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管理的价值、管理信息化的价值到底是什么?

一、引言又到一年CIO述职、IT规划的时候了。CIO的价值体现与衡量、IT价值的体现与衡量,一直是困扰CIO的难题。管理鼻祖德鲁克的一句话:管理是没有意义的,管理必须为企业盈利产生价值。而企业管理软件是企业管理映射在IT世界的一个产物,所以必然要依附于企业、企业管理。而企业盈利就在两方面:1、直接价值:就是扩大销售2、间接价值:就是降低采购/生产/销售成本、提高效率、降低环节损耗、降低人员要求门槛...
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未来5年中国企业信息化格局

在未来的5年内,太多的影响因素,让中国企业信息化站到了革命的前夜:1、 SAP、ORACLE在高端领域,携带成熟的生态链条、集成产品体系,不断蚕食高端市场。各个行业的前百强企业不断长大,也在寻求成熟的一体化产品+服务的解决方案。第一波冲击的就是金蝶、用友,然后就是各主流行业的业务软件提供商。金蝶衰落退化成金算盘新中大之流成中国企业信息化领域的分水岭。2、 中端市场销售为王、乱象丛生,丛林法则。渠道...
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再读《SAP德国造》

再读《SAP德国造》 这本书早在2003年已经阅读。书名《SAP德国造》,但这本书确实是中国造,作者并非SAP人,也非德国人。但这本书还是有一定水准的,把SAP这个低调的德国公司开放性的做了较为深入的介绍。 SAP作为管理软件的鼻祖和业界最高标杆,它是怎么做的,它是怎么思考的,它是怎么发展来的,它在中间过程遇到了什么问题,它是怎么解决的,它遇到了哪些机遇,它是怎么把握的,未来它要去何方,它是怎么看...
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华为历史的几次重大管理变革

华为历史的几次重大管理变革 最近又把华为相关的各种书看了一遍,把总结的读书思考给大家分享出来。 华为的市场部大辞职是华为历史上的一个重点事件。从这个事件打破了华为的官僚思想官僚体系,打破了民与官的对位,激活了奋斗,能上能下,心态平和,经得起折腾和变化。一个副总裁能突然变成办事处主任甚至更低,也有人从办事处主任上升到副总裁。 但这种运动式的激活激励只是运动,可以激活1年或更长,但如何从机制上来激活。...
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理性看SaaS

一、SaaS对软件商有多明显的好处? 二、SaaS对客户有多明显的好处?   三、总结1、购买成本不存在价格优势,但运维成本、运维服务质量SaaS优势明显,这是客户能感受到的。站在SaaS软件商的角度,对SaaS软件商的好处更多一些。2、数据安全是最大瓶颈。这需要有巨头产生来领导信任。就如同淘宝和支付宝,网上支付网上银行一开始消费者也担心数据安全,但由于购物便宜、购物快捷,而且也没发现多起恶性支付...
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《天猫总裁张勇:2013年天猫要做什么》阅读笔记

《天猫总裁张勇:2013年天猫要做什么》阅读笔记用战略地图方法分解一、财务维度二、客户经营维度1、关于商家竞争:入驻商家质量不断提高今年天猫已经有了一批单店过亿的店铺,有了一批单品牌或集团过五个亿的店铺。希望2013年出现集团过10亿的在天猫的生意。衍生到其他的品类,产生新一代的原创的互联网品牌。2、关于搜索规则:标类非标类“玩法”不同一个商家最主力的产品应该由他来定,而不是由我来定。这就是文本搜...
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《阿里巴巴中国总裁叶朋:B2B从1.0向2.0的升级》阅读整理

《阿里巴巴中国总裁叶朋:B2B从1.0向2.0的升级》摘要一、打通产供销信息平台阿里巴巴中国定位为阿里巴巴小企业业务事业群,全面打通从淘宝系的消费者需求到商家的采购批发与加工生产,向供应链的深度服务平台转变。阿里巴巴中国账号与淘宝账号打通,将1688.com平台在线交易流程也与淘宝打通二、打通产业供应全链条目前1688.com已经完成按照产业链条节点进行划分,分为VIP批发、样品中心、加工定制、i...
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老瓶的C2B

一、现在遍地不都是C2B么?C2B不知又是哪个IT咨询公司包装出来的概念。在古老的制造行业,在紧俏商品行业N早就是C2B。想想DELL、想想丰田、想想航空公司订票、想想网上订KFC、想想现在的小米手机/苹果手机,这难道都不是C2B?你看航空公司,订的越早越远越便宜,DELL也是这样。因为在制造业,库存是魔鬼,周转是王道,拿你的预付金玩厂商自己的周转,这才是王道。提前锁定生产、提前锁定计划从容不迫、...
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