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COO

COO企业对外有采购合作伙伴、渠道合作伙伴、客户,对内有员工。CEO偏外部经营,COO偏内部管理执行落地,这是企业在最顶级的两大领导,其他产品设计研发、生产制造、采购、仓储物流配送、品牌/市场、渠道/销售、客服、服务都是专业线了。这些专业线在企业的最顶层需要靠CEO牵头,靠外部环境的格局与变化趋势驱动做公司年度的顶层战略规划,COO为辅与CEO一起设计顶层战略,COO并负责战略整合各业务线推进保证...
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Javascript将统治世界

Javascript将统治世界在1999年,一个平常人就可以使用FrontPage做一个简单的个人网站(后来出来了开源的Discuz和BLOG),不过对于HTML/CSS/Javscript的简单性普及性可见一斑。在2010年,你要寻找一名移动APP的开发者,甭管经验如何,没有1万一个月你搞不定,这还是Android用JAVA开发应用的现状下。国际巨头Google,正式发布Dart1.1。Dart...
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我们的管理:绩效薪酬福利制度体系

一、绩效构成:有绩效,绩效分A/B/C三级,A可以发120%,B可以发100%,C可以发80%。A为5%的人,B为90%的人,C为5%的人绩效分为季度绩效、年度绩效。每个月发70%的工资,季度末发20%部分绩效工资,年度末发10%部分绩效工资二、绩效评价方法:1、硬性指标:进度/质量/返工。由你所在的项目的项目经理评价。2、上下游协作:响应速度/响应态度满意度/响应质量。由你的上下游协作人评价。3...
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说说我们怎么数据驱动企业

说说我们怎么数据驱动企业一、战略我们并没有最后才上战略管理软件和信息门户,而是在中期就上线了。我们根据我们战略制定、过程决策管控、事后绩效考核的需要来先制定我们需要收集的信息、报告的报表统计数据、绩效KPI指标计算公式。我们再根据这些我们最高端的企业经营数据信息的需要再来一块块上线我们的业务处理系统。不需要收集的点不收集、不需要管控的点不管控,这样就避免盲目建设业务系统,这样也避免盲目耗费人力输入...
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第五次浪潮

我们人类已经经历了蒸汽机时代、内燃机时代、电气时代、信息时代四个时代,目前正在进入第五个时代:物联时代。一、蒸汽机时代冒烟的大轮船、大火车、炼钢厂代表:煤炭、钢铁大王二、内燃机时代石油、汽车、火车、飞机、轮船代表:石油大王、汽车大王三、电气时代 电:煤电/水电、核电、风电/太阳能电电气机车:高铁、地铁电气工厂自动化控制流水线电器:收音机、电视、录音机、空调、抽油烟机代表:德国法国的崛起、日本家电的...
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员工的动力

员工的动力一、钱1、持续的未来潜在的钱:客户行业的前景、公司在市场竞争格局中的前景2、当下的钱:薪资、股权/分红3、当下动态的钱:项目奖金/年底奖金、过节/生日/结婚/生子发钱发东西福利4、团队活动福利:团队聚餐/下午茶/运动/旅游二、高兴1、基础环境:办公室环境、办公工具硬件软件2、团队:团队内部相处融洽/向心力强/积极、部门之间合作向心力强/积极/相处融洽、和客户合作相处融洽/向心力强/积极3...
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解构华为2014轮值CEO徐直军战略发言

聚焦战略,简化管理,有效增长一、聚焦战略:产品研发:在产品与技术领域围绕SoftCOM网络架构进行投资,人力资源:继续强化面向客户界面的投入,建成战略预备队(包括交付项目经理和项目CFO、销售项目经理和解决方案重装旅)财务投资:在聚焦的战略领域、核心技术和战略客户、战略市场格局上敢于进行战略投入,公司的预算要对准战略,支撑战略的落地考核激励:同时考核机制、激励机制也将适度优化,更多地牵引各级管理团...
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解构郁亮的万科管理

郁亮的万科管理原文是财经记者写的,有文学描述思维。我是学理工科的,来解构的,给大家把骨头剔出来。一、郁亮CEO(登山与企业运作的相通性)1、勇于挑战2、有现实目标、现实方法3、目标分解,一步步加码达成阶段目标,最终完成终极目标4、行为分解,为目标做执行准备(对目标的了解学习、其他人的成功和失败经验、自己实力准备)5、保证安全达成,而且是带领一个团队安全达成。要风险最低、执行效率最高、成功率最大。必...
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经典企业管理软件商业模式

经典企业管理软件商业模式咱们假设年销售额目标50亿-100亿。一、渠道1、全国除去香港/澳门/台湾(生意先不发展那里)、西藏/新疆/宁夏/青海(大城市太少)不说,直辖市北上广、天津重庆,还有华北(河北/山西/内蒙古)、东北(辽宁/吉林/黑龙江)、华东(山东/江苏/安徽/浙江/福建)、华中(湖北/湖南/河南/江西)、华南(广东/广西/海南)、西南(四川/云南/贵州)、西北(陕西/甘肃),一共5个直辖...
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