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【PMP】知识点总结20170528

在整个项目生命周期中,需要收集、分析和加工大量数据和信息(经验教训),并以各种方式发给项目团队成员和其他干系人。质量问题的责任及成本 ,管理人员责任85%,员工责任15%。项目章程不轻易改变。情景领导力,指挥、教练、支持、授权。除特别强调外,生命周期成本指长周期成本,运维成本高不利于项目开展和后续运营。根本原因分析–确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷...
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【PMP】学习笔记 三点估算法 挣值管理 折旧法 沟通渠道计算

三点估算法第一次出现是在书中的P175,6.5.2.4,估算活动持续时间的工具和技术。 通过考虑估算的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。 可能时间 最乐观时间 最悲观时间 三角分布 : (可能时间 + 最乐观时间 + 最悲观时间)/3 贝塔分布 : (4 * 可能时间 + 最乐观时间 + 最悲观时间)/6 第二次出现在书中的P185,...
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【Java】Java中的数据类型说明

整形 类型 存储要求 范围 int 4字节 -2 147 483 648 ~ 2 147 483 647 short 2字节 -32 768 ~ 32 767 long 8字节 -9 223 372 036 854 775 808 ~ 9 223 372 036 854 775 807 byte 1字节 -128 ~ 127长整形数值后面加L...
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【Java】SpringBoot 引入fastjson库进行json格式数据返回实例

fastjsonfastjson是阿里巴巴开源的json操作库,功能强大,使用方便。https://github.com/alibaba/fastjson放入pom.xml将下面的依赖写入pom.xml文件中 com.alibaba fastjson</artifac...
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【Nginx】Nginx + Tomcat + SpringBoot 部署项目

项目打包mvn clean instal上传到服务器上通过FTP或者其他方式上传到服务器的目录内CP到项目部署的文件夹内确保Tomcat是运行的状态复制过去后Tomcat会自动部署项目Nginx代理Tomcat提供的端口在conf/vhost内添加配置文件upstream xxxx-host{ server 192.168.1.104:8077; }server { listen 80; ser...
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【OmniPlan】Mac上的项目管理软件推荐OmniPlan3

前言做项目管理,单纯用文档和表格效率低。所以会用到管理软件。BodyMicrosoft Project首先想到的当然是微软家的Project,很多公司都在用。但是这个只支持WIN啊,MacBook不能用,所以看市场上还有哪些软件可以实现项目管理的需求。OmniPlan 3然后找到的就是目前的这个OmniPlan3。强烈推荐专业版~此软件能完成项目管理中的 甘特图 网络图 挣值法 蒙特卡洛法 并且专业...
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【杂谈】为什么你的项目又失败了

HEAD由于最近沉迷于PMP不能自拔,所以没有总结其他的东西。学习项目管理的过程就是任何东西皆为项目,那么,存在项目,就可能出现项目失败的情况。BODY团队组建失败创业公司,前期由于资金原因 请不起经验丰富的熟手 请不到大公司出身的技术管理人员 认识不到技术人员的重要性 省钱请的初级人员完成的项目质量很差甚至不能运行,影响到了公司的第一笔融资,从而导致项目失败,公司关闭。分析其原因 资金不到位,导致...
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【PMP】PMBOK计算题总结

前言本文内容不完全来自PMBOK,大部分内容都是根据本人理解得出的结论。如果有错误请指正。计算题汇总三点估算法估算活动的工作时间目的活动的时间是不确定的,对于不能完全确定耗时的活动,可以估计出三个时间值 最乐观时间 最可能时间 最悲观时间 公式均值 = ( 最乐观时间 + 最可能时间 * 4 + 最悲观时间 ) / 6PERT法估计活动的工作时间和保证率的关系原因我们根据三点估算法,算出了活动的工作...
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【PMP】学习笔记 第6章 时间管理

活动定义工作包 (5.4.2.1,P131)工作包是 WBS 最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。活动工作包继续往下分解是活动,活动不属于WBS活动排序活动依赖关系(6.3.2.2,P161)强制性(硬性)依赖关系 工作中固有的依赖关系 又叫硬性逻辑关系 选择性(软性)依赖关系 根据项目经验或偏好定义的依赖关系 又成为软性逻辑关系...
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【PMP】学习笔记 第5章 范围管理

