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全部文章> 2011年01月
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11月 10月 01月

转载 如何加快老板的决策效率？

<br />如何加快老板的决策效率？ <!--@import url(scrollbar.css); --> <br />如何加快老板的决策效率？<br /> <br />2010-12-30 07:36:49星期四<br />文/胡汉阳<br />       <br />在日常经营管理中，经理人常常有这样一个体会：凡是可以由自己作主决定的事，往往比较都好办，难办的是需要由老板决定的事，这倒不是说由老板决策的事难度大、不好办，而是由老板决策的事，往往会被延迟，或者干脆没有下文。如果遇到此种情形，经理人

2011-01-17 15:29:00 1284

原创 我们需要有点“改变世界”的情怀

<br />我们需要有点“改变世界”的情怀<br />在上午 09:01由阳光-18℃发表分类:读书  |  53 views<br />4九2010<br />作者：南桥<br />我所在的学校是美国一并不十分知名的学校，学生的心愿却并不普通。我们有很多服务社会的项目，如“愿望井”(Wishing well)，学生自发组织去非洲卢旺达等地方打井，解决当地用水问题。还有一些学生趁暑假，去南美欠发达地区，修建卫生厕所。当然更多的项目是服务于本地，比如修建失修的房屋，去当地养老院做义工等。美国很多年轻人都有一种

2011-01-17 15:29:00 534

原创 如何正确理解信任、理解和执行的关系

<br />信任源于利益的一致性。但要看大利益（需要找到一个尽可能大而合适的参照系）而不为常变的小利分心，否则信任无法长久。这个大利益在易宝就是我们共同的使命和目标，具体实施就在于忠于自己的职责。如果没有一个共同的大利益作为信任基础，两者之间不可能有真正的信任。所以不要问他人为何不信任我，要问我的所做所为是否值得大家信任。因为只要你着眼于这个大利益并去最大化创造价值，你就会值得并最终得到大家信任和应有的分享。<br />理解需要高度，否则就像瞎子摸象，因为没有高度，对大象形状的理解各异。但大象其实只有一个形

2011-01-17 15:28:00 1062

原创 成功从选定方向开始－－放眼未来，立足现在

<br />知道了路的方向, 就不怕路途的遥远和艰险!<br />文/ 胡汉阳<br />比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯· 莱文发现它之前，这里还是一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出去。<br />肯· 莱文当然不相信这种说法。他用手语向这儿的人问原因，结果每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后还是转回到出发的地方。为了证实这种说法，他做了一次试验，从比塞尔村向北走，结

2011-01-17 15:28:00 1008

原创 责任与任务－－感谢航空线福亮和福生的分享

<br />责任与任务<br /> <br />大家每天都面对很多工作，但对待工作的态度各有不同：有人是把工作当作一项任务，有人是把工作当作一份责任。就好像工作比作拔草，把工作当作任务的人只是要把草拔干净，而把工作当作责任的人则不但会根除杂草，保持清洁，还会不让杂草影响庄稼的生长。<br />任务是把工作看作赚钱的手段，而责任是把工作看作自我实现的方法；任务是把事情做完，而责任则不但要把事情做完，还要把事情做好。<br />因此，在现实的工作中，企业更加需要有责任心的人，而不仅仅是能完成任务的人。<br /

2011-01-17 15:27:00 987

原创 一分钟经理的三个诀窍

<br />一分钟经理的三个诀窍<br />作者： LILY ZHANG    发表时间：2006-06-06<br />“ 我领导着几十人的团队，每天我都忙得团团转，加班加点是常事，可到月末上司对我的工作评价是效率不高。如何提高效率？如何获得高绩效？” 这是许多经理 人常常产生的疑惑。<br />　　在这里，时间管理的效率已不仅仅与经理人自身有关，更与团队的效率有关。管理畅销书《一分钟经理》（南海出版社出版）提出的一分钟经理的三个诀窍 ，对这些经理人来说，是开拓思路、简单适用的好方法。<br />

