2008年07月_DavyYew

原创摘：架构优化在何时，方成为公司的推动力与核心竞争力

。。。诚然我们现在的商业模式还不是很确定，变化也确实很多，但是这不应该是我们拒绝做技术架构上的思考、改进、重构的理由。商业上的东西是需要关注的，但是毕竟这方面不是我们技术人员的专长，也不应该成为我们的重点。我们技术人员的重点应该在于思考实现一个合理的架构，以保证能够快速响应商业的变化，并迎接商业大爆发时的稳定性、性能等方面的挑战。而不应该单纯认为架构的优化应该在业务模式明确稳定、变化很少之

2008-07-22 00:24:00 346

原创普通幕僚：Ownership意识不足的几种症状

作为架构师或者资深技术人员，承担的职责已经不再是一个普通技术人员‘听命行事、照单施工’了。然而，许多人依然缺乏Ownership意识，不能主导技术方案的提出、组织、实施。表现出大量‘普通幕僚’症状： -- 有骨无肉：方案简单化，缺乏系统性表述（大道理总是正确的，但具体怎么做？） -- 只想不记：方案只存于脑中，没有形成文档并在组织内交流，无法让相关人员快速统一 -- 只评不述：评论他人

2008-07-18 00:24:00 548

原创 (转)马云的江湖 PK 史玉柱的兵法

马云的江湖 PK 史玉柱的兵法编者按：11月，一个网络造梦迭出的月份，巨人网络与阿里巴巴分别在纽交所与香港联交所上市了，史玉柱的巨人成为了在美发行的中国市值最大的民营企业，马云的阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。一个是“著名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。他们相似的年龄与逆境中的激情，让两人成为值得并列比较的企业家。很久以前，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，

2008-07-14 00:25:00 1022

原创菜场中的杀鸡服务--平台需要多角色

菜场是做什么的？饭菜原料‘交易平台’。但是，它只是进行买卖，且针对饭菜原料吗？有几个例外值得注意：交易品种拓展：水果也买卖饭菜成品：馒头、酱菜提供增值服务：削土豆、剥毛豆，杀鸡、杀鱼（如果猪、牛是整只买卖的，肯定会有杀猪杀牛的）应该说，直接的商品交易将更专注，但为何在菜场出现这些额外的事物呢？因为平台的繁荣，需要一个生态圈！由此，我们也就不难理解为

2008-07-14 00:24:00 567

原创万流归宗：电子商务

大部分网站，它们最终要赢利的话，还是要通过‘电子商务’。例如：第一类：直接电子商务综合交易平台：淘宝、Alibaba B2B 垂直行业交易平台：DangDang，CTrip，Yes!PPG 会员注册费：交友、网络游戏？？第二类：一级间接广告：门户网站、Web2.0网站：第三类：多级间接

2008-07-13 00:25:00 767

原创 Why平台：Scalable是互联网公司的价值所在

许多互联网公司的Revenu并不高，但资本市场对他的估值却远高于Revenu是其10倍、100倍的传统公司。Why？我想是因为互联网的业务，许多是可以被大量复制的，因此可以低成本地Scale Up！可以说，Scalable是互联网公司的价值所在！如果没有Scalable，也就没有了‘长尾’；如果没有‘平台’。因而，这也是众多互联网公司在这几年的重点，如： FaceBook的F8（A

2008-07-13 00:25:00 428

原创 CASE学习：如何突破职业瓶颈？

注：下面CASE中的自我分析（优点、缺点、他人认知、总结），许多技术出身的经理人都很相似。很有参考意义。 ----------------------------------------------------------- http://www.psychologies.com.cn/answer/answerinfo.jsp?answerques_id=2365 白玲老师：

2008-07-13 00:25:00 533

原创职业机会成本

外企，打工被重用，很可能是人一生最大的陷阱。...你本来很有理想，但你被重用，你适应了，继续在这里呆下去吧，不满足；可让你放下，又舍不得。理智告诉你，要出来；恐惧却告诉你，不要出来。一会儿这个占上风，一会儿那个占上风，白天还这样想，晚上就不一样了，喝酒前和喝酒后，也不一样。因为，人都害怕失去眼前的东西。一鸟在手，胜过两鸟在林。一个职业人，一定得思考我们和平台的关系。就说黄健翔吧，他在央视时呼

2008-07-13 00:25:00 577

Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