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狮面人---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十六)

 好多人都说:你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法,项目经理,公共代码开发员,测试员,文档员,那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。嗯。其实,我们的团队也不怎么大,我们本身也是一个很典型的中小企业。一般,都是一个产品或一个项目,由一名业务开发组长、一名主程、一名辅程组成。如果项目简单,基本就是一名业务开发组长和一名主程构成。如果业务开发组长的开发实力也能和主程相当,而且刻苦努力,不仅...
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文档知多少---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十五)

去年,我们要让软件开发团队管理上台阶。我们由于处于企业管理软件开发领域,而对日外包大部分接的单子都是管理软件之类的单子,但是人家的项目管理、进度、质量都比我们好,如果他们再配合管理咨询公司作为合作伙伴,再加上大规模的服务呼叫中心,像我们之类岂有出路?于是我们就想到了引入对日外包的开发过程管理。大家一想起对日外包,就想到了大量的文档和大量的代码工人,想到了详细设计说明书甚至到函数级、伪代...
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葵花点穴手 定---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十四)

我的手下经常会面临这样一个问题:客户必须让咱们按他们的需求改,您看怎么办?这种情景大家可能很熟悉,一个业务处理,可以这样处理,也可以那样处理。你的软件采用了你的处理方法,客户采用了客户自己的处理方法。两种方法平风秋色,没有优劣。但客户用惯了自己的方法,所以必须让软件改成客户自己的方法。不改吧。没有理由,因为两种方案都差不多,但客户就是客户,客户占上风,否则就不验收不给尾款。改吧...
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八部众---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十三)

这几天在规划新产品,新产品要做什么,两个来源:1看看业界最新的产品,先来个海阔天空的头脑风暴。从ipod模式谈到金山与google的合作,从android谈到百度的电子商务,从孙正义的投资校内网到汽车GPS、车载充电、车载MP3。但这些只是引新思路,真正还要落回到自己所在的行业所在的客户。正规的干,和现在业界的标杆比,我们水平差,和他们用正规的方法交锋,只有输的份儿。所以,历来以少胜多,都是以...
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波、波、波---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十二)

这几天,去了一趟罗布泊。为什么去罗布泊?因为罗布泊没有办公室、没有客户、没有员工、没有邮件、没有电话。大沙漠中一望无际还是沙漠,地表温度接近60度,人很渺小,人的生命也很脆弱,唯一能做的就是找个凉快地方躺下保存体力、保存好水和食物。就这样,在路上,可以有很空的心去思考。(让我想到《商道》中的戒盈杯)帮助一个公司做大。过去是求生存,有什么项目就逮什么项目,不管能不能做了,人员素质能不能达...
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我要飞的更高---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十一)

又到了半年,公司这几天要开半年会。老板让我做一下总结报告,对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划,希望我都能谈到。对上半年做了哪些工作,这些都有工作记录,也有项目管理系统,也有Bug管理系统,也有版本升级发布,所以很容易总结出来。下半年做什么,有需求管理系统,客户的需求都排着。共性的、希望做的更专业更深入的模块也在详细设计之中。对于扩展支持更多的客户组织模式、远...
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累斗累---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十)

有时候,我感觉事情就好像大螃蟹,总是一串一串的。我刚聊过新项目如何收集需求,就有人跟我提老产品升级需求的管理。有人说:老师,我看了许多IT项目管理的书籍,也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认,好像都是针对新项目的,我们是老产品维护,老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能,我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。老板说我们一天坐到家里面编程序,根本不了解客户需...
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一个人的战斗---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十九)

今天早上,有个网友给我发了一条消息:他是一个老产品版本维护开发人员。他应聘到这家公司的时候,这个产品已经卖了4年了。最初的开发者已经都在这4年中不断流失走掉了。他来了,任务就是维护这套软件,而且就他这一个人维护这套代码,有BUG改BUG,有需求就改需求。虽说这套软件卖了4年,但真不知道是怎么坚持了4年。他接手的时候仍然是BUG百出。代码没有文档,没有注释,连表结构说明都没有。代码莫名其妙,经常...
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焦油坑---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十八)

