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【PMP】学习笔记20170613

标签: pmp项目经理
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没有又经验的资源,一方面需要通过谈判获得有经验的资源,另一方面,面对现实,开展团队建设活动,澄清项目角色和职责,对现有能够获得的没有经验的团队进行培训。

没有招聘权限的项目经理可以通过谈判与职能经理协商获得项目团队。

进度符合预算 CV = 0

关键路径法 进度安排的弹性由总时差确定。

合作 综合考虑不同的观点和意见

客户提出范围变更需求,项目经理估算变更对成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准

投标人会议 实施采购过程的工具和技术

快速跟进 风险比较高,预算不会有影响

实施质量保证过程的一项输出成为项目管理计划更新

团队绩效没问题,担心团队士气低落,使用团队绩效评价

消极的风险应对策略 转移 涉及到为承担风险的一方支付额外费用

监控项目质量保证的有效性 质量审计

识别干系人的输入 项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产

提高团队生产力,改善流程的执行 质量审计

通过制定项目章程过程进行项目可行性分析,定义高层次需求

可交付成果存在不一致性 – 控制图

变更请求可以口头提出,之后进行分析变更要求

项目管理计划 包括变更管理计划,用来明确如何对变更进行监控

调整问题 – 根本原因分析,寻找问题的根本原因

寻找问题的原因 – 鱼骨图

确定产品质量的的过程是否稳定并且可预测 – 控制图

没有任何一个实在执行审查的基础上做出继续/不继续法决定,应该 确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

团队存在语言和文化的差异,项目团队缺乏凝聚力,项目经理应该推动团队建设活动

客户表示有重要目标缺失将不能实现目标,项目经理不实施变更,因为这项请求没有经过批准

交付产品之前,项目经理应该遵循控制质量来确保与客户端期望保持一致。

识别风险过程中发现了潜在风险,项目经理应该确定潜在响应

风险管理计划中记录干系人风险容忍度的修订结果。

因果图,定性的方法确定缺陷来源。

冲突发生,强迫牺牲其他方为代价,推行某一方的观点,只提供赢输方案,但具有快速解决问题的优点。

风险应对计划的实施涉及监控计划的效果

SWOT分析能帮助项目经理确定项目风险

消极的风险应对策略,接受,主动接受,建立应急储备,经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他外部支持。

关键路径法,总浮动时间为负,那么是关键活动。

控制图是按时间顺序展示过程数据

确定首先解决哪个原因 – 帕累托图

确定需求从 项目章程、干系人登记册、范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划 开始。

遗漏了可交付成果,不能加班,因为范围里没有,需要提交变更请求,通知该情况的干系人,获得他们的支持。

控制图能显示这段时间的进度变化。

项目经理完成了项目章程,下一个活动是创建详细的干系人登记册

核实范围过程由客户或发起人审查从控制质量过程输出和核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收

识别差距和缺点 属于质量审计的目标。

变更请求得到批准,下一步是更新项目管理计划

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PMP学习笔记之一 准备篇

2012年6月,总算把上一个项目结项了。之后因为考虑到公司可能要上虚拟化项目,正好一个同事参加了vcp的认证。拿着同事给的资料,研究了一段时间的vmware的知识。因为公司有要求,每个人每年度必须有超过40小时的培训,2012年打算学习的是ITIL的认证。后来考虑到做了将近一年的系统实施了,也算是有...
  • pmpgao
  • pmpgao
  • 2014-11-12 15:57
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PMP学习笔记(一)

在软件行业混了近20年,无论是技术还是管理,总感到自己欠缺的知识太多,一直忙于工作,没有时间“补钙”,为此我报考的PMP的考试,尽管我不认为它给我带来多大价值,但是对通用项目管理知识的了解和学习,一直是我渴求的,至少它满足我的期望。为了记住所学的东东,我开始学习用博客记录下来,一来今后可以回顾知识,...
  • mrszsongzi
  • mrszsongzi
  • 2016-11-30 15:16
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PMP学习笔记之第一章引论

什么是项目 定义: 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作   对独特性的理解:     对临时性的理解: 指项目有明确的起点和终点   作用: 项目可以创造一个产品,可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级,也可能本身就是最终产品 项目可以创造...
  • zzc125
  • zzc125
  • 2016-11-01 00:19
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PMP学习笔记之第三章 项目管理过程

项目管理   定义 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。     项目过程 过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。   组织过程资产:为裁剪组织的过程提供指南...
  • zzc125
  • zzc125
  • 2016-11-04 00:39
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win32 API窗口句柄的获得——我的经验

初次写文档,文笔不通畅的地方,以及理解错误之处望各位朋友多多指正!这篇文章是关于如何获取窗口句柄,以及有哪些函数可供使用的简单讨论!可适用于vc、bcb(其他的我没有试,估计可以),本人在bcb环境下试验。首先我会罗列出一些获取句柄的win32 api 函数,然后简单说说他们的用途!最后说说我是怎么...
  • lizsss
  • lizsss
  • 2002-11-10 10:51
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PMP学习笔记之四 第三章 单个项目管理过程

回顾上一章的知识,在上一章中,我们主要学习了以下概念: 1、项目生命周期:启动项目;组织与准备;执行项目工作;结束项目。产品生命周期与项目生命周期的关系,项目的五个阶段(启动、规划、执行、监控、收尾),阶段与阶段之间的三种关系(顺序、交叠、迭代); 2、项目与运营的区别; 3、项目干系人的概念...
  • pmpgao
  • pmpgao
  • 2014-11-12 15:57
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PMP学习笔记(七)

项目时间管理之规划过程 规划进度管理 –> 定义活动 –> 排列活动顺序 –> 估算活动资源 –> 估算活动持续时间 –> 制定进度计划输出的项目管理计划和项目文件包括: 进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目进度网络图 活动资源需求 资源分解结...
  • mrszsongzi
  • mrszsongzi
  • 2017-06-17 11:06
  • 324

20170613

20170613
  • hihonow
  • hihonow
  • 2017-06-13 11:40
  • 67

PMP学习笔记之二 第一章引论

又20天过去了,继续前面的博文吧。在写之前,说一下,PMP的内容非常枯燥,而且理论性很强,希望大家能够看得下去。要记的东西也很多,很多东西都需要背,当然你也可以理解记忆。 本次学习,使用的教材是PMPBOK第四版。培训班一共是七天时间,前面六天是讲课本知识,第七天是模拟考试。 PMP认证考试分析...
  • pmpgao
  • pmpgao
  • 2014-11-12 15:57
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PMP学习笔记之第四章 项目整合管理

此学习笔记的主要内容来源于《PMBOK》第5版。主要是对书中的内容进行了整理,增加了一些自己的理解。 项目整合管理 包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程和活动。   包括: 资源分配方案 平衡相互竞争的目标和方案 以及管理项目...
  • zzc125
  • zzc125
  • 2016-11-06 23:31
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