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转载 深度分解服务业细分领域O2O

所有VC都相信中国的本地服务业中将出现很多家百亿美金级的上市公司,但十几年来,它们很少把钱投向这个行业。本地服务业公司提供的多是非标准化服务,业务大多局限在本地市场,创业者也大多停留在小商人的层次上……简言之,这些公司既无概念又无业绩,没法儿上市。试水的江南春,2009年投资了家富富侨,后者已接近破产。而从2013年开始,本地服务业已有超过30个细分领域出现了大量O2O模式的创业公司。投资

2014-11-05 13:29:51 1473

原创 自定义重试标注

因为有很多重试场景,每次都是我们硬编,也没有找到现成的重试方案,因此写了一个重试标注。优点:用法很简单,只需在需要重试的方法加上标注,并指定重试次数。把spring-repeater.xml引入即可。由于它重试的条件是方法发生异常,因此需要被重试的方法必需在发生异常且需重试时将异常抛出来。如果代码够规范这不应该是问题。例如需要对updateInfoToDb方法进行异常后重试3次(实际最

2014-07-21 17:09:00 683

原创 Mockito bean多层嵌套的部分mock使用

/*** 自动注入mock管理的bean. 解决二层和多层bean嵌套的部分mock场景。即injectProductBusiness->customerBusiness->feeBusiness 时,如果想mock feeBusiness中的某个方法. * * @Resource@InjectMocksprivate ProductBusiness injectProduct

2014-07-02 15:27:51 16724 1

转载 HBase简介(很好的梳理资料)

一、 简介historystarted by chad walters and jim2006.11 G release paper on BigTable2007.2 inital HBase prototype created as Hadoop contrib2007.10 First useable Hbase2008.1 Hadoop

2014-03-18 15:05:23 575

原创 DBCP参数配置

大家好:连接池参数我们一直未做优化,最近DBA反应在数据库端发现idle连接过多,影响正常连接。经过仔细研究、实践,我们得出一套较合理的连接池(DBCP)的配置参数,给大家分享一下。希望其它各PO按此参数调整线上TOMCAT的DBCP参数。热数据源: maxActive="10" maxIdle="3" minIdle="2" maxWait="15000" timeBetween

2013-11-13 18:32:30 1564

原创 myeclipse下默认不启动maven问题

新建一个工作空间后,经常会找不到引用maven工程选项。因此可以通过创建一个新maven工程来解决,因为新建maven工程时会提示引用maven特性。新建工程-> other-> myeclipse -> Maven -> maven project  务必要在向导里选择 "Show All Wizards",这样才能出现maven project建完后就可以显示了

2012-12-31 16:01:50 643

转载 maven——Myeclipse下通过maven管理项目

maven——Myeclipse下通过maven管理项目分类: Java 2012-10-27 17:45 480人阅读 评论(0)收藏 举报目录(?)[+]1.Maven介绍相信很多人都已经对它已经有了或多或少的了解,这里给一个专业的定义:Maven是标准、存储格式以及一些软件用以管理和描述项目。它为构建、测试、部署项目定义了一个标准的生命周期

2012-11-23 20:44:04 1445

转载 Log4j输出格式控制--log4j的PatternLayout参数含义

做项目被log4j的输出格式化参数搞烦了,索性把API的相关部分大致翻译一下,原文参见http://logging.apache.org/log4j/docs/api/org/apache/log4j/PatternLayout.html  参数说明例子%c列出logger名字空间的全称,如果加上{}表示列出从最内层算起的指定层数的名字空

2012-10-09 21:48:07 727

原创 calendar HOUR_OF_DAY 和 HOUR的区别

Calendar.HOUR_OF_DAY是24小时制Calendar.HOUR是12小时制因此calendar.set(Calendar.HOUR_OF_DAY, 15);和calendar.set(Calendar.HOUR, 15);操作作结果有差异.

