【PHP】单词十以内的加法de多种解法

问题描述把两个英文单词加在一起~写一个类Arith,实现下面的功能 var k = new Arith("three"); k.add("seven"); //返回 "ten"输入 - zero 到 ten ,肯定是小写 输出 - 返回相加的结果,肯定是小写分析 class __construct array switch case 解决方案数组取值array_flip反转键值 class...
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【PMP】学习笔记20170613

没有又经验的资源,一方面需要通过谈判获得有经验的资源,另一方面,面对现实,开展团队建设活动,澄清项目角色和职责,对现有能够获得的没有经验的团队进行培训。没有招聘权限的项目经理可以通过谈判与职能经理协商获得项目团队。进度符合预算 CV = 0关键路径法 进度安排的弹性由总时差确定。合作 综合考虑不同的观点和意见客户提出范围变更需求,项目经理估算变更对成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准。投标人会议...
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【PMP】学习笔记20170612

发起人亲自编制项目章程或授权项目经理代为编制,发起人签字。 制定项目章程 -> 启动过程组 , 制定计划 -> 规划过程组绩效审查 SPI、CPI -> 偏差分析 -> 偏差原因与程度 -> 确定纠正或预防措施完善的变更管理流程 项目经理的职责是实现项目目标,因此要关注目标。冲突管理 -> 开诚布公有利于解决冲突整体变更控制流程 否决的变更要通知相关干系人并记录下来关键路径上资源被占用是一种风险,...
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【PMP】学习笔记20170601

项目的一大部份预算(时间和资源)将花费在执行过程组中。变更控制系统,书中没有详细的描述,术语表中有定义(描述了如何管理和控制对项目可交付成果和文档的修改),所以是正式的书面程序建立。项目范围需求(书中不存在定义) -> 项目需求或项目范围 。收集需求是为了……并记录干系人的需求的过程。精确度 - 质量控制 及时性 - 进度控制 接受 - 范围控制(可交付成果) 完整 - 范围控制(范围)项目团...
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【PMP】知识点总结20170528

在整个项目生命周期中,需要收集、分析和加工大量数据和信息(经验教训),并以各种方式发给项目团队成员和其他干系人。质量问题的责任及成本 ,管理人员责任85%,员工责任15%。项目章程不轻易改变。情景领导力,指挥、教练、支持、授权。除特别强调外,生命周期成本指长周期成本,运维成本高不利于项目开展和后续运营。根本原因分析–确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷...
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【PMP】学习笔记 三点估算法 挣值管理 折旧法 沟通渠道计算

三点估算法第一次出现是在书中的P175,6.5.2.4,估算活动持续时间的工具和技术。 通过考虑估算的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。 可能时间 最乐观时间 最悲观时间 三角分布 : (可能时间 + 最乐观时间 + 最悲观时间)/3 贝塔分布 : (4 * 可能时间 + 最乐观时间 + 最悲观时间)/6 第二次出现在书中的P185,...
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【OmniPlan】Mac上的项目管理软件推荐OmniPlan3

前言做项目管理,单纯用文档和表格效率低。所以会用到管理软件。BodyMicrosoft Project首先想到的当然是微软家的Project,很多公司都在用。但是这个只支持WIN啊,MacBook不能用,所以看市场上还有哪些软件可以实现项目管理的需求。OmniPlan 3然后找到的就是目前的这个OmniPlan3。强烈推荐专业版~此软件能完成项目管理中的 甘特图 网络图 挣值法 蒙特卡洛法 并且专业...
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【PMP】PMBOK计算题总结

前言本文内容不完全来自PMBOK,大部分内容都是根据本人理解得出的结论。如果有错误请指正。计算题汇总三点估算法估算活动的工作时间目的活动的时间是不确定的,对于不能完全确定耗时的活动,可以估计出三个时间值 最乐观时间 最可能时间 最悲观时间 公式均值 = ( 最乐观时间 + 最可能时间 * 4 + 最悲观时间 ) / 6PERT法估计活动的工作时间和保证率的关系原因我们根据三点估算法,算出了活动的工作...
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【PMP】学习笔记 第6章 时间管理

