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从某软件引发的深思总结

一、技术因素做惯了胖端的人,是很难习惯做三层的。但不重要,反正客户、实施要的是应用,是真三层假三层都无所谓了。所以胖端做惯了的人,在浏览器这种强制瘦端模式下就容易折了,因为思路一直没变,仍然把浏览器写的胖胖的。没想到啊没想到,网络性能、浏览器兼容性这两个因素。性能、稳定性都堪忧。而且,过去定制开发人员只需要掌握一门开发语言一门SQL就搞定,门槛低,招聘人培训人速度快/复制快/出苗多。现在需要掌握前...
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IT就这点能耐

有人把软件想的太无所不能,其实很多现实中的业务是IT不擅长解决的,你非要让它解决,只能又臭又长,甲乙双方都痛苦。一、固化管控1、流程明确、职责明确、边界明确2、统一3、强制固化,就得这么做4、自动预警报警提醒通知、升级二、钻1、一查到底,从统计到明细,从集团到办事处2、留痕,全程回溯,审计三、联动1、固化流程顺序、触发条件,自动牵制联动多部门多岗位2、提供整个链条各部门各岗位所需的共享信息四、快、...
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ERP青黄不接?

ERP青黄不接?邓洪鉴微博:今天与朋友(内部人员)聊天,谈到如今国内ERP厂商的窘境他说如今国内ERP软件公司高增长年代已过,电算化和初级信息化已过。企业对信息化要求提高不再是满足于手工流程电脑化,转向对企业信息化的深化需求,而这些公司明显人才储备不足观念还停留在过去,客户水平提高而我们还在原地踏步,造就今天局面。疑问:是客户视野(各种咨询公司各种EMBA总裁班各种融资IPO)提高了,因而要求提高...
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ERP服务商核心竞争力

ERP服务商核心竞争力一、要么前端强市场、销售、咨询,这三者必须都强。软件不怎么改,不怎么复杂用,就能解决了企业经营/管理难题。其实这个竞争力是成立的。因为一个企业的经营管理的提升和这些因素都有影响:企业销售/利润/发展速度、企业的价值观/文化/氛围/老板导向、团队骨干梯队/人才能力、组织分工合理化/没有历史包袱和历史山头、流程标准化/工序动作标准化、绩效考核量化/公开/公正。所以把这些理顺了企业...
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Zara不可复制的核心竞争力是怎么打造的?

Zara不可复制的核心竞争力是怎么打造的?第一步、联网全球零售终端联网,实时知道全球各品种最终销量。但一般强势品牌才能让零售渠道商这样做,或者只能自己直营店这么搞。第二步、以销定产有了全球联网,就根据实时销售,以销定产。小批量生产,防止刚刚生产阶段是火爆的,立刻流行一波就不火了,那就生产多了。即使火,也小批量生产,规避风险。看似亏了,但长久整体来看,是正确的。零售业,库存是魔鬼,周转是王道。从销售...
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《与大象共舞》读书笔记

《与大象共舞》读书笔记这本书的副标题是《和IBM学转型》。但这本书的本质不是说转型的,而是说转型所必备的前提基础,没有这些基础是不可能转型成功的。不是你想转就能转的。但这本书介绍的转型前提基础其实也不是转型所必备的前提基础,而是一个企业运营必备的前提基础框架。也就是说,企业经营,是有主线有框架的,不是哪里有火就扑向哪里,不是生产出来就销售,销售完了就服务这样嘀哒嘀的。作者在IBM中国西北区工作九年...
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中国企业普遍问题及解决方法

中国企业普遍问题及解决方法一、中国企业普遍问题:1、业务1.1、过去投机机会多,只要有钱有人脉,就扎进去赚钱。当投机机会被断时,就再转到下一个投机机会。这类事情下一个5年还会常态化么?1.2、前几年的压强销售策略,低质量坏做法让新客户闻风而逃谨慎观望,也让老客户不再续购。过去压强还能挤牙膏,现在压强已经无效。1.3、销售的增长低于成本的增长2、产品2.1、现有核心产品不够好,但质量提升却也难2.2...
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企业软件动起来要命?

企业软件动起来要命?一、根源本质分析企业软件是企业现实的一个在计算机世界里的映射。企业是一个组织。企业的管理就是为了战略目标而组织不同部门不同岗位的人、财、物,在合适的时间线,以合适的数量、质量、成本、顺序组合,达成企业战略目标。所以企业管理的本质就是规划计划、组织、协调、推动、管控、核算。而这么多因素组合起来,每个因素、每个环节就都可能出问题、不达标,因而解决起来的成本、时效、质量,往往让人心有...
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继续看书

书要反复看,1、看到框架和本质,2、然后还能融会贯通连成一个体系,3、还能越融汇越熟练、信手拈来、收放自如,4、还要与实践不断互相磨合互相完善。一、企业管理类1、经典本质求源:管理百年(各种管理方法的出现背景和先后顺序关系)、管理的实践(德鲁克)2、大局视野:提升。IBM商业价值研究院出品3、企业战略框架方法论:战略地图平衡记分卡、与大象共舞二、IT应用类1、ERP概况:ERP从内部集成起步2、生...
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2013年经济工作重心解读

2013年经济工作重心解读一、工业1、严控高耗能(水、电、资源)、高污染产业2、严控产能过剩产业,并购重组,扶优汰劣3、加大生产性服务行业的发展(仓储、物流、配送、出口、资质、B2B、金融、管理咨询、信息服务、法务、财务、营销、零售、售后、会展等)4、降低流通成本二、农业、城镇化1、加大农业科技、水利体系、防灾救灾体系投入2、土地集约化利用3、稳妥城镇化农转非,发展新型农业生产经营模式4、健全城乡...
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从SaaS缺点谈起

从SaaS缺点谈起【迈普通信技术股份有限公司CIO郑雪:我们为什么选择了非SaaS结构?】第一是费用,几乎占每年IT预算的三分之二;第二是云服务的信息安全无法保障。第三是SaaS远端的访问速度无法保证。第四是IT整合,我们CIO要做的事情就是做企业IT整合。一、费用SaaS不是按用户数、模块数、使用时间计费的么?这是按需使用啊。费用怎么会高?难道是过去购买的非SaaS系统用户数没有卡那么死、每li...
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企业软件为啥不能组件标准化、模块化?

微博上有朋友问:十来年前很多ERP类企业软件就号称模块化、积木化、业务组件化,按需拼装,即插即用。今天来看,还是忽悠成分居多。企业软件的组件不能标准化、模块化的原因是什么?因为此话题说来话长,所以特写一篇博文以回复。一、企业软件的组件为啥不能标准化?企业软件是映射企业现实的。只有给企业现实建立3D扫描模型,才能很好的把这个企业3D扫描模型转换为企业软件。有什么工具、方法来把企业现实做成企业3D扫描...
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小老板管理常识

本文摘录并整理自创业家杂志一、管人1、招聘招三流学历一流素质的人才,干二流的工作,发一流的工资。当然,以上一流三流都是相对的大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下宁可漏过一千,不可错招一个亲戚朋友能少用就少用对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工,特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹,觉得社会对他不公,而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司,觉得公司给他什么福利都是...
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