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执行力

执行力大量的企业主、领导层、管理层对企业员工的执行力很头疼,说了不听/不理解/不认同,听了又各理解的不一样,理解了又不按制度做,做了又每人的做法不一样,好不容易每个人做法一样了又都没法每次做到一样,总是今天这人出个错明天那人出个错,互相之间衔接/资源支持/推动联动费死牛劲,一个组织3000-5000人,这传递效率、最终交付质量、过程消耗成本、管理成本太大。好像到处都需要拧螺丝,但怎么拧也效果不明显...
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谈中国企业管理、中国企业管理软件为啥走错了道

谈中国企业管理、中国企业管理软件为啥走错了道一、中国企业在不可避免的变大,因为:1、中国企业简单粗暴分为央企地方国企、民企私企。国资委要求央企地企年年有增长有排名的政绩考核,这关系到政治地位的事,不做大也得做大。而民企私企老板独步天下挥斥方遒还没尝过万人朝拜的激荡盛世,所以在东风吹战鼓擂的大市场下不可避免的膨胀做大。2、中国企业实质上没啥核心竞争力(品牌?创新?产品?质量?产业链?服务?),本质上...
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你的ERP项目实施为啥质量高不了?

一文价钱一文货一个专业的全套ERP应用项目需要以下这么多专业分阶段、分项目、分合同来执行才能达成:1、业务流程报表体系考核体系的梳理/细化/优化及推行执行(咨询合同)、2、ERP多子项目计划执行管理/风险管控/协调推动/需求管理/验收管理(项目总包管理合同)3、IT规划/集成架构设计(IT架规划合同)4、高性能高安全高灾备高扩展部署(系统集成合同)5、上千业务参数初始化配置、组织权限梳理/审批流程...
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