我有一个以前的同事。过去他总认为能成事的人什么时候都能成事,不能成事的人你再扶他也成不了事。所以他带领人的方法一般是他以身作则,你如果有悟性,你就照着他做,如果你看不出来,那么你就自己一个人玩着去,能玩成什么样玩成什么样。我主张的是:普通人通过使用一定的方法和规则,做事情虽然无法做到优秀,但也至少能保持一定水准,不会把事情做烂。如果任由普通人自己去想自己去做,这要管理者何用?作为管理软件开发公...
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走钢索的人---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十七)

架构师是个很神圣的词。盖茨,世界首富。微软,世界最大最富有的软件公司。盖茨是微软的首席架构师。好多程序员流口水,一听某人是架构师,就两眼发亮,比技术总监的头衔还要厉害。一想起架构师,大家就想起那些UML设计工具、类图、时序图,想起那些水泥大楼的框架和地基,想起了那些如百变金刚的开发平台,想起了那些让人眩目的反射、元数据、FrameWork、设计模式、面向对象、重构。很多人想当架构师...
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七里香---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十六)

窗外的麻雀在电线杆上多嘴你说这一句很有夏天的感觉手中的铅笔在纸上来来回回我用几行字形容你是我的谁又是凤凰花开,新人毕业,老人跳槽的季节了。这几天的电台老是这样的主题。有人要找工作,有人刚刚入职,无措的看着这个和学校和课桌截然不同的公司和工位。有老人要跳槽,突然由一个老油条变成了一个新员工,一个新环境新人际关系需要适应。对于项目经理来说,有新的员工要管了。他可能是刚刚毕业什么都不会的...
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那根胡萝卜---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十五)

昨天,有个网友给我写了一个MAIL,里面诉说了他现在的矛盾和困境,他是一个项目经理,但是他现在很尴尬,根源就是项目奖金。具体情况是这样的:一个项目经理,带了三个人。项目经理主要管详细功能设计与测试,其他人开发。但很关键的一点是:需求是老板定的。老板说我希望这个产品具有什么什么样的功能,然后项目经理根据老板与他的交流,他理解后进行设计,然后再分配下去实现编码。但问题就在于:老板并不是开发...
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懈寄生---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十四)

他渐渐合上流露挂念的双眼时, 我意识到自己是一株懈寄生, 当他枯萎时, 猛然发觉, 我失去的, 不只是他给的养分............很多人问我,我是怎么知道这么多的,别人怎么成为我?我突然想起了痞子蔡的一篇小说:《懈寄生》。里面有上面的一篇诗句。我回顾了一下我从大学到如今,哪些书影响了我,哪些人影响了,哪些关键事件影响了我?希望能给大家以启发,大家可能在阅读的时候突然有所通灵,你可能也...
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敢问路在何方---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十三)

由于写了这个《三五个人十来条枪》系列,受到了许多网友的欢迎,所以也每天接到了很多网友们的问题请教。我整理了一下,大部分网友有以下四类:1 正在上大一或大二。问最多的问题就是学什么语言好。2 正在着急找工作,但不知道如何才能找到工作的应届毕业生3 已经做了3-4年的开发,但感觉自己已经没有上升出路了的仍然原地踏步的程序员4 做了1-2年的项目经理,大小也算个头儿。但整天没完没了和客户和手下和老板...
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为什么DIY报价----走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十二)

前段时间,写了一个开发、实施、服务费用计算三部曲。水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八) 实施费用也能DIY--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(九) 将服务费用DIY到底----走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十) 引起了网友的大讨论。软件如何报价如何定价一直是软件业讨论的热点。这算捅了马蜂窝了。有个网...
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