对日外包的总结一

最新推荐文章于 2010-10-28 11:25:00 发布
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分类专栏： 桥的学习
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   从当初一开始不想做外包到后来还是选择进入了这一行业，已经有俩个月了。公司里的人都不错，特别是带我们的女前辈，为人和蔼，乐于助人，无论是技术还是业务的理解都是我以后学习参照。

  对日外包的流程一般是：SS, PS, PG, PT ,IT  。 很多公司都是做PG,PT这俩个处于低级阶段。当然我们公司也不例外。日本人的苛刻和古板是出了名的，标点符号的全角还是半角都有规定，甚至线画的不直都有可能成指摘你的理由。下面就谈谈我这俩个月的一些感受。

  PS: 

 

dfqiao1314
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IT外包项目管理制度是一套规范和指导外包项目执行的制度和流程。其目的是为了确保外包项目能够按时、按质地完成，并提高项目的管理效率和风险控制能力。 首先，IT外包项目管理制度包括项目立项和梳理阶段。在这个阶段，项目经理会与客户充分沟通，了解项目需求和目标，明确双方责任和合作方式。同时，项目立项和梳理阶段也包括项目范围的界定和工作任务的分解，以确保项目的可控性和可实施性。 其次，IT外包项目管理制度还包括项目计划和进度管理。项目经理会制定详细的项目计划和时间表，并与客户充分协商和确认。在项目执行过程中，项目经理会定期与外包团队进行沟通和协调，及时调整项目进度，并对项目风险进行评估和管理，以确保项目按时交付。 第三，IT外包项目管理制度注重团队合作和沟通。项目经理会建立团队协作平台，并定期组织团队会议和沟通，确保项目团队成员之间信息的畅通和工作的协调。同时，项目经理还会与客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展和问题，以提高客户满意度。 最后，IT外包项目管理制度中还包括监督和评估阶段。项目经理会对项目的执行情况进行跟踪和监督，并定期向客户报告项目进展和问题。同时，项目经理还会组织和参与项目评估，总结项目经验教训，为今后的项目提供参考和改进方向。 综上所述，IT外包项目管理制度是一个全面的管理体系，涵盖了项目立项、计划、执行、监督和评估等方面。通过严格执行管理制度，可以有效提高外包项目的执行效率和质量，确保项目的成功交付。

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