关闭

【PMP】学习笔记20170612

标签: pmp项目经理
887人阅读 评论(0) 收藏 举报
分类:

发起人亲自编制项目章程或授权项目经理代为编制,发起人签字。 制定项目章程 -> 启动过程组 , 制定计划 -> 规划过程组

绩效审查 SPI、CPI -> 偏差分析 -> 偏差原因与程度 -> 确定纠正或预防措施

完善的变更管理流程
完善的变更管理流程

项目经理的职责是实现项目目标,因此要关注目标。

冲突管理 -> 开诚布公有利于解决冲突

整体变更控制流程 否决的变更要通知相关干系人并记录下来

关键路径上资源被占用是一种风险,首先查看风险登记册中的应对措施

控制图的七点规则,六个连续的点低于平均值,不需要采取任何行动

关键资源被调走 -> 偏差分析,确定目前的绩效情况、偏离基准的情况和程度 -> 然后决定是否需要采取纠正或预防措施

帕累托图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因
因果图、鱼骨图、石川图,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因
控制图,确定一个过程是否稳定,是否具有可预测的绩效
直方图,用于描述集中趋势分散程度统计分布形状不考虑时间对分布内的变化的影响
散点图、相关图,解释因变量相对于自变量的变化。

确定项目范围 -> 将任务分解成可管理和可衡量的部分 -> 估算活动工期和资源需求 -> 估算项目成本 -> 制定项目进度表

两种不同的意见,同意了其中一个,属于强迫命令

创建工作分解结构过程的结果是团队意见统一

项目章程需要包括衡量项目目标成功的标准。

评审项目,客户意识到工作未包含在工作说明书中,项目经理调用变更请求过程

客户请求一项变更 -> 查阅项目管理计划,看看应如何处理变更

干系人没有在报告分发名单中 -> 更新沟通管理计划 干系人的沟通需求,将要接收信息的个人或小组

延期是一项风险,查看风险应对计划,按风险应对计划规定的措施管理风险

快速跟进 -> 安排独立的任务,以便同时执行。 按正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。

全部变更请求的处理结果,无论批准与否,都要在变更日志中更新。

控制风险过程需要基于执行中生成的绩效数据,实施应急计划或权变措施会导致变更请求。

职能型组织导致不同部门之间充满敌意。

已经批准的变更请求 -> 实施变更请求

审计产生结果后,走变更请求流程处理问题

项目包含客户的资源,客户不同意 -> 没有识别出干系人 -> 识别所有项目干系人

有变更 -> 确定接收变更请求的信息 -> 沟通管理计划

干系人在启动大会中的作用是对项目成功做出承诺

之前的潜在风险 -> 查看风险登记册,并确定适当和既定的对应措施。

启动项目收尾 -> 审查项目文件

在合同收尾过程中,采用采购审计找出合同准备或管理方面的成功经验与失败教训,供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目的采购合同借鉴。

确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因 -> 帕累托图

完工前提前终止项目 -> 制定程序调查并记录活动的原因 ,制定程序调查并记录活动的原因

项目收尾包含产品或服务的移交行政收尾采购收尾三方面。

不同可交付成果可以具有不同的分解层次

风险管理计划,包括确定每个风险管理活动的领导者、支持者和参与者,并确认他们的职责

转移风险策略对处理风险的财务后果最有效

冲突解决技术 缓解/包容 强调一致而非差异

0
0
查看评论

PMP学习笔记之一 准备篇

2012年6月,总算把上一个项目结项了。之后因为考虑到公司可能要上虚拟化项目,正好一个同事参加了vcp的认证。拿着同事给的资料,研究了一段时间的vmware的知识。因为公司有要求,每个人每年度必须有超过40小时的培训,2012年打算学习的是ITIL的认证。后来考虑到做了将近一年的系统实施了,也算是有...
  • pmpgao
  • pmpgao
  • 2014-11-12 15:57
  • 1134

