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【PMP】学习笔记20170601

标签: pmp需求
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项目的一大部份预算(时间和资源)将花费在执行过程组中。

变更控制系统,书中没有详细的描述,术语表中有定义(描述了如何管理和控制对项目可交付成果和文档的修改),所以是正式的书面程序建立。

项目范围需求(书中不存在定义) -> 项目需求或项目范围 。收集需求是为了……并记录干系人的需求的过程。

精确度 - 质量控制
及时性 - 进度控制
接受 - 范围控制(可交付成果)
完整 - 范围控制(范围)

项目团队负责指定范围基准,客户、发起人、干系人可以提出期望,但是不会直接参与。

PMBOK的项目管理软件,只要是指用于指定和控制进度的软件。

选择性依赖关系是基于经验的。

关键路径上的活动延迟 -> 项目延迟 -> 时间管理(控制进度) -> 压缩进度(最佳解决办法)

成本管理计划中规定了挣值管理的使用规则。

责任分配矩阵包括活动和资源。

次生风险就是实施风险应对措施的直接结果。

风险应对负责人就是负责实施风险应对策略的人。

采购审计的主要目的 -> (分享经验为主) -> 识别成功的经验,以供后续采购活动借鉴。

全部项目的可能结果分布 -> 蒙特卡洛分析

建立概率/影响矩阵 -> 规划风险管理

买保险 -> 风险转移

冲突解决方法 -> 缓和、合作、强迫、撤退

控制图 -> 最常用来追踪批量生产的重复性活动

触发条件是一种管理控制点。在该控制点上,把范围、成本和进度加以整合,并把他们与挣值相比较,以测量绩效。

根据项目的优先级在项目进度、预算和项目计划中添加资源和活动 -> 风险应对计划

风险管理计划并不处理单个风险的应对以及在项目中如何实施。

责任分配矩阵 没有 说明员工何时分配到任务上 ,并没有时间描述。

考虑有限的资源并在进度计划中加入缓冲来保证项目完工日期 -> 关键链法

(政府官员一般对项目会有负面影响,所以应该是干系人。)

另一位项目经理 -> 另一个项目 -> 项目章程缺失 -> 没有写项目章程 -> 创建项目章程时给以帮助

提高活动成本估算质量的关键因素 -> 使用历史数据

创建工作分解结构完成分解工作。

因果图(鱼骨图) -> 直观的显示各种因素如何与潜在问题或结果相联系 -> 组织思维、激发思考

项目章程变更 -> 比较大的、原则性的 -> 项目发起人

帕累托图 -> 关注最关键的问题改进质量 -> [帕累托图是一种特殊的垂直条线图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因]

项目在文档归档的时候认为完成了。归档发生在解散团队之前,而解散团队是最后一件工作。

加强检查(质量改进方法)是出现质量问题后进行的,属于事后控制,是最不可能产生积极的结果。

控制图反映了最大值和最小值,告诉你何时不应该采取纠正措施

整合是项目经理最主要的工作和职责。项目型 - 领导职责 。 职能型 - 沟通作用。谈判的职责主要是对外的。

偏差的负值说明是不好的。

质量审计 -> 使纠正措施持续的在项目过程中实施 -> 质量成本的降低,并提高发起人或客户对项目产品的接受度

项目质量改善的投资主要由实施组织来承担。

确定资源需求的时间 -> 进度计划和工作分解结构之后

跨部门活动中,矩阵组织最有效

低的等级并不总是一个问题,对应的,低的质量肯定是个问题。

实验设计技术 -> 实验技术是一种统计方法

编制项目计划的权衡 -> 熟练或不熟练的劳动力 + 自制还是外包 + 成本/质量的重要性

控制成本的最佳方法是项目开始就做估算,然后检查实际成本的基线。

适合使用(符合要求规范且适用)是满足客户实际需求的质量特征。

成本管理过程中的预测项目绩效评审使用挣值管理(EV)。

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PMP学习笔记之一 准备篇

2012年6月,总算把上一个项目结项了。之后因为考虑到公司可能要上虚拟化项目,正好一个同事参加了vcp的认证。拿着同事给的资料,研究了一段时间的vmware的知识。因为公司有要求,每个人每年度必须有超过40小时的培训,2012年打算学习的是ITIL的认证。后来考虑到做了将近一年的系统实施了,也算是有...
  • pmpgao
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  • 2014-11-12 15:57
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PMP学习笔记之第三章 项目管理过程

