2016年上半年总结

#前记

最近半年一直在准备实习的事情,所以落下了博客,Clang static analyzer源码分析开了坑,但是却没有填上,在此表示歉意。总的来说,上半年的实习找的一塌糊涂,我从去年就已经决定要找编译方面的工作,可惜编译相关的职位,不是很多,自己又能力不济,所以屡次碰壁。


##如何走上编译的道路
走上编译的道路,还是得从本科说起,本科对计算机体系结构和编译原理非常感兴趣,保研时就直接联系了编译原理老师,进入实验室后所做的工作都是基于Clang开展的,所以也算是与编译相关。

刚入实验室时,其实并没有想以后从事编译方面的工作,自己对未来规划也不是很清晰,只是感觉自己应该进入BAT做研发工作。去年(研一到研二)自己一直埋身于Clang static analyzer相关的工作,所有的时间都花在如何把项目做好,如何指导新的组员尽快开展工作,如何与甲方协调需求与测试,每天都是邮件飞来飞去。说实话感觉自己去年一整年挺浪费的,目标不清晰,自己浑浑噩噩做着项目,感觉投身于项目应该是研究生该做的。

期间自己完全没有时间学习新的知识(自己也没有时间规划的概念),直到去年下半年元旦的时候,感觉自己这样浑浑噩噩下去是不应该的,那个时候开始认认真真思考自己的未来,才下定决心要走编译的道路。那个时候唯一的目标就是进入IBM编译器组,再不济进入华为编译器组也是可以的(现在想想那时的自己是多么的心高气傲)。后面开始陆续关注编译岗位,IBM、惠普、marvell以及华为,编译相关的联系方式自己搜了一个遍。所以2016年回到学校就以蓄势待发,舍我其谁的架势开始找实习岗位。


心高气傲

本科刚开始,由于之前没有接触过计算机,所以对编程一窍不通,只是全力准备考试,成绩还算可以。大一下失恋(一段愚蠢至极的感情),那一段时间每天行尸走肉般,现在都不敢去想。还好大二调整好了状态,开始好好学习,工程能力也一步步的赶了上来,各种课程的实验开始独立完成,在班级里面也小有名气。所以等到大三的时候,以还算可以的成绩保研,当然保研的同学中,工程能力较好的不是很多。所以刚入实验室,就被看好(当然是自己看好自己),以为自己能力出众,然后慢慢的发展到被其他同学“吹捧”,各种“师兄”的喊着。

自己也比较要面子,自然也会享受其中,殊不知这就是自己慢慢落下的开始。自己偏安于一隅,不知道天高地厚,以为自己看了几本书,写了几行代码,就开始膨胀起来。虽然自己从不甘于人后,可是那时候并没有意识到,自己对知识的渴望已经没有本科时那么强烈,因为本科的时候自己在编码方面落后于人,所以非常注重这方面的训练。但是当你不再仰望的时候,就已经开始坠落了。

低年级同学问的问题答不上来时,碍于面子随意搪塞过去,讨论问题自己出错时,从没有低头承认。当别人讨论新的技术领域时,自己不懂,但又怕出错,所以都是直接将话题跳过。自己失去了太多太多深入思考技术问题的机会,自己失去了太多太多对新技术领域的兴趣。

人呐,总是当自己碰壁的时候,才会回头望一望自己走过的道路!


实习准备

华为

自己在找到了华为编译器组的招聘信息,然后发了封邮件,华为编译招聘的负责人非常好,后面通了电话,询问了相关信息,说实话自己对华为的未来抱有很大的信息,并且并不怀疑华为对技术的支持力度,所以聊的很认真。华为那边说,校招之前发简历给他,华为会安排编译相关的面试官进行面试。最后,他说“我们非常缺人,但是你必须能够证明自己的能力给我们看!”。

为了熟悉编译概念,3月初我已经开始着手一个简单编译器的编写,现在已经写到IR生成部分,等到能够出一个简单的版本时,我会开源出来。

IBM

关于IBM,我一直对IBM编译器组非常向往,这也是决心要去的部门。对IBM编译器组的兴趣,来自于知乎上的蓝色大大。感觉那是一个比较大的平台,水木清华BBS饮水思源BBS 以及 微博上都有相关的招聘信息,可惜我联系IBM的时候,他们并没有招生实习生的计划。