PMP学习笔记之第三章 项目管理过程

项目管理   定义 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。     项目过程 过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。   组织过程资产:为裁剪组织的过程提供指南...
  • zzc125
  • zzc125
  • 2016-11-04 00:39
  • 755

PMP学习笔记之第一章引论

什么是项目 定义: 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作   对独特性的理解:     对临时性的理解: 指项目有明确的起点和终点   作用: 项目可以创造一个产品,可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级,也可能本身就是最终产品 项目可以创造...
  • zzc125
  • zzc125
  • 2016-11-01 00:19
  • 430

PMP学习笔记(七)

项目时间管理之规划过程 规划进度管理 –> 定义活动 –> 排列活动顺序 –> 估算活动资源 –> 估算活动持续时间 –> 制定进度计划输出的项目管理计划和项目文件包括: 进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目进度网络图 活动资源需求 资源分解结...
  • mrszsongzi
  • mrszsongzi
  • 2017-06-17 11:06
  • 324

PMP学习笔记(一)

在软件行业混了近20年,无论是技术还是管理,总感到自己欠缺的知识太多,一直忙于工作,没有时间“补钙”,为此我报考的PMP的考试,尽管我不认为它给我带来多大价值,但是对通用项目管理知识的了解和学习,一直是我渴求的,至少它满足我的期望。为了记住所学的东东,我开始学习用博客记录下来,一来今后可以回顾知识,...
  • mrszsongzi
  • mrszsongzi
  • 2016-11-30 15:16
  • 212

【PMP】学习笔记20170613

没有又经验的资源,一方面需要通过谈判获得有经验的资源,另一方面,面对现实,开展团队建设活动,澄清项目角色和职责,对现有能够获得的没有经验的团队进行培训。没有招聘权限的项目经理可以通过谈判与职能经理协商获得项目团队。进度符合预算 CV = 0关键路径法 进度安排的弹性由总时差确定。合作 综合考虑不同的...
  • diandianxiyu
  • diandianxiyu
  • 2017-06-13 17:48
  • 1113

20170612

1.运行VS时,可能程序一闪而过你看不到结果。可以在最后加上 cin.get(); 或者 system(“pause”) 使得程序运行完了停下来。 按ctrl+f5可以运行程序。 2.要求: (1)选取至少两张不同的图像进行增强; (2)写一个项目,从一个磁盘下载一张图像并且显示出来; (...
  • sjtlll123
  • sjtlll123
  • 2017-08-23 18:20
  • 52

【PMP】学习笔记 第6章 时间管理

活动定义工作包 (5.4.2.1,P131)工作包是 WBS 最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。活动工作包继续往下分解是活动,活动不属于WBS活动排序活动依赖关系(6.3.2.2,P161)强制性(硬性)依赖关系 工作中固有的依...
  • diandianxiyu
  • diandianxiyu
  • 2017-04-19 15:50
  • 1273

谈谈我对PMP的一点点感受

周五是个好日子 今天一大早在地铁上,就看到有小伙伴查到了成绩;到公司就赶紧查了下,可就是没有显示,那叫一个紧张。开完晨会后,又重新刷了一次pmi官网,终于查到了,终于可以收个尾,告一段落了: 为什么考PMP 其实最开始关注到PMP, 主要还是感觉自己工作遇到瓶颈,感觉没有太多的成长;另外自己当...
  • swordgirl2011
  • swordgirl2011
  • 2017-07-21 23:49
  • 1127

PMP考试中净值管理计算公式 集合

Abb.   Formula Description PV  BCWS Planned Value or Budget Cost of Work Scheduled 计划产出 The authorized budget assigne...
  • mickeyfirst
  • mickeyfirst
  • 2012-06-13 16:09
  • 2227
    个人资料
    • 访问:639482次
    • 积分:9024
    • 等级:
    • 排名:第2480名
    • 原创:297篇
    • 转载:13篇
    • 译文:4篇
    • 评论:81条
    博客专栏
    微信订阅号
    欢迎加入QQ群
    玩家老黄历(微信小程序)
    谢谢支持~
    最新评论