2012-08-24 15:52:00 32869 3

转载 spring3.0事务的多数据源的annotation-driven用法

一.annotation-driven如何正确使用事务管理器(本文仅基于3.0+版本作为测试) 假定spring 容器中定义了两个事务管理器:transactionManagerX,transactionManagerY,分管两个数据源datasourceX和datasourceY.(spring容器中的定义顺序如上)有如下应用代码:public inter

2012-07-22 09:02:30 11884 1

原创 ThreadLocal的说明

为了线程间内的变量能够共享,但又不与其它线程共享,我们会使用ThreadLocal。ThreadLocal是与线程绑定的,可以理解为一个key是线程对象,value是变量的一个map。但在使用ThreadLocal时需要注意的是,如果Thread在A用户访问完后,被B用户继续使用那么A用户存的变量会被B用户访问到。这根具体的容器有关。比如jetty就没问题,tomcat6.5就有问题。因为tomc

2012-06-15 10:13:42 628

转载 myeclipse8.5 安装findbugs插件

原文地址: http://aswang.iteye.com/blog/947298最近在搭建持续集成服务器,在自动构建的时候,添加了findbugs检查。同时,我们还需要在自己的开发工具myeclipse上安装该插件,这样便于我们解决findbugs中找出的bug。尝试着装了几次findbugs插件,都不行,最后还是google,参看了别人的文章,解决了这个问题,现把解决办法记录如

2011-11-24 16:40:01 764

转载 java.lang.UnsupportedClassVersionError: Bad version number in .class file 解决办法

因为电脑别人要用,所以我不得不换个电脑了……可是我正在学JAVA啊,那个Eclipse里,我跟着写了好多程序,我不想把他们都丢了啊,于是就把他们复制到相同的盘符下,什么都搞好了,我蛮以为可以运行了,可是不行啊,一运行就出现“java.lang.UnsupportedClassVersionError: Bad version number in .class file”这类错误,运行程序完 了

2011-10-24 00:39:07 1196

转载 CXF客户端配置请求超时限制

在用cxf  开发webservice应用时,客户端老报java.net.SocketTimeoutException: Read timed out原因为连接超时,google 参考链接Spring下设置CXF的WebService客户端超时时长http://a

2011-10-14 12:57:16 14380

转载 如何加快老板的决策效率?

<br />如何加快老板的决策效率? <!--@import url(scrollbar.css); --><br />如何加快老板的决策效率?<br /> <br />2010-12-30 07:36:49星期四<br />文/胡汉阳<br />      <br />在日常经营管理中,经理人常常有这样一个体会:凡是可以由自己作主决定的事,往往比较都好办,难办的是需要由老板决定的事,这倒不是说由老板决策的事难度大、不好办,而是由老板决策的事,往往会被延迟,或者干脆没有下文。如果遇到此种情形,经理人

2011-01-17 15:29:00 1285

原创 我们需要有点“改变世界”的情怀

<br />我们需要有点“改变世界”的情怀<br />在上午 09:01由阳光-18℃发表分类:读书  |  53 views<br />4九2010<br />作者:南桥<br />我所在的学校是美国一并不十分知名的学校,学生的心愿却并不普通。我们有很多服务社会的项目,如“愿望井”(Wishing well),学生自发组织去非洲卢旺达等地方打井,解决当地用水问题。还有一些学生趁暑假,去南美欠发达地区,修建卫生厕所。当然更多的项目是服务于本地,比如修建失修的房屋,去当地养老院做义工等。美国很多年轻人都有一种

2011-01-17 15:29:00 534

原创 如何正确理解信任、理解和执行的关系

<br />信任源于利益的一致性。但要看大利益(需要找到一个尽可能大而合适的参照系)而不为常变的小利分心,否则信任无法长久。这个大利益在易宝就是我们共同的使命和目标,具体实施就在于忠于自己的职责。如果没有一个共同的大利益作为信任基础,两者之间不可能有真正的信任。所以不要问他人为何不信任我,要问我的所做所为是否值得大家信任。因为只要你着眼于这个大利益并去最大化创造价值,你就会值得并最终得到大家信任和应有的分享。<br />理解需要高度,否则就像瞎子摸象,因为没有高度,对大象形状的理解各异。但大象其实只有一个形

2011-01-17 15:28:00 1062

原创 成功从选定方向开始--放眼未来,立足现在

<br />知道了路的方向,就不怕路途的遥远和艰险!<br />文/胡汉阳<br />比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠,每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯·莱文发现它之前,这里还是一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个走出过大漠,据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地,而是尝试过很多次都没有走出去。<br />肯·莱文当然不相信这种说法。他用手语向这儿的人问原因,结果每个人的回答都一样:从这儿无论向哪个方向走,最后还是转回到出发的地方。为了证实这种说法,他做了一次试验,从比塞尔村向北走,结

