经理不能当好好先生--赢得尊重,而不是好感-对事严苛,对人宽容!

原创 2011年01月17日 15:25:00

经理不能当好好先生--赢得尊重,而不是好感-对事严苛,对人宽容! <!--@import url(scrollbar.css); -->

对于任何员工、 经理 或者主管来说,主要的 批评 意见来自他们的直接领导。没有这些意见,具有领 导潜力的未来 领导者 永远也不会成为明天的领导者。这也是领导者提高自己的能力成为更伟大的领导者的方法。很不幸的是,提供负面的反馈是我们大家最不愿意做的事,好像躲避瘟疫一样唯恐避之不及。

  我所说的可不仅仅是年度考评。我所说的是每周进行的一对一的考评,甚至是有人犯错时劈头盖脸的训斥。你是否经常发现自己在心中品评一位直接汇报者,但是你不会告诉他你的想法,而是找出种种借口后 退,想着还是让他 自己发现自己的问题 ?我打赌,一定经常这样。

  很幸运,我有幸拥有几个有胆量的经理,无论对他们来说有多痛苦他们都敢于当面指出。很多时候他们可以放松自己不去这么做,可是他们没有。而且我知道很多时候我自己并没有完全接受,或者他们自己似乎也不能理解,但是他们依然坚持。

  以下是在我职业生涯中受到直接领导影响的很多方面中的一部分。 首先,系统的方法:

  一位首席执行官每周都会与他的直接汇报者进行一对一的面谈。他手中有一个需要谈到的事情列表,但是他并不会敷衍的逐一掠过。他会从字面上深入到每件事内部直到他满意为止。起初,这感觉就像微观管理,但是你知道,这使得我们以一种前所未有的方式与一位首席执行官合作。最开始这种互动看似对我们的入侵,但是很快这种感觉就消失了。它为我们每个人打开了一扇门来讨论彼此的风格和问题。这非常独特而且特别有效。

   然后是当面的批评:

  有一次我和同行一起参加一个特别会议。会后我的首席执行官(和上面不同的另外一位)把我拉到一边并 说: 你知道吗?你这么办事就是搬石头砸自己的脚。 当时讨论的问题最后因为卡在我和那位同行之间而几乎无法解决,后来我把问题解决了。当这样的问题再次出现时,我意识到又会变成那样,于是解决了这个问题。感谢那位首席执行官的直言。

  在我的职业生涯中这样的例子举不胜数,但是主要的问题是这样的。无论他们的管理水平如何,当局者迷,局外者清。特别是对于已经僵持恶化很长时间的问题来说更是如此。当同行,同事或者员工也能看到这些问题时,出于种种原因,直接领导是在没有副作用的情况下解决这个问题的最佳人选。 

   · 管理者通常 更加客观。

   · 老板通常最能给出最适当的建议。

   · 雇员更容易领会领导者的想法。

   · 管理者通常能从丰富的经验中提供借鉴。

   · 这实际上应该是老板的工作。

  因此,下次当你觉得拍拍员工的后背就是在帮助她的时候,也许为她的进步提些建议能够更好的帮助她,同时你也是在帮助你的公司。如果这还不够,就请记住:这就是你该死的工作,好好干吧!

对待工作要怀有敬畏之心

生活中,很多人很想不断的充实自己,但由于没有保持好的心态,最终却一事无成。做事的 前提是先要有好心态。如果想学到更多学问,先要把自己想象成“一个空着的杯子”,而不是骄 傲自满。 一个人要...
  • gw_cs
  • gw_cs
  • 2013年04月08日 10:30
  • 3240

对人,还是对事?

从年初接手这个跨部门的联席会议以来,今天终于讲会议时间延迟了半个小时。上月还自鸣得意能够准时、高效的组织会议,这个神话终于被打破了。领导们也许是已经习惯了在我这个会议上,准时开始,准时结束,对于今天的...
  • Panther105
  • Panther105
  • 2013年06月05日 22:07
  • 442

尝试在条件“$(_DeviceSdkVersion) >= 21”中对计算结果为“”而不是数字的“$(_DeviceSdkVersion)”进行数值比较。

最近折腾xamarin android,使用genymotion模拟器,vs 2015自带的速度太慢。出现了如标题的问题。 原因是genymotion默认使用自身的adb配置,更改过来即可。 解决步骤...
  • rucilengluo
  • rucilengluo
  • 2016年10月21日 11:40
  • 997

企业文化之尊重

尊重是相互的,要想得到别人的尊重首先要尊重别人,我们在小学课本里就谈到这点,这是我们在社会中的立足之本,也是一个企业的发展之道,在一个企业中所有的文化都必须要以尊重为本,没有起码的尊重大谈执行力、领导...
  • vincetest
  • vincetest
  • 2010年06月23日 16:25
  • 5863

(转贴) 亦卷亦舒

修身:生命只需好,不需长     永不说永不做人要含蓄点,得过且过,不必斤斤计较,水清无鱼,人清无徒,谁又不跟谁一辈子,一些事放在心中算了。     做人至要紧姿势好看,如果恶形恶状地追求一件事,那么...
  • zhengbinjie
  • zhengbinjie
  • 2006年12月17日 10:57
  • 993

超越自我,赢得尊重

人的最大的敌人是自己,战胜自己是成功人士必备素质之一。你在做什么,你的环境决定你的思想,你的思想决定你的态度,你的态度决定你的行动,你的行动决定你的未来,你的未来决定你这个人。所以看看你的环境,就知道...
  • BestSky
  • BestSky
  • 2005年12月30日 17:59
  • 1013

大牛养成指南(1):吃的草够多,你也能成为大牛

“如何才能成为大牛”,这个问题很多人都问过我,我会写一个系列来回答“如何成为大牛”这个问题,这是第一篇,是拉勾理想之上广州站活动的现场演讲稿。主要讲1000小时理论以及如何找到10000小时...
  • yah99_wolf
  • yah99_wolf
  • 2016年09月30日 11:28
  • 3308

尝试在条件“$(_DeviceSdkVersion) >= 21”中对计算结果为“”而不是数字的“$(_DeviceSdkVersion)

尝试在条件“$(_DeviceSdkVersion) >= 21”中对计算结果为“”而不是数字的“$(_DeviceSdkVersion)...
  • kebi007
  • kebi007
  • 2016年09月28日 01:45
  • 1299

君子务本,本立而道生;敬事而信,直道而事人

 1、不要丧失激情人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道,想有好的结尾,光有一个好的开头是不够的。 2、不草率 记住,您开始得越早,您完成...
  • sjzwl
  • sjzwl
  • 2007年12月05日 00:39
  • 2607

我们往往对陌生人更加宽容,对最亲的人却更加苛刻

原因参考自http://www.psy525.cn/special/14172-64355.html 我觉得说的很对的。
  • zl199307
  • zl199307
  • 2014年09月09日 14:31
  • 1894
内容举报
返回顶部
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:经理不能当好好先生--赢得尊重,而不是好感-对事严苛,对人宽容!
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)