【PMP】PMBOK 笔记 第10章 项目沟通管理

第10章 项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通10.1 规划沟通管理规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是,识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。在大多数项目中...
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【PMP】PMBOK 笔记 第9章 项目人力资源管理

第9章 项目人力资源管理9.1 规划人力资源管理规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要作用是,建立项目角色与职责、项目组织图,以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备理计划。9.1.1 规划人力资源管理:输入9.1.1.1 项目管理计划见 4.2.3.1 节。项目管理计划用于制定人力资源管理计划(见 9.1.3.1 节)。9.1.1....
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【PMP】PMBOK 笔记 第8章 项目质量管理

第8章 项目质量管理项目质量管理确保项目需求,包括产品需求,得到满足和确认。项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。质量与等级不是相同的概念。质量水平未达到质量要求肯定是个问题,而低等级不一定是个问题。精确是对精密程度的度量。准确是对正确性的评估。现代质量管理方法承认以下几方面的重要性: 客户满意 预防胜于检查。预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。 持续改进 管...
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【PMP】PMBOK 笔记 第7章 项目成本管理

第7章 项目成本管理项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。总结本章的重点是7.4 公式很多,会涉及到计算题。成本管理的技术和工...
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【PMP】PMBOK 笔记 第6章 项目时间管理

第6章 项目时间管理进度模型 -> 《进度计划实践标准》通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型,可以把项目进度的呈现形式(进度计划)与产生项目进度计划(见 6.6.3.2 节)的进度数据(见 6.6.3.3 节)和计算工具区分开来。进度规划方法包括关键路径法(CPM)和关键链法(CCM)。总结本章的重点是6.6和6.7。6.1 规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而...
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【方法论】极限编程(XP)

极限编程 (XP)极限编程是一种软件开发方法论。它的构想是结合了许多种”程序员真想这么做”的方法论而成的。XP的概念于20世纪90年代出现。XP的推进力来自客户会得到他想要的、想要的时候就能够取得甚至在开发过程后期变更规格时也是如此。包括 多次经常性的小规模发布 避免加入规格没有的功能 先写测试用的程序 正常工作上下班 随时随地重构(refactor),也就是改善代码 保持简单 双双结伴进行工作,并...
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【PMP】PMBOK 笔记 第5章 项目范围管理

第5章 项目范围管理确保项目做且只做所需的全部工作定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内范围的定义: 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项 目范围有时也包括产品范围。 项目范围基准: 经过批准的项目范围说明书 工作分解结构(WBS) 相应的 WBS 词典 总结本章的控制维度是范围,通过对范...
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【PMP】PMBOK 笔记 第4章 项目整合管理

第4章 项目整合管理识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。当过程之间发生相互作用时,项目整合管理就显得非常必要。在项目管理过程组的各过程间,经常反复发生联系。总结作为本书的第一个管理过程组,贯穿了整个项目。其中涉及到了很多内容,都是在其...
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【PMP】PMBOK 笔记 第3章 项目管理过程

第3章 项目管理过程过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性。 项目管理过程(4-13章) 产品导向过程 从项目开始到结束,项目管理过程和产品导向过程始终彼此重叠、相互作用。裁剪-> 项目经理及其团队应该认真考虑每个过程及其输入和输出,确定哪些过程适用于他们正在从事的项目。项目需要从组织...
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【JAVA】CentOS7部署Java和Tomcat

系统环境 php 7.0.0 nginx 1.9.7 mysql 5.6.28[root@iZ2851te7e5Z ~]# php -v PHP 7.0.0 (cli) (built: Dec 10 2015 10:56:28) ( NTS ) Copyright (c) 1997-2015 The PHP Group Zend Engine v3.0.0, Copyright (c) 1998-2...
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【PMP】PMBOK 笔记 第2章 组织影响和项目生命周期

第2章 组织影响和项目生命周期总结本章主要讲了 事业环境因素 组织过程资产 项目类型 干系人 项目生命周期 以上内容会成为之后的组织过程的重要的输入和输出,算是给以后的知识做铺垫。2.1 组织对项目管理的影响2.1.1 组织文化与风格文化规范,包括既有的项目启动和规划方法、可接受的工作执行手段,以及公认的决策制定者或决策者。组织文化是一种事业环境因素。2.1.2 组织沟通2.1.3 组织结构组织结构...
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【PMP】PMBOK 笔记 第1章 引论