活动定义工作包 (5.4.2.1,P131)工作包是 WBS 最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。活动工作包继续往下分解是活动,活动不属于WBS活动排序活动依赖关系(6.3.2.2,P161)强制性(硬性)依赖关系 工作中固有的依赖关系 又叫硬性逻辑关系 选择性(软性)依赖关系 根据项目经验或偏好定义的依赖关系 又成为软性逻辑关系...
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【PMP】学习笔记 第5章 范围管理

产品范围、项目范围产品范围 (P107)某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围 (P107)为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作,项目范围有时也会包括产品范围。需求收集的工具焦点小组 (5.2.2.2 ,P116) 又称小组座谈法,1个主持人引导 围绕焦点主题,组织6-10个被访者 群体访谈技术,访谈效率高,讨论激烈 引导式研讨会 (5.2.2.3,P117) 召集主...
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【PMP】PMBOK 笔记 第13章 项目干系人管理

第13章 项目干系人管理项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能影响项目或受项目影响的全 部人员、群体或组织,分析干系人对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动干 系人参与项目决策和执行。13.1 识别干系人识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程。本过程的主要作用是,帮...
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【PMP】PMBOK 笔记 第12章 项目采购管理

第12章 项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方,也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。项目采购管理过程围绕包括合同在内的协议来进行。协议是买卖双方之间的法律文件。合同也可称做协议、谅解、分包合同或订购单。在合同生命周期中,卖方首先是投标人,然后是中标人,之后是签约供应商或供货商。12.1 规划...
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【PMP】PMBOK 笔记 第11章 项目风险管理

第11章 项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。项目风险源于任何项目中都存在不确定性。对于那些已知但又无法主动管理的风险,要分配一定的应急储备。未知风险无法进行主动管理,因此需要分配一定的管理储备。组织和干系人的风险态度的因素分为: 风险偏好。为了预期的...
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【PMP】PMBOK 笔记 第10章 项目沟通管理

第10章 项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通10.1 规划沟通管理规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是,识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。在大多数项目中...
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【PMP】PMBOK 笔记 第9章 项目人力资源管理

第9章 项目人力资源管理9.1 规划人力资源管理规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要作用是,建立项目角色与职责、项目组织图,以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备理计划。9.1.1 规划人力资源管理:输入9.1.1.1 项目管理计划见 4.2.3.1 节。项目管理计划用于制定人力资源管理计划(见 9.1.3.1 节)。9.1.1....
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【PMP】PMBOK 笔记 第8章 项目质量管理

第8章 项目质量管理项目质量管理确保项目需求,包括产品需求,得到满足和确认。项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。质量与等级不是相同的概念。质量水平未达到质量要求肯定是个问题,而低等级不一定是个问题。精确是对精密程度的度量。准确是对正确性的评估。现代质量管理方法承认以下几方面的重要性: 客户满意 预防胜于检查。预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。 持续改进 管...
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【PMP】PMBOK 笔记 第7章 项目成本管理

第7章 项目成本管理项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。总结本章的重点是7.4 公式很多,会涉及到计算题。成本管理的技术和工...
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【PMP】PMBOK 笔记 第6章 项目时间管理

第6章 项目时间管理进度模型 -> 《进度计划实践标准》通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型,可以把项目进度的呈现形式(进度计划)与产生项目进度计划(见 6.6.3.2 节)的进度数据(见 6.6.3.3 节)和计算工具区分开来。进度规划方法包括关键路径法(CPM)和关键链法(CCM)。总结本章的重点是6.6和6.7。6.1 规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而...
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【PMP】PMBOK 笔记 第5章 项目范围管理

第5章 项目范围管理确保项目做且只做所需的全部工作定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内范围的定义: 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项 目范围有时也包括产品范围。 项目范围基准: 经过批准的项目范围说明书 工作分解结构(WBS) 相应的 WBS 词典 总结本章的控制维度是范围,通过对范...
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【PMP】PMBOK 笔记 第4章 项目整合管理

第4章 项目整合管理识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。当过程之间发生相互作用时,项目整合管理就显得非常必要。在项目管理过程组的各过程间,经常反复发生联系。总结作为本书的第一个管理过程组,贯穿了整个项目。其中涉及到了很多内容,都是在其...
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