2011-01-17 15:28:00 1009

原创 责任与任务--感谢航空线福亮和福生的分享

<br />责任与任务<br /> <br />大家每天都面对很多工作,但对待工作的态度各有不同:有人是把工作当作一项任务,有人是把工作当作一份责任。就好像工作比作拔草,把工作当作任务的人只是要把草拔干净,而把工作当作责任的人则不但会根除杂草,保持清洁,还会不让杂草影响庄稼的生长。<br />任务是把工作看作赚钱的手段,而责任是把工作看作自我实现的方法;任务是把事情做完,而责任则不但要把事情做完,还要把事情做好。<br />因此,在现实的工作中,企业更加需要有责任心的人,而不仅仅是能完成任务的人。<br /

2011-01-17 15:27:00 988

原创 一分钟经理的三个诀窍

<br />一分钟经理的三个诀窍<br />作者: LILY ZHANG    发表时间:2006-06-06<br />“我领导着几十人的团队,每天我都忙得团团转,加班加点是常事,可到月末上司对我的工作评价是效率不高。如何提高效率?如何获得高绩效?”这是许多经理人常常产生的疑惑。<br />  在这里,时间管理的效率已不仅仅与经理人自身有关,更与团队的效率有关。管理畅销书《一分钟经理》(南海出版社出版)提出的一分钟经理的三个诀窍,对这些经理人来说,是开拓思路、简单适用的好方法。<br />

2011-01-17 15:26:00 473

原创 稻盛和夫:领导者的十项职责

<br />稻盛和夫:领导者的十项职责 <!--@import url(scrollbar.css); --><br />“一个人如果想要获得成功,就必须要付出与之相应的自我牺牲。如果期望的是较大的成功,就需要付出较大的自我牺牲,如果还想取得更大的成功的话,那就意味着更大的自我牺牲。”<br /><br />2010-12-04 19:01:53星期六<br />一、明确事业的目的和意义,并向部下明示<br />   企业的领导者作为经营首脑,首先必须明确自身所领导事业的目的和意义,并且向部下明示这些目

2011-01-17 15:26:00 960

原创 经理不能当好好先生--赢得尊重,而不是好感-对事严苛,对人宽容!

<br />经理不能当好好先生--赢得尊重,而不是好感-对事严苛,对人宽容! <!--@import url(scrollbar.css); --><br />对于任何员工、经理或者主管来说,主要的批评意见来自他们的直接领导。没有这些意见,具有领导潜力的未来领导者永远也不会成为明天的领导者。这也是领导者提高自己的能力成为更伟大的领导者的方法。很不幸的是,提供负面的反馈是我们大家最不愿意做的事,好像躲避瘟疫一样唯恐避之不及。<br />  我所说的可不仅仅是年度考评。我所说的是每周进行的一对一的考评,甚至

2011-01-17 15:25:00 803

转载 生命中的“鹅卵石”

<br />生命中的“鹅卵石” <!--@import url(scrollbar.css); --><br />在一次上时间管理的课上,教授在桌子上放了一个装水的罐子。然后又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的“鹅卵石”。当教授把石块放完后问他的学生道:“你们说这罐子是不是满的?”“是”所有的学生异口同声地回答说。“真的吗?”教授笑着问。然后再从桌底下拿出一袋碎石子,把碎石子从罐口倒下去,摇一摇,再加一些,再问学生:“你们说,这罐子现在是不是满的?”这回他的学生不敢回答得太快。最后班上有位学生

2011-01-17 15:25:00 509

转载 有效沟通的四个基本法则 和检验标准--值得好好体会

<br />按目标-原则-方法 顺序沟通。<br />检验沟通有效性最可靠的方法是:<br />结束前让沟通的对象总结你沟通的内容和要求,确保和你想传达的一致!然后定期/不定期跟进,确保沟通的要求得到落实!<br /> <br />bin<br />彼得·德鲁克的有效沟通的四个基本法则<br />法则一:沟通是一种感知<br />   禅宗曾提出过一个问题,“若林中树倒时无人听见,会有声响吗?”答曰“没有”。树倒了,确实会产生声波,但除非有人感知到了,否则,就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。<br

2011-01-17 15:24:00 706

转载 为什么好领导不能显得太能干?

