如何从产品和技术角度上做一个好产品----软件公司如何开源节流（二）

书接上回：技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流（一）

讲完一个产品的艰难生产之路，我们还要回到产品的源头，如何开发一个可以开源的产品。尤其对于现在已经既定规则既定圈子的管理软件行当，如何能思维创新突破既有圈子和规则，开创新的一片蓝海？

开源。谁不愿意开发向网游一样盈利模式的软件：
1客户多，市场容量大，未来预期增长还很好。不像做某些行业管理软件，行业就那么多大中小各个层次的企业。软件这个东西又不磨损老化，买一套直到用的不符合需要。客户对软件费用认知不高，认为一套软件2万都贵。每年的维护服务费用就更别想。这类行业就本身市场容量小。所以说，市场容量小的行业，所销售的产品一定是高价的，而且能持续收到服务费的，否则就无法支撑一个行业软件公司的持续发展。如果这个行业还无法接受高价，也没有高价软件的需求，就说明这个行业不能做。做了也是多年坚持白收苦，到头只是一场空。
2不给服务费，掐了。就跟网游一样，网游服务器不开，网游客户端就玩不了。你不续费，网游也玩不了。
3大量的增值服务，可以带来增值收入。
4而且是有时效期的增值产品。如果一个增值产品也是永不磨损，那就没什么戏唱了。就跟点卡一样，没了就需要充值。
5而且是需要大量购买的增值产品，如果只购买一个增值产品就可以了，那么你需要研发多种增值产品。但其实是，研发多种增值产品往往很难。因为惊喜式眼睛