产品范围、项目范围产品范围 (P107)某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围 (P107)为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作,项目范围有时也会包括产品范围。需求收集的工具焦点小组 (5.2.2.2 ,P116) 又称小组座谈法,1个主持人引导 围绕焦点主题,组织6-10个被访者 群体访谈技术,访谈效率高,讨论激烈 引导式研讨会 (5.2.2.3,P117) 召集主...
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【PMP】PMBOK 笔记 第13章 项目干系人管理

第13章 项目干系人管理项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能影响项目或受项目影响的全 部人员、群体或组织,分析干系人对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动干 系人参与项目决策和执行。13.1 识别干系人识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程。本过程的主要作用是,帮...
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【PMP】PMBOK 笔记 第12章 项目采购管理

第12章 项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方,也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。项目采购管理过程围绕包括合同在内的协议来进行。协议是买卖双方之间的法律文件。合同也可称做协议、谅解、分包合同或订购单。在合同生命周期中,卖方首先是投标人,然后是中标人,之后是签约供应商或供货商。12.1 规划...
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【PMP】PMBOK 笔记 第11章 项目风险管理

第11章 项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。项目风险源于任何项目中都存在不确定性。对于那些已知但又无法主动管理的风险,要分配一定的应急储备。未知风险无法进行主动管理,因此需要分配一定的管理储备。组织和干系人的风险态度的因素分为: 风险偏好。为了预期的...
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【小程序】微信小程序的个人开发者发布最佳实践

前言微信小程序在3月27日新增了6项能力,其中第一条就是对个人开发者开放注册。这无疑是大快人心的好事!之前我写过一篇微信小程序的文章,不过主体是企业的身份来做的,并且也没有走到发布的流程,http://blog.csdn.net/diandianxiyu_geek/article/details/53068012这次可以完美的走完这套流程了~注册账户和之前的一样,只是我们选择的是新增个人身份。选择小...
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【PMP】PMBOK 笔记 第10章 项目沟通管理

第10章 项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通10.1 规划沟通管理规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是,识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。在大多数项目中...
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【PMP】PMBOK 笔记 第9章 项目人力资源管理

第9章 项目人力资源管理9.1 规划人力资源管理规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要作用是,建立项目角色与职责、项目组织图,以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备理计划。9.1.1 规划人力资源管理:输入9.1.1.1 项目管理计划见 4.2.3.1 节。项目管理计划用于制定人力资源管理计划(见 9.1.3.1 节)。9.1.1....
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【PMP】PMBOK 笔记 第8章 项目质量管理

第8章 项目质量管理项目质量管理确保项目需求,包括产品需求,得到满足和确认。项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。质量与等级不是相同的概念。质量水平未达到质量要求肯定是个问题,而低等级不一定是个问题。精确是对精密程度的度量。准确是对正确性的评估。现代质量管理方法承认以下几方面的重要性: 客户满意 预防胜于检查。预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。 持续改进 管...
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【PMP】PMBOK 笔记 第7章 项目成本管理

第7章 项目成本管理项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。总结本章的重点是7.4 公式很多,会涉及到计算题。成本管理的技术和工...
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【PMP】PMBOK 笔记 第6章 项目时间管理

第6章 项目时间管理进度模型 -> 《进度计划实践标准》通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型,可以把项目进度的呈现形式(进度计划)与产生项目进度计划(见 6.6.3.2 节)的进度数据(见 6.6.3.3 节)和计算工具区分开来。进度规划方法包括关键路径法(CPM)和关键链法(CCM)。总结本章的重点是6.6和6.7。6.1 规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而...
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【方法论】极限编程(XP)

极限编程 (XP)极限编程是一种软件开发方法论。它的构想是结合了许多种”程序员真想这么做”的方法论而成的。XP的概念于20世纪90年代出现。XP的推进力来自客户会得到他想要的、想要的时候就能够取得甚至在开发过程后期变更规格时也是如此。包括 多次经常性的小规模发布 避免加入规格没有的功能 先写测试用的程序 正常工作上下班 随时随地重构(refactor),也就是改善代码 保持简单 双双结伴进行工作,并...
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