第1章 引论总结本章是对整本书的知识体系的前提。重点在于理解项目组合、项目集和项目之间的关系,以及对应管理的区别。第一章提到了5个过程组,但是没有深入。重点不多,在于理解。1.1 目的项目管理体系,能够提高很多项目成功的可能性。1.2 什么是项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目可以在组织的任何层面上开展。一个项目可能只涉及一个人,也可能涉及很多人;可能只涉及一个组织单元,也...
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【PMP】Head First PMP 学习笔记 第十三章 职业道德

第十三章 职业道德只知道自己的专业是不够的,你还需要具敏锐的判断力,作出正确的选择才能把你的工作做好。PMP职业行为准则(PMP Code of Professional Conduct)做正确的事 遵守所有的法律、法规以及公司政策 公平且尊重对待每个人 尊敬你所处的环境和社会 通过写作、演说、跟其他项目经理分享项目经验来回馈项目管理社群 持续学习,改进你的项目管理能力 尊重他人的文化 尊重著作权法...
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【PMP】Head First PMP 学习笔记 第十二章 采购管理

第十二章 采购管理某些工作就是太大,以至于你的公司无法自行完成。找到合适的卖方,选择正确类型的关系并确保合同的目标被打成。有时候,你需要雇用外部公司做一部分的项目工作。这叫做采购(procurement),该外部公司被称为卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程 规划采购管理 实施采购 控制采购 结束采购 项目采购管理围绕包括合同在内的协议来进行。协议是买卖双方之间的法律文件。合同也可称作协议、...
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【PMP】Head First PMP 学习笔记 第十一章 风险管理

第十一章 风险管理计划再仔细的项目也会遇到麻烦。什么是风险风险是任何可能影响项目的不确定时间或状况,但并非所有风险都是负面的风险(risk) 事件(event) 状况(condition) 机会(opporunity) 风险偏好。为了预期的回报,一个实体愿意承受不确定的程度。 风险承受力。组织或个人能承受的风险程度、数量或容量。 风险临界值。干系人特别关注的特定的不确定程度或影响程度。 规划风险管理...
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【PMP】Head First PMP 学习笔记 第十章 沟通管理

第十章 沟通管理沟通管理关系到让每个人对项目的相关信息都有清楚的理解(keep everybody in the loop).让每个人都拥有解决任何问题所需的信息并且让项目持续向前。沟通剖析项目经理工作的90%是沟通。 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通 『沟通管理』确保每个人在正确的时间得到正确的信息。规划沟通管理在大多数项目,都是很早就进行沟通规划工作。输入 项目管理计划 干系人登记册 事业环境因...
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【PMP】PMP相关-做一个项目是自己从头开发还是开源项目二次开发?

问题开发一套系统,两种方案:1自己开发2使用开源二次开发选择哪个方案比较好,为什么分析&&回答一.如果有完整的产品原型,那么分阶段去实施项目,还是可能做完的可能中遇到的问题1.产品原型不成熟,原型不能满足客户的实际需求 2.技术水平不够,不能保证质量完成项目 3.人手不够,不能在合理的工期内完成项目二.如果在一套开源项目下做二次开发遇到的问题1.产品层面,与产品原型相差太多,改动太多 2.技术...
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【PMP】Head First PMP 学习笔记 第九章 人力资源管理

第九章 人力资源管理每一个成功的项目背后都有一个伟大的团队。4个过程 制订人力资源计划(计划过程组) 招募项目团队(执行过程组) 发展项目团队(执行过程组) 管理项目团队(执行过程组) 在制订人力资源计划过程中,要准确地计划需要哪些资源,他们的角色和职责是什么,以及你将如何培训团队并保证他们一直能得到鼓励。制订人力资源计划确定团队需要什么人输入 活动资源需求 企业环境要素 组织过程资产 工具和技术...
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【tomcat】MacOS安装Tomcat并部署spring-boot项目

tomcat官网下载选择合适版本查看本机版本bogon:~ xiaoyu$ java -version java version "1.8.0_121" Java(TM) SE Runtime Environment (build 1.8.0_121-b13) Java HotSpot(TM) 64-Bit Server VM (build 25.121-b13, mixed mode)选择安装最新...
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【微信开发】公众号自动回复文字和图文链接

需求在公众号内的输入任意文字,文字相关的第三方网站链接实现简单后台设置我们在微信公众平台上,是可以进行简单的自定义消息回复的。这里的显然不能满足我们的需求。配置服务器配置域名略配置测试服务器略。和一般我们配置项目没有区别,所以不再赘述。本次我们的测试域名是 http://wxtest.coderfix.cn/index.php验证Token在微信的公众后台的开发 / 基本配置 / 填写服务器配置中我...
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