惠普

惠普在编译器领域也是有很深厚的积淀,特别是在编译后端。由于对编译后端非常有兴趣,对惠普也是很向往的,联系了惠普招聘人员,说今年也没有招聘实习生的计划,所以就不了了之了。

Intel

Intel在Linkedin上一直有招聘Javascript 引擎开发人员,所以我就尝试投了投简历,以为起码能够安排面试吧,可惜连简历筛选都没有过。这次算是今年经历的最早的一个挫折,以前感觉自己搞编译很特殊,搞编译的人又非常少,以为自己起码能够安排一面。现在想想,自己搞的编译简直是不入流,自己只是了解些编译概念,就有些自命不凡。

现在回头想想,我离知乎上的R大和蓝色,不论是技术,还是在对技术的热忱上,都想去甚远!

Coverity

在知乎上一直有关注Coverity的开发人员,虽然自己搞编译,但是参与的项目都是静态分析相关的,而且coverity是世界上领先的静态分析公司,自己能够拿到工作机会也是非常不错的。然后和coverity开发人员询问了下招聘状况,到秋招的时候,再继续联系。

所以后面关于Clang static analyzer的源码分析会继续进行,但是由于自己现在全身心扑到编译器开发中,所以时间上不是很充裕。


腾讯面试

开始那位带我的师兄给了我腾讯内推实习,可惜投错了,投成了社招。我本来是不想去面试的,因为自己只想搞编译,本来不想浪费时间。但是此时装逼心情作祟,心想随手拿个腾讯实习尝一尝也不错,如今想来简直可笑。

但是腾讯那边还是给了我面试机会,第一次面试是远程做题,开始时不是很顺利,问了些算法题,自己对算法不是很精通,但也不算太差,答得勉强可以。另外问了些,C++底层机制问题,由于对C++比较熟悉,胡乱答了一些。

后面腾讯给了第二次面试,由于各种原因,自己的第二次面试是面试官委托其他人来面试的,各种算法,整个面试过程坎坎坷坷。回来打电话询问,面试官说第二次面试还可以,算是中上,但是远比不上第一次面试结果,让我等结果。我当时心想,第一次面试我胡乱答的,怎么比第二次还要好,第二次还是准备了些。当然最后,没有消息了!

究其原因,自己简历对自己的介绍都是关于编译的,第二次的面试官随便问了些算法题,估计自己也没有答好。


阿里面试

腾讯面试杳无音讯后,就开始将编译器的编写提上日程。后面实验室同学面试阿里的时候,由于简历上写有Clang相关的项目,并且那个面试官对compiler又非常感兴趣,所以面试官就询问了我的同学是否熟悉编译。由于编译并不是那位同学的专长,所以那位同学推荐了我,当天我就赶去面试现场,等到晚上7点,在面试官赶飞机前,问了些编译相关的问题。当面试官问到些编译相关的问题时,就感觉自己来值了,这些问题恰好是自己非常感兴趣的,就聊了聊。可惜问的问题比较少,并且没有涉及到体系结构,当面试官准备走的时候,自己非常担心的问了下面试官,能否再给自己个机会,了解一下自己的体系结构、操作系统以及链接相关的知识,面试官说“有可能的话会联系你的!”。整个过程也就20多分钟,回来的路上自感无望。

一个星期以后,阿里打过来电话,进行第二次面试,问了问项目,面试了些C++相关问题,整个过程也就30分钟,就结束了。感觉自己答的一般般。

由于自己感觉阿里的那个面试官人非常好,并且是编译小组的leader,自己还是很珍惜这个机会的。等啊等,终于等到了hr的电话,hr人也非常好,聊了聊,后面问“你希望来杭州,还是北京?”。我说都可以,hr说“把你放在北京话,正好那个编译的面试官也在北京!”。我以为自己实习offer已经稳拿,可惜等啊等,等了近半个月,也没有等到消息!说实话,当时感觉挺不舒服的,就像失恋似的,以为自己美好的事情就要开始,我已经开始准备北京的租房了,不分理由的就说没有可能了。晚上自己胡思乱想到很晚才睡着!


