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    • 从某软件引发的深思总结

      一、技术因素做惯了胖端的人,是很难习惯做三层的。但不重要,反正客户、实施要的是应用,是真三层假三层都无所谓了。所以胖端做惯了的人,在浏览器这种强制瘦端模式下就容易折了,因为思路一直没变,仍然把浏览器写...

      原创
      2012-12-27 01:11:53
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    • IT就这点能耐

      有人把软件想的太无所不能,其实很多现实中的业务是IT不擅长解决的,你非要让它解决,只能又臭又长,甲乙双方都痛苦。一、固化管控1、流程明确、职责明确、边界明确2、统一3、强制固化,就得这么做4、自动预警...

      原创
      2012-12-26 12:02:37
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    • ERP青黄不接?

      ERP青黄不接?邓洪鉴微博:今天与朋友(内部人员)聊天,谈到如今国内ERP厂商的窘境他说如今国内ERP软件公司高增长年代已过,电算化和初级信息化已过。企业对信息化要求提高不再是满足于手工流程电脑化,转...

      原创
      2012-12-26 11:40:56
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    • ERP服务商核心竞争力

      ERP服务商核心竞争力一、要么前端强市场、销售、咨询,这三者必须都强。软件不怎么改,不怎么复杂用,就能解决了企业经营/管理难题。其实这个竞争力是成立的。因为一个企业的经营管理的提升和这些因素都有影响:...

      原创
      2012-12-25 22:23:10
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    • Zara不可复制的核心竞争力是怎么打造的?

      Zara不可复制的核心竞争力是怎么打造的?第一步、联网全球零售终端联网,实时知道全球各品种最终销量。但一般强势品牌才能让零售渠道商这样做,或者只能自己直营店这么搞。第二步、以销定产有了全球联网,就根据...

      原创
      2012-12-18 16:02:34
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    • 《与大象共舞》读书笔记

      《与大象共舞》读书笔记这本书的副标题是《和IBM学转型》。但这本书的本质不是说转型的,而是说转型所必备的前提基础,没有这些基础是不可能转型成功的。不是你想转就能转的。但这本书介绍的转型前提基础其实也不...

      原创
      2012-12-18 15:20:20
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    • 中国企业普遍问题及解决方法

      中国企业普遍问题及解决方法一、中国企业普遍问题:1、业务1.1、过去投机机会多,只要有钱有人脉,就扎进去赚钱。当投机机会被断时,就再转到下一个投机机会。这类事情下一个5年还会常态化么?1.2、前几年的...

      原创
      2012-12-09 21:16:51
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    • 企业软件动起来要命?

      企业软件动起来要命?一、根源本质分析企业软件是企业现实的一个在计算机世界里的映射。企业是一个组织。企业的管理就是为了战略目标而组织不同部门不同岗位的人、财、物,在合适的时间线,以合适的数量、质量、成本...

      原创
      2012-12-09 15:12:44
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    • 继续看书

      书要反复看,1、看到框架和本质,2、然后还能融会贯通连成一个体系,3、还能越融汇越熟练、信手拈来、收放自如,4、还要与实践不断互相磨合互相完善。一、企业管理类1、经典本质求源:管理百年(各种管理方法的...

      原创
      2012-12-09 14:16:46
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    • 2013年经济工作重心解读

      2013年经济工作重心解读一、工业1、严控高耗能(水、电、资源)、高污染产业2、严控产能过剩产业,并购重组,扶优汰劣3、加大生产性服务行业的发展(仓储、物流、配送、出口、资质、B2B、金融、管理咨询、...

      原创
      2012-12-06 11:54:05
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