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系统集成资质-网络图妙解(二、公式与口决)

首先,要学会找关键路径。关键路径就是权值和最大的路径了。而该路径的长度就是总工期。想一想也对,最长的,一般指时间,也就是耗时最多了,自然是总工期了。值得注意的,关键路径可能有多条。       对于关键路径上的活动来说,ES、EF、LS、LF很好求。ES=EF,LS=LF,因为关键路径上的活动是不允许延迟的,否则就会影响总工期。据此,TF、FF必为0。       那非关键路径上的呢?有公式如下:       EF、LS、TF的公式看上去倒是很好记也好理解。但是ES、LF、FF真不好理解和记忆。没关系,邓老...
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系统集成资质-网络图妙解(一、基本术语)

系统集成资质-网络图妙解(一、基本术语)      作者:邓子云  dengziyun@126.com 转载请注明此处    计算题是系统集成项目管理工程师和项目管理师必考的内容,然而其中挣值分析是考生的难点。主要问题就在于:      一、概念不理解;      二、公式记不住;      三、记住了又不会用。      不用急,邓老师告诉你一个方法:“记口决”,口决记住了,以上三个问题可迎刃而解。不过先还是来理解基本的几个概念。(1)理解缩写ES、EF、LS、LF       E即Early,表示早;S...
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到企业笔试或面试,你准备好了吗?(面试篇)

接上文,笔试只剩下5人了。接下来的面试还是应当比较公平好,因此考虑问的问题基本一致。以下是面试的三个问题:   1.你大学学了些什么计算机专业课?   2.程序设计语言课老师叫什么名字?   3.程序设计语言教材名称和出版社是什么?   注:以上问题仅供参考。   结果三个问题全部能答上的没有一个人。仅有1人答上了前2个。其实第一个问题对于学习稍认真一些的专业人士来说不是难事,学习认真的朋友更应该是如数家珍。第二个问题也回答不上就更不应该了,老师叫什么名称我作为面试官又如何能知?第三个问题没人能回答得上也让...
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系统集成资质--IT项目管理中要遵循的沟通原则

在IT项目管理中,项目经理为了能顺利地达到沟通的目的,在沟通过程要遵循如下基本原则:(1)尽早沟通尽早沟通要求项目经理要有前瞻性,定期与项目成员及项目干系人建立沟通,这不仅容易发现当前存在的问题,而且很多潜在问题也能暴露出来。在项目中出现问题并不可怕,可怕的是问题没被发现。沟通得越晚,暴露得越迟,带来的损失越大。(2)主动沟通主动沟通说到底是对沟通的一种态度。在项目中,应该极力提倡主动沟通,尤其是当已经明确了必须要去沟通的时候。当沟通是项目经理面对项目干系人或上级、团队成员面对项目经理时,主动沟通不仅能建立...
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到企业笔试或面试,你准备好了吗?

最近公司招聘一名Java程序员,有很多IT界的年轻朋友来应聘。考虑到投简历的人很多(看样子,近年来学Java的人明显增多了,我记得以前招一名Java程序员很难的),我让人力资源部的小周将30来份简历中的IT界年轻朋友集中在一天。    第一关:笔试   其实这关的目的也不为了别的什么,只是希望程序员能写好项目文档,比如设计说明书、需求说明书、维护手册、用户培训文档等之类的。人力资源部的小周问我:“邓总,出什么题?”。是啊,出什么呢?最简单的,来个个人简介与工作打算吧,时间不超过一个小时。   1个小时过去了...
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系统集成资质-软件项目采购的问题与对策

   在一些传统行业项目的采购活动已经有比较成熟的管理体制和标准,例如机械工程项目或建筑工程项目等,但是软件项目的采购与外包管理工作尚未形成完备的管理体制和标准。    软件产品作为一种特殊的产品,具有高度地不可测量性和可变性。而软件企业的运作方式差别很大,许多软件企业软件能力成熟度不高,大部分企业还处于手工作坊方式,人为因素比重大,很难进行量化管理。由于不确定因素太多,许多软件开发企业难以精确控制项目进度、质量、成本和资源。所以对于采购方来说,如何成功的进行IT项目的采购和外包,特别是应用软件系统的采购,...
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系统集成资质—什么样的情况下才叫是一个项目?

