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ERP与现实

ERP与现实一、常见需求管理场景1、场景没发生,想不起来;给我制作个DEMO,我看到,我就能有直观感受了,咱们就可以边讨论边改进想不清楚先做,做做就想清楚了。世界上哪有那么多非得想清楚才能做的事,那那么多中国企业就都不要办了2、没有端到端考虑,只从自己部门甚至个人利益出来说需求;端到端?谁也管不动啊,能管的只有自己这一亩三分地。先做好自己再说别人吧。3、高层不直接参与,没有最终评判的标准,没有和企...
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三分软件 七分实施?

三分软件 七分实施?一、实施=咨询+技术?按理说:实施的本质其实就是让软件与企业经营管理相匹配但难题是:1、企业经营的现状如何体系性快速了解?2、企业经营目前面临的难题是什么?来龙去脉是什么?3、IT工具擅长解决哪个环节的什么问题?4、对症使用IT工具IT不是万能不是传说中的智能机器人不是真正“电脑”,说穿了它就是CPU+内存+硬盘+软件,它有它擅长和不擅长的地方。所以IT工具只能解决部分环节的部...
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年度战略框架

一、客户战略1、深度战略合作客户2、A类客户,全国重要客户3、B类客户,区域重要客户4、C类客户,其他客户这几类客户:1、在咱们手里有哪几家?满意度如何?每年产出如何?每年成本如何?   目前购买了什么?关键1W的关系如何?关键1W的保持关系周期和动作是什么?   他们明年的战略规划是什么?他们明年的IT战略是什么?2、哪些在主要竞争对手手里?满意度如何?产出如何?   目前购买了竞争对手什么?咱...
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简议IT规划

简议IT规划又到年底IT规划季了。作为CIO,明年该做些什么呢?都是线索,如何按体系做呢?余以为分为四个方面看IT规划:1、IT部门组织建设2、IT基础设施建设3、ERP应用建设4、数据应用建设从IT建设维度来看,有以下7个维度:1、安全2、性能3、稳定4、可用5、运维6、集成7、审计4大方面X7个维度,你就可以按每个空来填空了。而每一个方面,又都细分为许多小体系。就拿大家最关注的ERP应用建设,...
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ERP厂商困境

RP软件行业的链条是刚性的,没有哪个环节能取消掉,而且链条太长,哪个环节没做到,最后ERP价值就显现不出来。本来大量企业对IT价值认识不够,再显现不出价值,因而大部分企业觉得上ERP贵,相对比那么高的价格,也没怎么解决问题啊。和ERP软件相对应的是中国企业。中国企业不少链条也是刚性的。不管是电子商务B2C,还是传统企业,从设计到生产到销售到服务,也是链条很长,也是哪块没做到就最终结果差强人意。真是...
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