后续

经过小半年的折腾,自己碰了些壁,但我自认这些都是自己的问题。从前自己总是说“我不在云端跳舞,只贴在地面步行!”,可惜不知不觉自己就已经开始从自以为的高处坠落。

从小到大,自己经历的挫折也有很多,但从未将我打到,几乎每次挫折,都会让我站得更高!

我坚信拒绝会让我变得更强,我坚信挫折会让我站的更高,我坚信苦难会让我走的更稳!我坚信我所坚信的,正如从前那个不知天高地厚但正视自己不足的我!

放低身段,潜心技术!

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### 回答1: 51CTO是一家专注于IT技术领域的在线教育平台,在2016上半年的系统集成项目管理工程师考试中,出了一道题目。下面是这道题目的解析。 这道题目要求考生运用系统集成项目管理的知识进行解析。首先,我们需要明确系统集成项目管理的定义和目标。系统集成项目管理是指通过整合多个系统、子系统和组件,以满足用户需求并实现预期目标的过程。其目标是确保项目的顺利进行,包括项目进度、成本和质量的控制。 接下来,我们需要分析题目的要求。题目给出了一个案例,描述了一个参与系统集成项目的企业和关键人员。然后,题目要求考生回答三个问题:项目发起人应该具备哪些特点和能力?项目经理的核心职责是什么?在系统集成项目生命周期的不同阶段,项目经理应该做些什么? 对于第一个问题,项目发起人应该具备一定的专业知识和经验,能够准确把握用户需求,能够为项目提供必要的资源和支持,同时具备良好的沟通能力和领导能力,能够协调各方面的利益关系。 对于第二个问题,项目经理的核心职责是组织和管理整个项目团队,确保项目按照既定的计划和目标进行。项目经理应该制定项目的计划和目标,制定项目的时间表和里程碑,协调各个部门之间的合作,解决项目中出现的问题和风险。 对于第三个问题,项目经理在系统集成项目的生命周期的不同阶段应该做些什么呢?在项目启动阶段,项目经理应该制定项目的计划和目标,明确项目的范围和可行性。在项目执行阶段,项目经理应该组织和管理项目团队,监督项目的执行进度和质量。在项目收尾阶段,项目经理应该对项目进行总结和评估,确保项目的交付和验收。 综上所述,本题通过描述案例和提问的方式考察了考生对系统集成项目管理的理解和应用能力。考生需要结合系统集成项目管理的知识和方法进行分析和解答,并且举出合理的例子加以说明,以展现自己的理解和能力。 ### 回答2: 51CTO在2016上半年的系统集成项目管理工程师试题解析可以从以下几个方面进行回答。 首先,该试题主要包含了系统集成项目管理的基本概念和方法论。通过这些试题,考生可以了解到系统集成项目管理的核心概念,如需求管理、进度管理、资源管理、风险管理等等,以及相应的管理方法和工具。 其次,该试题还涉及到了一些实际案例的分析和解决。这些案例可能是真实的项目问题,或者是模拟的项目场景,通过分析这些案例,考生可以锻炼自己的问题解决能力和决策能力,了解到项目管理实践中的挑战和解决方法。 此外,该试题还会考察考生对于相关法律法规的了解程度。系统集成项目管理不仅仅是技术和方法的应用,还需要考虑到法律法规的合规性和风险管理。因此,这些试题会考核考生对相关法律法规的了解程度,如信息安全管理、知识产权保护等。 最后,通过对该试题的解析,考生可以对自己的学习进度和能力进行评估,了解自己在系统集成项目管理领域的不足之处,进而针对性地进行学习和提升。同时,对于从事系统集成项目管理工作的人员来说,该试题解析也是一个很好的复习和巩固知识的机会。 总而言之,51CTO2016上半年的系统集成项目管理工程师试题解析不仅对于考生来说是一个检验自己学习成果的机会,也是一个提升自己技能的重要途径。通过分析解答这些试题,考生可以提高自己的问题解决能力、决策能力和对项目管理的理解。

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