晨会好处
便于及时发现工作中的问题,快速解决
规则
每人先汇报昨天的进度,再汇报今天的计划,这样可以在所有同事面前承诺一个进度,给自己一个压力,便于推进自己的任务
记录格式
1、晨会
开始时间 xx:xx
张三
昨天
a、打100桶水 计划0%->50% 实际完成30% 未完成原因:桶坏了,去修桶用了2个小时
b、摘2000框苹果 计划10%->60% 实际完成60%
c、步行5000米 计划0%->100% 实际不行6000,完成120% 记录表扬一次
今天
a、打100桶水 计划30%->100%
b、摘2000框苹果 计划60%->100%
李四
昨天
。。。
今天
。。。
结束时间 xx:xx
最后把晨会记录拷贝到redmine上便于查询
周六流程
每周五下午3点开周会,1个小时
一、总结当天进度
谁今天计划完成多少,实际完成多少,未完成原因
二、总结本周进度并进行演示
本周各模块原计划完成百分比,实际完成百分比,未完成原因
三、制定下周计划
下周各模块计划完成多少百分比
四、讨论下周任务的优先级
五、问题和建议
六、会议记录填写redmine