    作为项目经理、程序员、或是美工、工程师,总是会在不断地从事项目的研发,比如一个人事管理系统、一栋大楼的建设等等,那么到底什么样的情况才叫是一个项目呢?这个可能很多人都没想得清。不妨和邓老师一起来体会一下。    项目,来源于人类有组织的活动的分化,国际标准化组织和项目管理组织对项目进行了如下明确的定义:    国际项目管理协会 (International Project Management Association ,IPMA) 对项目的定义为:项目是一个特殊的、将被完成的有限任务,它是在一定时间...
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系统集成资质-考生最关心的三个问题

    近五年来,我上了大大小小的系统集成培训班不下60个了,学员接近1200人。培训班的学员往往喜欢问的一些问题很有意思,在这里归结一下最多的三个问题,一起来讨论。    第一个问题:“邓老师,请问你有今年的考试试题吗?”    如果我回答有还是没有呢?说有嘛,这不太可能,如果有培训老师说有当次的试题那肯定是假的。试卷象高考一样都是武警押运,严格保密的。曾有一次有人掉了试卷,结果被处于刑罚。这个罪名担当不起。说没有嘛,我真担心学员们兴趣大减。那该如何回答呢?...
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系统集成资质--邓老师项目管理范文赏析与评注:论信息系统项目的收尾工作

[论文试题]论信息系统项目的收尾工作软件项目收尾是软件项目生命周期的最后阶段,是软件产品准备提交时,软件项目班子所做的收尾工作。收尾工作常常是零碎、繁琐、费时、费力的。许多信息系统项目总是无法收尾,甚至在快要验收时,用户又提出了新的需求,对已开发的系统不满意。请围绕“论信息系统项目的收尾工作”论题,依次对以下三个方面进行论述。1、概要叙述你参与分析和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。2、概要说明信息系统项目收尾工作的工作内容及工作流程。3、详细讨论在项目的收尾工作中碰到了什么难题,采取了何种方法和措...
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系统集成资质--系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1、考试要求(1)掌握计算机软件与信息系统集成知识;(2)掌握信息系统集成项目管理知识、方法和工具;(3)熟悉信息化知识;(4)熟悉信息安全知识与安全管理体系;(5)熟悉系统集成有关的法律法规、标准规范;(6)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;(7)了解信息系统工程监理知识;(8)了解信息系统服务管理、ISO9000、...
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系统集成资质-下午案例分析题解答方法

      根据软考命题的习惯,一般系统集成项目管理工程师的考试下午案例分析会有5道大题,全部以问答题的形式出现,有时也会出现有选做题,满分为75分。下午试题I对于考生的基本要求将体现在:(1)需要具有一定的信息系统项目管理实践经验,有较好的分析问题和解决问题的能力。(2)对于有关项目管理方面,有广博而坚实的知识或见解。(3)对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力。(4)对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算,对于只能定性分析的问题能用简练的语言抓住要点加以表达。(5)善于...
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系统集成资质-全国第一批项目管理师证书扫描件

下面是本人获取的全国第一批项目管理师证书的扫描件,与朋友们共勉:...
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女性合不合适做项目经理?

    今天公司一个项目(我们是甲方)终于要实施签合同了,前面双方已经经过了两个月左右的谈判、磨合,以及需求讨论。在合同作最后确定之前,我方的项目经理位住了我:“邓总,能否提出要对方换一下项目经理呢?”我一楞,对方的项目经理是位美女(至少在IT圈里还算得上了),难道不合适吗?    我方项目经理给出了两条理由:一是此人很难沟通,过于腼腆,又不说话;二是此人不懂技术。这两个理由似乎很充分。怎么会这样呢?这引发了我的思考。    女性其实在项目经理这个角色上是有很多优势的。项目经理主要还是做组织和管理工作,兼有...
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