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简单粗暴说ERP

ERP是什么,我不提MRP、MRPII、ERP、CRM、SCM、PLM等等经典定义,我也不提啥PDCA、企业/全局/顶层/资源整合。我就简单粗暴:1、战略管理 项目管理 知识管理2、财务管理(预算管理、资金管理、成本管理、费用管理、应收应付管理)3、会计(核算、记账、银行往来、税务往来、社保往来)4、人力资源管理(招聘、评测、培训、考勤、绩效、薪资、奖罚、满意度)5、市场管理、分销区域网络管理、终...
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简化ERP

简化ERP一、简化企业:1、组织管理:小团队、小项目周期制。依中国人普遍人的能力,只能做小周期小人手团队的事,事情一复杂/团队一大了就搞不定了2、流程原则1:放弃强力管控导向,减少层层道道的审批/信息屏蔽3、流程原则2:让流程环节均衡化,不能让业务处理堵在几个瓶颈岗位/瓶颈时段二、简化ERP功能设计:1、输入原则1:场景化功能设计,为每个业务场景定义最小的输入输出2、输入原则2:不输入,尽量使用各...
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IT实施推不动

今天在CIO QQ群中有个话题引发了大讨论,那就是IT实施推不动,就像进入牛如泥潭般的费劲,问我怎么解决?我说建立IT治理机制体系吧,否则又只能靠桌面下的人情关系及斗争来玩了,你又玩不过人家,咱们也不赞同桌子下的玩法,还是希望做企业事开正门。我说的IT治理体系如下。一、建立IT决策委员会IT决策委员会由CEO或COO担任委员会主任,各业务部门老大是组员。这个IT决策委员会中也包含财务人员,对IT采...
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IT不难

IT并不难,IT并不复杂,主要是很多人不知道重点做什么/不知道怎么做,还有些人根本没有资源做(没有人/没有人岗能力匹配的人那还搞个屁啊)1、IT规划:业务战略和IT战略结合机制、IT的优点与缺点认识、有方法的理解企业管理体系、有方法的理解企业战略、有方法的理解企业经营体系2、组织管理:甲乙双方岗位配置齐全、职责明确、定期汇报制度建设好3、项目管理:组织、制度、流程、标准模板、协同平台工具做好4、需...
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企业经营核心要素框架

企业经营核心要素框架不懂经营就专注管理,管理会走邪路,因为管理必须为经营而服务,所以我现在多在研究企业经营。企业管理我已经有不少积累了,所以最近我发文章、研究提炼各个企业经营案例、重复阅读陈春花《经营的本质》,都直指企业商业模式、盈利模式、经营框架核心要素,希望能总结出一套企业经营核心要素分析框架。大家有了这个框架,就很容易避开朝令夕改的影响,从而分析透一个企业的经营脉络与本质。你看透了经营,你的...
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再读《长尾理论》

再读《长尾理论》《长尾理论》是2006年被引入国内的,当时正好出现了博客(自主)、Web2.0去中心化。在这事前全球互联网迅猛发展、搜索引擎/电子商务/网上音乐迅猛发展、企业国际化全球化迅猛发展。这本书就是在这种背景下产生的。这本书在国外是2004年出版,主要讲的是作者面对互联网对人们生活与商业的碎片化(物产丰饶时代信息生产获取发达时代必定人们的注意力被碎片分割)。在互联网这个全球大市场面前,虽然...
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剖析史玉柱

剖析史玉柱这十年干了三件事:搞网游(面向少年人)、投资入股银行(面向中年人)、搞孝心礼品(面向老年人)。这三个事或三个产品本质都是虚拟心理满足、暴利、普遍需求消费品。一、决策策略:1、民主建议民主讨论、一人股份一人拍板一人担当二、营销策略:1、虚拟人不搞明星代言巨费、密集广告持续轰炸/广告中品牌突出2、还清欠款大公关树立了信用信任品牌给骗子遍地的礼品行业颠覆开道3、到处刷墙/扫楼扫街4、营销造势先...
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企业经营管理成熟度

