操作系统-哈工大李治军老师》，内容非常棒，墙裂推荐；2.操作系统内存管理：分页机制+多级页表+快表来实现；1）分页的问题（大页表）：为了提高内存利用率，页应该小，页小了，页表项就多了，页表就大了；（页是4K，每个段最多浪费4K）【例】页表结构与大页表页号页框号保护05R11R/W23R/W36R1）页表只存放用到的页（页表号不连续）实际上，大部分逻辑地址不会用到； 把不会用到的逻辑页号从页表中删除，从而减少了当前进程的页表大小；即，用到的逻辑页才有页表项； 2） 用到的逻辑页才有
结项管理（结项申请书、结项评审报告）模板
06-21
在IT项目管理中，结项管理是至关重要的一个环节，它标志着项目的正式结束，并对项目的成果、过程和经验进行总结。本资源包含“结项申请书”和“结项评审报告”的模板，对于项目经理和团队成员来说，这些模板是确保...
项目管理表格结项申请书
06-06
在项目管理过程中，结项申请书是至关重要的一个环节，它是对整个项目实施阶段的总结，也是正式宣告项目结束的官方文件。以下将详细讲解项目管理表格结项申请书的相关知识点，以及如何有效地进行项目结项。 1. 项目...
大学生实践创新训练计划项目结项报告书
05-06
### 大学生实践创新训练计划项目结项报告书解析 #### 一、项目背景与目的 根据提供的信息，“大学生实践创新训练计划项目结项报告书”主要涉及的是大学生参与实践创新活动后提交的一份总结性文档。这类项目旨在鼓励...
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09-30
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【高创新】基于鲸鱼优化算法WOA-Transformer-LSTM实现故障识别Matlab实现.rar
09-18
1.版本：matlab2014/2019a/2024a 2.附赠案例数据可直接运行matlab程序。 3.代码特点：参数化编程、参数可方便更改、代码编程思路清晰、注释明细。 4.适用对象：计算机，电子信息工程、数学等专业的大学生课程设计、期末大作业和毕业设计。 替换数据可以直接使用，注释清楚，适合新手
《冯唐成事心法》学习笔记01：逆境来，了怎么办？
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c语言课程设计-职工资源管理系统.7z
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VB个人邮件处理系统(源代码+系统).zip
最新发布
09-18
1、资源项目源码均已通过严格测试验证，保证能够正常运行； 2、项目问题、技术讨论，可以给博主私信或留言，博主看到后会第一时间与您进行沟通； 3、本项目比较适合计算机领域相关的毕业设计课题、课程作业等使用，尤其对于人工智能、计算机科学与技术等相关专业，更为适合； 4、下载使用后，可先查看REAdMe.md或论文文件（如有），本项目仅用作交流学习参考，请切勿用于商业用途。 5、资源来自互联网采集，如有侵权，私聊博主删除。 6、可私信博主看论文后选择购买源代码。 1、资源项目源码均已通过严格测试验证，保证能够正常运行； 2、项目问题、技术讨论，可以给博主私信或留言，博主看到后会第一时间与您进行沟通； 3、本项目比较适合计算机领域相关的毕业设计课题、课程作业等使用，尤其对于人工智能、计算机科学与技术等相关专业，更为适合； 4、下载使用后，可先查看REAdMe.md或论文文件（如有），本项目仅用作交流学习参考，请切勿用于商业用途。 5、资源来自互联网采集，如有侵权，私聊博主删除。 6、可私信博主看论文后选择购买源代码。 1、资源项目源码均已通过严格测试验证，保证能够正常运行； 2、项目问题、技术讨论，可以给博主私信或留言，博主看到后会第一时间与您进行沟通； 3、本项目比较适合计算机领域相关的毕业设计课题、课程作业等使用，尤其对于人工智能、计算机科学与技术等相关专业，更为适合； 4、下载使用后，可先查看READme.md或论文文件（如有），本项目仅用作交流学习参考，请切勿用于商业用途。 5、资源来自互联网采集，如有侵权，私聊博主删除。 6、可私信博主看论文后选择购买源代码。
如何让项目实施人员快速结项从而提高周转率
03-01
对于如何让项目实施人员快速结项以提高周转率，我建议以下几点： 1. 制定明确的项目计划和目标。在项目开始时，应该明确项目的时间表和预期目标，以确保项目进度和成果符合要求。同时，应该定期检查项目进展情况，发现问题及时解决，确保项目能够按时交付。 2. 优化项目管理流程。项目管理的流程应该简化和优化，避免繁琐的手续和流程，减少无用的等待时间，提高工作效率。 3. 建立有效的沟通机制。项目实施人员之间应该建立起良好的沟通机制，及时交流信息和进展情况，避免因为信息不畅通而造成的时间和成本浪费。 4. 加强团队建设和培训。项目实施人员应该加强团队合作，相互协作，避免因为人员之间的矛盾和不合作而影响项目进度。同时，应该加强人员的培训和技能提升，提高团队整体素质和能力，从而更好地完成项目任务。 总之，要让项目实施人员快速结项以提高周转率，需要制定明确的项目计划和目标，优化管理流程，建立有效的沟通机制，加强团队建设和培训。
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