【PHP】字符串去空格并将每个单词首字母转换成大写de多种解法

问题描述编写camel_case方法,实现将字符串去掉空格,并将每个单词的第一个字母转换成大写。例如:camel_case("hello case"); // => "HelloCase" camel_case("camel case word"); // => "CamelCaseWord"分析解决方案数组元素转换大写function camel_case(string $s): string {...
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【PHP】给两个字符串返回字符串按排序出两个字符串的字符de多种解法

问题描述给出两个字符串s1和s2,两个字符串仅包含a-z,返回一个排序后的字符串,包含这两个字符串的内容,每个字母只出现一次。举例:a = "xyaabbbccccdefww" b = "xxxxyyyyabklmopq" longest(a, b) -> "abcdefklmopqwxy" a = "abcdefghijklmnopqrstuvwxyz" longest(a, a) -> "a...
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【PHP】面试题整理PHP部分

PHP语句include和require都能把另一个文件包含到当前文件中,它们的区别是?为了多次包含同一文件,可以用什么语句替代它们?include引入不存在,会报warning require引入不存在,会报fatal error _once如果之前已经引用过,就不会重复引用,如果没有加_once,重复引用就会出现致命错误 include_once之前需要检查是否有引用,所以不如includ...
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【PMP】学习笔记20170613

没有又经验的资源,一方面需要通过谈判获得有经验的资源,另一方面,面对现实,开展团队建设活动,澄清项目角色和职责,对现有能够获得的没有经验的团队进行培训。没有招聘权限的项目经理可以通过谈判与职能经理协商获得项目团队。进度符合预算 CV = 0关键路径法 进度安排的弹性由总时差确定。合作 综合考虑不同的观点和意见客户提出范围变更需求,项目经理估算变更对成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准。投标人会议...
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【PMP】学习笔记20170612

发起人亲自编制项目章程或授权项目经理代为编制,发起人签字。 制定项目章程 -> 启动过程组 , 制定计划 -> 规划过程组绩效审查 SPI、CPI -> 偏差分析 -> 偏差原因与程度 -> 确定纠正或预防措施完善的变更管理流程 项目经理的职责是实现项目目标,因此要关注目标。冲突管理 -> 开诚布公有利于解决冲突整体变更控制流程 否决的变更要通知相关干系人并记录下来关键路径上资源被占用是一种风险,...
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【PMP】学习笔记20170601

项目的一大部份预算(时间和资源)将花费在执行过程组中。变更控制系统,书中没有详细的描述,术语表中有定义(描述了如何管理和控制对项目可交付成果和文档的修改),所以是正式的书面程序建立。项目范围需求(书中不存在定义) -> 项目需求或项目范围 。收集需求是为了……并记录干系人的需求的过程。精确度 - 质量控制 及时性 - 进度控制 接受 - 范围控制(可交付成果) 完整 - 范围控制(范围)项目团...
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【PMP】知识点总结20170528

在整个项目生命周期中,需要收集、分析和加工大量数据和信息(经验教训),并以各种方式发给项目团队成员和其他干系人。质量问题的责任及成本 ,管理人员责任85%,员工责任15%。项目章程不轻易改变。情景领导力,指挥、教练、支持、授权。除特别强调外,生命周期成本指长周期成本,运维成本高不利于项目开展和后续运营。根本原因分析–确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷...
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【PMP】学习笔记 三点估算法 挣值管理 折旧法 沟通渠道计算

三点估算法第一次出现是在书中的P175,6.5.2.4,估算活动持续时间的工具和技术。 通过考虑估算的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。 可能时间 最乐观时间 最悲观时间 三角分布 : (可能时间 + 最乐观时间 + 最悲观时间)/3 贝塔分布 : (4 * 可能时间 + 最乐观时间 + 最悲观时间)/6 第二次出现在书中的P185,...
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【Java】Java中的数据类型说明

整形 类型 存储要求 范围 int 4字节 -2 147 483 648 ~ 2 147 483 647 short 2字节 -32 768 ~ 32 767 long 8字节 -9 223 372 036 854 775 808 ~ 9 223 372 036 854 775 807 byte 1字节 -128 ~ 127长整形数值后面加L...
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【Java】SpringBoot 引入fastjson库进行json格式数据返回实例

fastjsonfastjson是阿里巴巴开源的json操作库,功能强大,使用方便。https://github.com/alibaba/fastjson放入pom.xml将下面的依赖写入pom.xml文件中 com.alibaba fastjson</artifac...
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【Nginx】Nginx + Tomcat + SpringBoot 部署项目

