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扯完淡路还在脚下

曾经有一天和朋友们聚会闲聊,聊起中国企业信息化对中国企业没啥帮助。反正闲着也是闲着,就开始捋绳子。扯到中国企业人员素质和能力、中国软件公司人员素质和能力扯到中国企业竞争力扯到央企垄断扯到原材料质量、食品安全、精密加工设备扯到大风投机、官商结合、靠贷款和政府给优惠支撑、老板泥腿子暴发户扯到中国民众消费力、收入、万税扯到中国金融制度扯到文革、八九、道德、反抗、舆论、媒体扯到中国大学教育风气、素质、方式...
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企业CEO与ERP软件公司

企业CEO与ERP软件公司零、企业CEO关注重点与ERP需求1、3-5年的发展路线图2、领军人物的识别、历练3、有限的资金、有限的时间、外部的竞争环境、内部阻碍成长的突出问题,如何公司全盘各部门资源联动完成目标解决问题,制定围绕问题和目标的行动方案,分工联动到各个相关部门4、行动方案思路、计划\关键里程碑、人力需要\配合需要、预算需要;生产销售服务联动;收益成本联动5、行动方案中的:职责分工、流程...
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吾将上下而求索

我一直信仰IT提升中国企业竞争力,于是就像捋绳子解疙瘩一样一环环的突,突破了一个结发现症结还不在于此,于是就这样再不断的解。一、技术:平台\典型业务代码框架,让上层少写代码少犯错误,让开发效率高、开发质量高、开发门槛低但我差不多解决了这个问题的时候,我发现不是产品不好,是最终接触客户教育客户的一线实施把宝剑当萝卜用,于是我又...二、实施管理:项目管理、需求管理、培训管理、验收管理、现场模拟测试应...
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中国企业的出路

中国企业是这么分类的:1、政府-关联国企央企-一堆想主动寻租分一杯羹的关联挂靠企业,这是一个食物链条。吃了最大的份。2、挣扎的企业。靠规模(似乎现在全球经济衰退,中国老百姓的收入增长不快,规模消费需求起不了作用),靠低价(为了低价,没有低价的技能,只能走邪门歪道搞化工原料添加剂)。3、逐水草而居哪里赚钱哪里走的企业。于是大蒜、绿豆、大白菜都能涨到天价。4、宁为鸡头不为凤尾的从大企业裂变带头一帮骨干...
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每个糙爷们背后都有颗柔软的心

我以为那是开始,没想到那已经是结束我已经满脸胡茬但我仍然想和你坐在马路牙子上和你喝两块五一瓶的啤酒一起大唱:你别来纠缠我 你别让我难过哥们儿,你来了吗?石头乐队:秋夜我入梦 在梦境中徘徊梦中仙女悲声歌唱 歌声的凄凉如暗淡灰色画面般 深深写在了我眼中在你孤独天空 我停留住脚步鲜红玫瑰我遍地散 背负着希望我要面对死亡去诉说 魔鬼也将会流下泪零点:你我就是这样 喜怒哀乐  表情无常 你不曾说  我也不讲...
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