为什么好领导不能显得太能干? 管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了,大多数人都会看看表告诉我一个时间,这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了,你可以告诉他,要想知道几点了,有几个办法:  第一,去买一块手表或者买一个挂钟自己看;  第二,自制一个沙漏;  第三,根据天空中太阳的位置推测时间等等。  从而启发问话人自己寻找解决问题的途径,提高解决问题的能力。这就是我们所说的“造钟”。当然,并不是说所有的人来问我们问题,都这样回答人家,只是讲这样一个

2010-12-07 11:26:00 437

转载 生命中的“鹅卵石”

<br />生命中的“鹅卵石” <!--@import url(scrollbar.css); --><br />在一次上时间管理的课上,教授在桌子上放了一个装水的罐子。然后又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的“鹅卵石”。当教授把石块放完后问他的学生道:“你们说这罐子是不是满的?”“是”所有的学生异口同声地回答说。“真的吗?”教授笑着问。然后再从桌底下拿出一袋碎石子,把碎石子从罐口倒下去,摇一摇,再加一些,再问学生:“你们说,这罐子现在是不是满的?”这回他的学生不敢回答得太快。最后班上有位学生

2010-12-07 11:25:00 597

转载 有效沟通的四个基本法则和检验标准

<br />按目标-原则-方法 顺序沟通。<br />检验沟通有效性最可靠的方法是:<br />结束前让沟通的对象总结你沟通的内容和要求,确保和你想传达的一致!然后定期/不定期跟进,确保沟通的要求得到落实!<br /> <br />bin<br />彼得·德鲁克的有效沟通的四个基本法则<br />法则一:沟通是一种感知<br />   禅宗曾提出过一个问题,“若林中树倒时无人听见,会有声响吗?”答曰“没有”。树倒了,确实会产生声波,但除非有人感知到了,否则,就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。<br

2010-12-01 10:37:00 5518

转载 【分享】周鸿祎--用户体验和微创新

<br />周鸿祎--用户体验和微创新<br />昨晚去听了101期IT龙门阵,主讲是奇虎360董事长周鸿祎。总的来讲,感觉这人讲话很跳跃,但并不散乱。虽然他自己说只讲了他主题的三分之一,而且两个小时中不时地“跑题”,但一场摆阵之后,还是很明确地表达了他所要讲的观点,加上我自己的一些理解总结如下:<br />【第一部分:用户体验】<br />l  主流用户群<br />首先他强调互联网发展的十几年来,主流用户是不断变化的,他认为目前的主力用户群微85后-90后。而要想成功地去做成一件互联网产品,把握

2010-11-30 19:46:00 1770

原创 生命的价值

<br /> <br />工作是,或者应当成为,思想和经验永不枯竭的源泉。从事某种职业的时间越长,对其内涵的理解就越透彻。只有在坚持不懈的努力工作的过程中,我们才能成长起来,获得丰厚成果。 <br />    再者,如果工作能对别人有所帮助,我们就能感到真正的满足,品尝到作为集体一员的快乐。 <br />    下面几篇短文反映了我在经商生涯中反复向松下电器的员工强调的主题。它们都是我从自己的经历和反省中提炼出来的一些最基本、最常识性的结论。在瞬息万变的今日世界,牢牢掌握和遵循基本规律,作为

2010-11-30 19:44:00 1182

原创 成就人生的三大“功夫”

<br /> <br />  文/胡汉阳                  <br />    一、成就人生的第一大“功夫”———积极的心态。<br />    积极的心态包含:正确的价值观、坚定的信仰和阳光的心态。<br />    1、正确的价值观(包括世界观、是非观、人生观)。有了正确的世界观、是非观、价值观和人生观,就使我们能够客观地看待世间万物、人生百态;就会尊重并按客观规律办事;能够懂得什么是对的,什么是错的,什么事情可以做,什么事情不可以做;能够知道事物之间的价值区别;

2010-11-30 19:44:00 934

原创 我们的房东地产界思想家冯仑的一些分享

<br />我们的房东地产界思想家冯仑的一些分享 <!--@import url(scrollbar.css); --><br />王石有机会成为亿万富翁,但他要名不要利,选择一个离真理很近,离钱比较远的人生定位。柳传志是追求理想,顺便赚钱,所以赢得了大家的尊重。境界就是价值观,核心是对是非和自己的判断<br />编者按:<br />昨日(24日),在中国企业竞争力年会上,万通集团董事长冯仑围绕企业家境界这一话题发表了自己的观点。冯仑表示,不同的境界对应不同的人生态度。他以王石、柳传志、马云等企业家为例

2010-11-30 19:42:00 1163

转载 为什么好领导不能显得太能干?