项目打包mvn clean instal上传到服务器上通过FTP或者其他方式上传到服务器的目录内CP到项目部署的文件夹内确保Tomcat是运行的状态复制过去后Tomcat会自动部署项目Nginx代理Tomcat提供的端口在conf/vhost内添加配置文件upstream xxxx-host{ server 192.168.1.104:8077; }server { listen 80; ser...
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【OmniPlan】Mac上的项目管理软件推荐OmniPlan3

前言做项目管理,单纯用文档和表格效率低。所以会用到管理软件。BodyMicrosoft Project首先想到的当然是微软家的Project,很多公司都在用。但是这个只支持WIN啊,MacBook不能用,所以看市场上还有哪些软件可以实现项目管理的需求。OmniPlan 3然后找到的就是目前的这个OmniPlan3。强烈推荐专业版~此软件能完成项目管理中的 甘特图 网络图 挣值法 蒙特卡洛法 并且专业...
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【杂谈】为什么你的项目又失败了

HEAD由于最近沉迷于PMP不能自拔,所以没有总结其他的东西。学习项目管理的过程就是任何东西皆为项目,那么,存在项目,就可能出现项目失败的情况。BODY团队组建失败创业公司,前期由于资金原因 请不起经验丰富的熟手 请不到大公司出身的技术管理人员 认识不到技术人员的重要性 省钱请的初级人员完成的项目质量很差甚至不能运行,影响到了公司的第一笔融资,从而导致项目失败,公司关闭。分析其原因 资金不到位,导致...
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【PMP】PMBOK计算题总结

前言本文内容不完全来自PMBOK,大部分内容都是根据本人理解得出的结论。如果有错误请指正。计算题汇总三点估算法估算活动的工作时间目的活动的时间是不确定的,对于不能完全确定耗时的活动,可以估计出三个时间值 最乐观时间 最可能时间 最悲观时间 公式均值 = ( 最乐观时间 + 最可能时间 * 4 + 最悲观时间 ) / 6PERT法估计活动的工作时间和保证率的关系原因我们根据三点估算法,算出了活动的工作...
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【PMP】学习笔记 第6章 时间管理

活动定义工作包 (5.4.2.1,P131)工作包是 WBS 最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。活动工作包继续往下分解是活动,活动不属于WBS活动排序活动依赖关系(6.3.2.2,P161)强制性(硬性)依赖关系 工作中固有的依赖关系 又叫硬性逻辑关系 选择性(软性)依赖关系 根据项目经验或偏好定义的依赖关系 又成为软性逻辑关系...
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【PMP】学习笔记 第5章 范围管理

产品范围、项目范围产品范围 (P107)某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围 (P107)为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作,项目范围有时也会包括产品范围。需求收集的工具焦点小组 (5.2.2.2 ,P116) 又称小组座谈法,1个主持人引导 围绕焦点主题,组织6-10个被访者 群体访谈技术,访谈效率高,讨论激烈 引导式研讨会 (5.2.2.3,P117) 召集主...
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【PMP】PMBOK 笔记 第13章 项目干系人管理

第13章 项目干系人管理项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能影响项目或受项目影响的全 部人员、群体或组织,分析干系人对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动干 系人参与项目决策和执行。13.1 识别干系人识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程。本过程的主要作用是,帮...
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【PMP】PMBOK 笔记 第12章 项目采购管理

第12章 项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方,也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。项目采购管理过程围绕包括合同在内的协议来进行。协议是买卖双方之间的法律文件。合同也可称做协议、谅解、分包合同或订购单。在合同生命周期中,卖方首先是投标人,然后是中标人,之后是签约供应商或供货商。12.1 规划...
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【PMP】PMBOK 笔记 第11章 项目风险管理

第11章 项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。项目风险源于任何项目中都存在不确定性。对于那些已知但又无法主动管理的风险,要分配一定的应急储备。未知风险无法进行主动管理,因此需要分配一定的管理储备。组织和干系人的风险态度的因素分为: 风险偏好。为了预期的...
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[置顶] 【小程序】微信小程序的个人开发者发布最佳实践

前言微信小程序在3月27日新增了6项能力,其中第一条就是对个人开发者开放注册。这无疑是大快人心的好事!之前我写过一篇微信小程序的文章,不过主体是企业的身份来做的,并且也没有走到发布的流程,http://blog.csdn.net/diandianxiyu_geek/article/details/53068012这次可以完美的走完这套流程了~注册账户和之前的一样,只是我们选择的是新增个人身份。选择小...
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