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国内研发团队普遍常见问题

以下是国内研发团队普遍常见问题,大家说说各个岗位怎么提高质量和效率吧。一、产品设计1、业务需求不会解构洞察,客户提什么就做什么,业务需求和软件功能要求混在一起2、不会建立业务模型和产品模型,客户提什么就做什么3、不会理性需求排级,不做数据度量论证/也没有数据可度量/也不知道度量哪些合理数据,客户谁权力大谁态度恶劣谁叫的声大,就先满足谁的需求4、不会增量设计,只会撕开个口子强塞进去5、场景不会分离,...
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自己就是用户

一、想想自己平时用的工具想想自己研究管理、自己做管理、自己研发管理软件、自己也用管理软件。所以先想想自己作为甲乙一体化,自己平时用的工具。企业门户:公司公告、内部BBS论坛、blog知识总结分享交流、企业制度流程文档库消息通知集成、审批集成、报表集成、业务应用系统集成OFFICE文档编写与查看Sharepoint Space项目组文档共享内部IM交流、IP电话、视频会议OUTLOOK邮件收发、会议...
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任正非对研究部门的方向指导

一、不打卡、出去多交流、多想象未来生活是什么样一杯咖啡吸收宇宙的力量交流也是在提升我们自己,因为我们真的想不清楚未来是什么。华为公司的圈子还太小,你们这些fellow都不出去喝咖啡,只守在土围子里面,守碉堡最终也守不住。你们这些科学家受打卡的影响被锁死了,在上研所这个堡垒里面怎么去航海?现在我们缺思想家和战略家,只停留在将军层面。如果我们都只会英勇奋战,思想错了,方向错了,越厉害就越有问题。所以我...
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认清自己的主干,不能大钱小钱都同等抓

认清自己的主干,不能大钱小钱都同等抓一、阿里投资阿里集团长袖善舞,业界一系列的战略投资、并购、合纵连横零售:上海宝尊(代运营)、菜鸟(仓储物流)、日日顺物流(大家电/三四线下沉)、银泰(O2O零售)、生活:美团(生活服务)、口碑、丁丁移动:新浪微博(移动/SNS)、陌陌(移动/IM SNS)、高德地图(移动/本地生活服务)、墨迹天气、友盟文化:文化中国(影视制作投资)、优土(影视传播)、虾米(音乐...
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员工对什么不满意

员工对什么不满意一、薪资福利环境薪资/股权/福利不咋样办公环境不好、没啥团建活动团队太沉闷解决方法:定期的部门建设务虚会,进行建议收集、向上汇报、改进行动落地把这方面的员工不满,加入到对部门经理的绩效考核二、制度要求HR制度要求、财务制度要求、项目制度要求、部门制度要求太不合理解决方法:定期的部门建设务虚会,进行建议收集、向上汇报、改进行动落地把这方面的员工不满,加入到对部门经理的绩效考核三、文化...
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成为小米

成为小米标题是标题党。此文核心文字是摘自NOP刘爽在虎嗅上的一篇文章,非我原创,因为说到点子上,所以摘录出来分享。一、经营能不能成大事就看四样东西:1、决定能不能做的大势;站在风口上、2、决定你能不能做的积累(资本人脉、技术人脉、产品人脉、品牌人脉、销售渠道人脉);拿出了靠谱产品(服务)、3、决定你能不能做好的天赋; 老大足够牛逼4、决定你能不能做成的际遇。关键节点融到了钱。有这四样,不管你是喜欢...
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