企业经营管理成熟度我自己把企业管理成熟度分为六个层级:1、组织管理、人才建设管理到位2、项目管理到位3、战略管理、绩效管理到位4、公司治理管理到位5、产业链管理到位6、行业生态圈管理到位一、成熟度一级:组织管理、人才建设我曾经说中国企业管理成熟度还一屁股坐在地上,但我看到机场大师多年不绝、刘一秒万人体育场培训、微信营销万元课程趋之若鹜,我发现我还是把中国大量企业看高了。大量企业寻租关系而起步、逐水...
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管理的基本职能

管理的基本职能很多人做管理软件、实施管理软件、应用管理软件,甚至很多人做管理者,都不明白到底应该做些什么,应该理什么管什么。所以我今天就来说道说道。我们做管理的都听过很多管理:战略管理、组织管理、项目管理、绩效管理、研发管理、生产管理、营销管理、渠道管理、销售管理、客服管理等等等等。这些都是管理,这些业务也都彼此千奇百怪,比如干研发、干营销、干销售就是截然不同。但都是管理,那应该有共性,也就是说:...
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读《颠覆医疗》

读《颠覆医疗》一、回归根源我们想想,我们到医院主要干了些什么?1、门诊:大清晨去排队写档案卡、排队挂号、排队分诊、排队等候就诊、就诊、为化验单排队缴费、排队等候化验检查、等候化验检查结果出来、返回医生室排队等候让医生看结果做治疗方案、医生开药排队缴费、排队等候拿药。如果是还需要复查的,那就需要把此循环每隔若干天重复一次。2、住院:做手术前的体征监护、做手术前的各项化验检查、做手术前的消炎/其他周边...
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每个企业都是电商公司的时代真实来临

每个企业都是电商公司的时代真实来临这段时间大家都很看的过瘾,为什么?因为电商行当这些日子都是眼花缭乱的并购合作连横,大佬们动辄就是几十亿,砸钱,打车送你钱,YY说要搞教育一出手就是10个亿,这在传统行当几乎是传奇神话。但过瘾算过瘾,大部分都是旁观者看客,就跟看打架一样再来场大的,下一个是谁,下一个金额多大。但人家玩的这么热闹,对于我们自己又有何意义呢?明眼的人应该问的是:怎么回事,这意味着什么?我...
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企业从小到大

企业从小到大一、经营一个企业从小发展到大的核心关键是什么呢?有人说是产品,有人说是渠道,有人说是品牌,有人说是战略,有人说是资本,有人说是产业链,有人说是产业大风...我个人梳理是这样看的:1、小企业发展成中企业:产品、销售、服务是这一阶段的核心。N个产品 x N个销售渠道(N个客户),这就撑起来规模。而服务型产品的研发与销售,将会给企业带来黏性的、稳固可预期的、高利润的收入2、中企业发展成大企业...
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未来就在眼前

我写了多篇关于未来企业的文章,有很多朋友看了说这个未来很梦幻,但未来到底有多远?是三年?五年还是十年还是更远?三年我就动、五年我就看看、十年我就等等。我今天给大家分享一个很成熟的企业的管理体系,这个企业我就不点名了,这个企业目前规模也非常大,年度营收也很大,但我仍然觉得它是敏捷的,它的管理体系是代表未来的、有未来的(所以敏捷和企业大中小无关),它应该就是现实的未来企业,这样的现实性、真实性,它是可...
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我们的管理:产品经理与程序员协作

今天CTO顾问咨询团发了一个问题,是关于产品经理频繁改版 VS 程序员的事。那我就来以实践经历说说我们是怎么协调产品经理和程序员。一、导向一致协调的关键在于在大底线大导向大原则方面要一致。在一个层面一个角度上说话才能说到一起共同促进,否则各说各有理就没法走下去了。我们的产品设计导向原则是:1、功能的增加一定是为企业经营增值,把什么平衡制衡、风险、管控、成本先放放2、一定要聚焦企业核心价值链,不搞边...
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为未来企业而定义

为未来企业而定义一、未来企业到底应该是什么样?我把企业简单粗暴分为:农业、制造业、零售与服务业。而世界也是经历了:农业从牛犁耕种到现代大农业、制造业从手工作坊到现代大工业制造、零售业从小卖店到商超MALL到电商、服务业从人工服务到知识信息服务。现代大农业现在也讲究资本、科学土地养护/肥料/除草/除虫/阳光/水利、传感器监控/预警/自动反应、科学采摘/包装/清洗/杀菌/仓储/物流、大规模组织管理、电...
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