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读闲书

读历史,是读人,读人是怎么处理事情的,读当时的环境如何限制,主人公是如何绕来绕去艰难解决的。我是抱着这些的思考态度读历史的。我并不想辨认历史的真相,过去对易中天的品三国很着迷,原来看了那么多遍三国演义都是很多假历史。最后我也想通了,你即使知道真的又如何?历史已经发生。我知道真相后对我有什么益处?我读历史的目的不是这个追求真相啊。 所幸,这个时代带给了我们一个开放自由的出版空间,所以也让我们...
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B2C的核心竞争力是什么?

 继京东自建物流之后,Vancl也拿风投来自建物流了。 keso说电子商务分两类,一类是偏电子,一类是偏商务。 现在B2C们都比较偏商务,互联网就成了另一条销售渠道而已。这条路径会成为许多传统企业开展电子商务的模仿路径,而且传统企业比直接B2C企业更有基础优势开展。 偏商务什么意思,就是自己建立大型的仓储,购买先进的仓储管理的设备和信息化系统,各种捡货设备和捡货管理系统...
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感谢

 感谢 感谢同事吴迪,找到科室主任和住院处主任。这是很大的面子才能办的到的事情。 感谢原同事海鹏和徐丽。尤其徐丽还亲自大早晨陪我跑一趟亲自找到大夫,也没有请人家一顿饭吃。有愧。这段时间忙前忙后无暇,日后补上。 感谢霍炬,虽然不认识宣武医院的人,但是多方联系朋友。并且在twitter上群发消息,并且联系到一位医学博士。把我母亲的病情转告给博士让博士远洋诊断分析。 ...
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管理软件的前途

 我把管理软件分为这么几类 1 计算型的。现在大量的管理软件是干这个用的。其实不干管理什么事。就是因为要求操作速度快、计算方法判断多规则复杂、大量数据存储、大量数据查询。这些事靠人工,不管用纸还是EXCEL都搞不定,所以搞个软件,用计算机的计算速度快、自动化、存储量大、查询性能高、查询多样化的特点来解决。 2 日常管理型的。计划、进度、流程、各协调人的总体配合,自动通告、自动促...
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如何提高网上销售信任度

 很多人可能不知道,现在商品贵,很多利润都是被批零商拿走了。看看药、看看手机、看看图书、看看服装这些行当大家都知道。比如一本书,一般都要打折。如8折,这就有两折是从现标的原价中就直接让出去了。这部分是预留出来,为了促销的。剩下的八折才是产业链条各个环节商家要分的。首先是制造,然后是批发商,然后是零售商。一般是2:3:3,把这八折分了。也就是说,一件商品,如果是100元,其实制造商只拿2...
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电子商务信用如何提高?

 我个人工作十年,一直持续做企业信息化、客户关系管理,也持续关注电子商务。希望客户关系管理为粘住客户的前端、电子商务做购物交易落地、后端企业信息化做基础支撑。这样就把客户关系管理、电子商务、企业信息化三者有机的结合在了一起。 我把企业粗暴的分为生产制造和流通销售。而电子商务,主要就是流通销售,要树立流通的品牌。而生产制造企业制造产品,主要是树立产品的品牌。两者分工先搞明白。 电...
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中国医疗信息化的波波波

注明:此乃第一版草稿,正式稿件发表在2009年6月《软件世界》,与草稿颇有出入。 时下的H1N1流感让大部分中国人感受到了2003年那场SARS疫情的风声鹤唳,但不同的是我们并没有因此惊慌失措,我们的生活依然循着原有的轨迹前行。能有当下这般的稳定局面是与国家近年来对医疗公共卫生行业持续不断的投入,大力提高这个行业的信息化水平密不可分。医疗信息化在我们抗对H1N1流感这场突如其来的疫情中...
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感慨中国企业信息化十年

我一直想追思中国企业管理信息化领域在1999-2009这十年间到底发生了哪些影响本领域的事情。 中国互联网、中国移动在这十年间发生了翻天覆地的变化。但是中国企业管理信息化呢? 包括企业的老总企业的员工,早就单位拉宽带、个人家庭拉宽带。但主要也就是搜索、看新闻看BLOG看论坛看网上小说、下载音乐听音乐、下载电影看电影、打游戏、聊IM。又有多少企业,从老总到员工都主要办公在OA或邮...
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思考核心竞争力

 我思考过许多企业的核心竞争力:1中国国企的核心竞争力是什么?如果是国家行政垄断与政府银根支持的话,如果这个核心不成立后怎么办?不成立后,接下来什么企业会有机会?2中国华南、华东众多民营山寨企业的核心竞争力是什么?他们目前的困境是什么?如何解决他们的困境?3中国知名IT企业如联想、东软、浪潮、神码、用友等等的核心竞争力是什么?4中国中型IT企业的核心竞争力是什么?5中国电子...
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客户关系管理核心八问

客户关系管理。顾名思义,以管理客户关系为中心,以拉近客户关系为目标。虽然市面上流传着各种说法,但这个说法谁也不可否认,这是第一解释,否则客户关系管理就不成为“客户关系”管理了,而会是XX管理了。 我们中国人历来注重关系,我们常常会听到:“咱没关系啊,所以办不了”或者是“咱关系不硬所以办不成”。我们周围由于各种来源会认识许多人,我们做成事也主要是依靠这些认识的关系。关系有亲戚关系、同学关...
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