<br />为什么好领导不能显得太能干? <!--@import url(scrollbar.css); --><br />因为管理者应该做的事——造钟而不是报时<br />管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了,大多数人都会看看表告诉我一个时间,这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了,你可以告诉他,要想知道几点了,有几个办法:<br />  第一,去买一块手表或者买一个挂钟自己看;<br />  第二,自制一个沙漏;<br />  第三,根据

2010-11-30 19:01:00 512

转载 cvs版本号生成规则

<br />出处:http://if.ustc.edu.cn/~xbzhou/blog/archives/cvsdoczhcn/Branches-and-revisions.html#Branches-and-revisions<br /> <br /> <br /> <br />通常,一个文件的修订版本历史是一个增长线(参阅 Revision numbers): +-----+ +-----+ +-----+ +-----+ +-----+<br

2010-11-27 08:19:00 1307

原创 中国首届微博开发者大会杨卫华演讲

<br /> <br />演讲稿:http://www.slideshare.net/iso1600/ss-5861024 <br /> <br />视频:http://video.sina.com.cn/p/tech/i/v/2010-11-16/232961185323.html<br /><br /> <br />以下为演讲实录:<br />  大家下午好,在座的大部分都是技术开发者,技术开发者往往对微博这个产品非常关心。最晚的一次,是12点多收到一个邮件说想了解一下微博底层是怎么构架的。很多技术人员

2010-11-24 15:30:00 1310

转载 jquery-autocomplete 参数设置

原文地址:http://3good.org/index.php?action=view&id=44jquery-autocomplete学习一、用前必备官方网站:http://bassistance.de/jquery-plugins/jquery-plugin-autocomplete/当前版本:1.0.2需要JQuery版本:1.2.6二、使用

2010-10-12 09:21:00 2195

转载 使用正则表达式找出不包含特定字符串的条目

<br />原文地址 :http://www.imkevinyang.com/2009/08/%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%AD%A3%E5%88%99%E8%A1%A8%E8%BE%BE%E5%BC%8F%E6%89%BE%E5%87%BA%E4%B8%8D%E5%8C%85%E5%90%AB%E7%89%B9%E5%AE%9A%E5%AD%97%E7%AC%A6%E4%B8%B2%E7%9A%84%E6%9D%A1%E7%9B%AE.html<br /> <br />做日志分析工作的经常需

2010-09-11 22:37:00 608

转载 为什么覆写equals的时候一定要覆写hashCode

<br />经常在论坛上面看到覆写hashCode函数的问题,很多情况下是一些开发者不了解hash code,或者和equals一起用的时候不太清楚为啥一定要覆写hashCode。<br />    对于hash code的理论我不想多说,这个话题太大。那些“对称性”,“传递性”的规则网上有无数的文章来描述。我只想说用hash code的原因只有一个:效率。理论的说法它的复杂度只有O(1)。试想我们把元素放在线性表里面,每次要找一个元素必须从头一个一个的找它的复杂度有O(n)。如果放在平

2010-09-05 16:32:00 385

转载 21种提高转化率的秘诀

<br />原文:http://article.yeeyan.org/view/megaeraxcz2/127474<br /> <br />一般网站的平均转化率在3%左右,但很多网站能达到10%或更高。他们是怎么做到的呢?你错过了什么?<br />纽约时报畅销书作家Bryan Eisenberg在一次个人演讲中揭示了高转化率网站的秘密和实现方法。以下是他演讲的概要。<br />转化率究竟是什么?从根本上来说,转化率是衡量你说服访问者进行你预想行动的能力。它反映了你的营销效果和客户满意度。<br /

2010-08-23 20:51:00 546

转载 Web前端优化最佳实践之Content篇

<br />原文:http://www.bopor.com/?p=1073<br /> <br />1. 尽量减少 HTTP 请求 (Make Fewer HTTP Requests)作为第一条,可能也是最重要的一条。根据 Yahoo! 研究团队的数据分析,有很大一部分用户访问会因为这一条而取得最大受益。有几种常见的方法能切实减少 HTTP 请求: * 1) 合并文件 ,比如把多个 CSS 文件合成一个; * 2) CSS Sprites 利用 CSS background 相关元素

2010-08-11 09:43:00 1114

原创 spring中的hibernate事务

<br />如果两个service使用了不同的hibernateDao,且它们的sessonFactory不是同一个,则当一个service调用另一个service时,他们是不在同一个事务里的。以前看过spring事务管理的源码,好像它是以sesisonFactory作为key来管理事务(有时间再确认)。<br />还有一种情形,如果一个使用hibernateDao,另一个使用jdbcTemplet,且它们是用的同一个dataSource,则会有两种情况。<br />1)如果在同一个service内hibe