项目管理   定义 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。     项目过程 过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。   组织过程资产:为裁剪组织的过程提供指南...
  • zzc125
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  • 2016-11-04 00:39
  • 755

PMP学习笔记之第一章引论

什么是项目 定义: 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作   对独特性的理解:     对临时性的理解: 指项目有明确的起点和终点   作用: 项目可以创造一个产品,可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级,也可能本身就是最终产品 项目可以创造...
  • zzc125
  • zzc125
  • 2016-11-01 00:19
  • 430

【PMP】学习笔记20170613

没有又经验的资源,一方面需要通过谈判获得有经验的资源,另一方面,面对现实,开展团队建设活动,澄清项目角色和职责,对现有能够获得的没有经验的团队进行培训。没有招聘权限的项目经理可以通过谈判与职能经理协商获得项目团队。进度符合预算 CV = 0关键路径法 进度安排的弹性由总时差确定。合作 综合考虑不同的...
  • diandianxiyu
  • diandianxiyu
  • 2017-06-13 17:48
  • 1113

PMP学习笔记(七)

项目时间管理之规划过程 规划进度管理 –> 定义活动 –> 排列活动顺序 –> 估算活动资源 –> 估算活动持续时间 –> 制定进度计划输出的项目管理计划和项目文件包括: 进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目进度网络图 活动资源需求 资源分解结...
  • mrszsongzi
  • mrszsongzi
  • 2017-06-17 11:06
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PMP学习笔记(一)

在软件行业混了近20年,无论是技术还是管理,总感到自己欠缺的知识太多,一直忙于工作,没有时间“补钙”,为此我报考的PMP的考试,尽管我不认为它给我带来多大价值,但是对通用项目管理知识的了解和学习,一直是我渴求的,至少它满足我的期望。为了记住所学的东东,我开始学习用博客记录下来,一来今后可以回顾知识,...
  • mrszsongzi
  • mrszsongzi
  • 2016-11-30 15:16
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20170601学习笔记整理

一.JS高级程序设计第一章笔记: 1.Netscape:Brendan Eich计划于1995年2月发布的Netscape Navigator 2开发一种名为LiveScript的脚本语言,该语言同时在浏览器和服务器中使用(它在服务器上的名字叫LiveWire)。 2.Netscape为了搭...
  • m0_37851778
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  • 2017-06-02 10:27
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20170601

计划: 1servlet学习 2多线程学习第一部分 3线程池 4mysql与oracle区别 5 60题练习 6 20页 spring学习一 servlet学习 1.1-servlet简介 servlet首先要实现servlet接口,然后要发布在servlet服务器上 我们通常对实...
  • u011277259
  • u011277259
  • 2017-06-01 17:05
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【PMP】学习笔记 第6章 时间管理

活动定义工作包 (5.4.2.1,P131)工作包是 WBS 最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。活动工作包继续往下分解是活动,活动不属于WBS活动排序活动依赖关系(6.3.2.2,P161)强制性(硬性)依赖关系 工作中固有的依...
  • diandianxiyu
  • diandianxiyu
  • 2017-04-19 15:50
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2015年12月PMP备考经验

回想从10月份到12月份这个两个月的60个日日夜夜,感觉非常的忙碌和充实。就像现代卓越的张宝忠老师说的,我们考PMP有两个特殊的地方,一个大家一般都是一边工作一边复习考试,另外一方面平均的年龄都在28岁以上了,很多同学家里都有娃娃了,精力和记忆力肯定没有以前好了,所以要想通过PMP的考试,必须要有一...
  • chancein007
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  • 2016-01-12 23:47
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