2010-08-10 09:52:00 490

Linux命令集合.doc

cat cd chmod chown cp cut 名称:cp 使用权限:所有使用者 使用方式: cp [options] source dest cp [options] source... directory

2008-12-08

spring2.0技术手册

本书介绍了Spring 2.0的新特性,诸如Spring 2.0的新配置、新AOP支持、增强的IoC、JDBC和form标签等新功能。它通过实际完成一个完整的Spring项目示例,展示了与Spring相关API的使用技巧,能够显著减少每一位入门者摸索Spring API的时间。本书是学习Spring Web开发的最佳读物,它能让读者在示例学习中获得显著提高。   本书内容全面深入,主要包括Spring入门、Bean/消息/事件、 Spring AOP、JDBC/事物支持、Spring与Hibernate的整合、Spring Web MVC框架、View 层方案/Web框架整合、API封装、Spring在线书签完整项目示例等内容。 导读 第1章 认识Spring  1.1 术语介绍  1.2 控制反转(Inversion of Control)  1.3 依赖注入(Dependency Injection)  1.4 接下来的主题 第2章 Spring入门  2.1 第一个Spring程序   2.1.1 下载、设置Spring   2.1.2 准备Spring设计环境(使用Eclipse)   2.1.3 编写第一个Spring程序   2.1.4 编写第二个Spring程序   2.1.5 Spring 2.0的XML设置  2.2 安装、使用Spring IDE   2.2.1 安装Spring IDE   2.2.2 使用Spring IDE  2.3 接下来的主题 33 第3章 Bean、消息、事件  3.1 Bean基本管理   3.1.1 BeanFactory、ApplicationContext   3.1.2 Bean的识别名称与别名   3.1.3 Bean的实例化   3.1.4 Bean的scope   3.1.5 Bean的生命周期   3.1.6 Bean定义的继承  3.2 Bean的依赖设置   3.2.1 Type 2 IoC、Type 3 IoC   3.2.2 依赖的值设置与参考   3.2.3 自动绑定   3.2.4 集合对象   3.2.5 Spring 2.0的标签   3.2.6 Lookup Method Injection  3.3 Bean高级管理   3.3.1 非XML定义文件的配置方式   3.3.2 Aware相关接口   3.3.3 BeanPostProcessor   3.3.4 BeanFactoryPostProcessor   3.3.5 PropertyPlaceholderConfigurer   3.3.6 PropertyOverrideConfigurer   3.3.7 CustomEditorConfigurer  3.4 资源、消息、事件   3.4.1 资源的取得   3.4.2 解析文字消息   3.4.3 监听事件   3.4.4 事件传播  3.5 接下来的主题 第4章 Spring AOP  4.1 AOP入门   4.1.1 从代理机制初探AOP   4.1.2 AOP观念与术语   4.1.3 Spring AOP  4.2 Advices   4.2.1 Before Advice   4.2.2 After Advice   4.2.3 Around Advice   4.2.4 Throw Advice  4.3 Pointcut、Advisor   4.3.1 NameMatchMethodPointcutAdvisor   4.3.2 RegExpMethodPointcutAdvisor   4.3.3 ControlFlowPointcut   4.3.4 Pointcut接口   4.3.5 Pointcut交集、并集操作  4.4 Introduction   4.4.1 IntroductionInterceptor   4.4.2 DelegatingIntroductionInterceptor  4.5 Autoproxing   4.5.1 BeanNameAutoProxyCreator   4.5.2 DefaultAdvisorAutoProxyCreator  4.6 Spring 2.0的AOP支持   4.6.1 Before Advice:基于XML Schema   4.6.2 Before Advice:基于Annotation   4.6.3 Spring 2.0的Pointcut定义   4.6.4 After Returning Advice:基于XML Schema   4.6.5 After Returning Advice:基于Annotation   4.6.6 After Throwing Advice:基于XML Schema   4.6.7 After Throwing Advice:基于Annotation   4.6.8 Around Advice:基于XML Schema   4.6.9 Around Advice:基于Annotation  4.7 接下来的主题 第5章 JDBC、事务支持 第6章 Hibernate与Spring 第7章 Spring Web MVC框架 第8章 View层方案、Web框架整合 第9章 API封装 第10章 项目:Spring在线书签

2008-12-08

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