2011-01-17 15:26:00 473

原创 稻盛和夫:领导者的十项职责

<br />稻盛和夫:领导者的十项职责 <!--@import url(scrollbar.css); --> <br />“一个人如果想要获得成功，就必须要付出与之相应的自我牺牲。如果期望的是较大的成功，就需要付出较大的自我牺牲，如果还想取得更大的成功的话，那就意味着更大的自我牺牲。”<br /><br />2010-12-04 19:01:53星期六<br />一、明确事业的目的和意义，并向部下明示<br />   企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目

2011-01-17 15:26:00 959

原创 经理不能当好好先生--赢得尊重，而不是好感－对事严苛，对人宽容！

<br />经理不能当好好先生--赢得尊重，而不是好感－对事严苛，对人宽容！ <!--@import url(scrollbar.css); --> <br />对于任何员工、经理或者主管来说，主要的批评意见来自他们的直接领导。没有这些意见，具有领导潜力的未来领导者永远也不会成为明天的领导者。这也是领导者提高自己的能力成为更伟大的领导者的方法。很不幸的是，提供负面的反馈是我们大家最不愿意做的事，好像躲避瘟疫一样唯恐避之不及。<br />　　我所说的可不仅仅是年度考评。我所说的是每周进行的一对一的考评，甚至

2011-01-17 15:25:00 803

转载 生命中的“鹅卵石”

<br />生命中的“鹅卵石” <!--@import url(scrollbar.css); --> <br />在一次上时间管理的课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子。然后又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的“鹅卵石”。当教授把石块放完后问他的学生道：“你们说这罐子是不是满的？”“是”所有的学生异口同声地回答说。“真的吗？”教授笑着问。然后再从桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，摇一摇，再加一些，再问学生：“你们说，这罐子现在是不是满的？”这回他的学生不敢回答得太快。最后班上有位学生

2011-01-17 15:25:00 509

转载 有效沟通的四个基本法则 和检验标准--值得好好体会

<br />按目标－原则－方法　顺序沟通。<br />检验沟通有效性最可靠的方法是：<br />结束前让沟通的对象总结你沟通的内容和要求，确保和你想传达的一致！然后定期／不定期跟进，确保沟通的要求得到落实！<br /> <br />ｂｉｎ<br />彼得·德鲁克的有效沟通的四个基本法则<br />法则一:沟通是一种感知<br />   禅宗曾提出过一个问题，“若林中树倒时无人听见，会有声响吗？”答曰“没有”。树倒了，确实会产生声波，但除非有人感知到了，否则，就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。<br

2011-01-17 15:24:00 706

Linux命令集合.doc
cat cd chmod chown cp cut 名称：cp 使用权限：所有使用者 使用方式： cp [options] source dest cp [options] source... directory

2008-12-08

spring2.0技术手册
本书介绍了Spring 2.0的新特性，诸如Spring 2.0的新配置、新AOP支持、增强的IoC、JDBC和form标签等新功能。它通过实际完成一个完整的Spring项目示例，展示了与Spring相关API的使用技巧，能够显著减少每一位入门者摸索Spring API的时间。本书是学习Spring Web开发的最佳读物，它能让读者在示例学习中获得显著提高。 　　本书内容全面深入，主要包括Spring入门、Bean/消息/事件、 Spring AOP、JDBC/事物支持、Spring与Hibernate的整合、Spring Web MVC框架、View 层方案/Web框架整合、API封装、Spring在线书签完整项目示例等内容。 导读 第1章 认识Spring 　1.1 术语介绍 　1.2 控制反转（Inversion of Control） 　1.3 依赖注入（Dependency Injection） 　1.4 接下来的主题 第2章 Spring入门 　2.1 第一个Spring程序 　　2.1.1 下载、设置Spring 　　2.1.2 准备Spring设计环境（使用Eclipse） 　　2.1.3 编写第一个Spring程序 　　2.1.4 编写第二个Spring程序 　　2.1.5 Spring 2.0的XML设置 　2.2 安装、使用Spring IDE 　　2.2.1 安装Spring IDE 　　2.2.2 使用Spring IDE 　2.3 接下来的主题 33 第3章 Bean、消息、事件 　3.1 Bean基本管理 　　3.1.1 BeanFactory、ApplicationContext 　　3.1.2 Bean的识别名称与别名 　　3.1.3 Bean的实例化 　　3.1.4 Bean的scope 　　3.1.5 Bean的生命周期 　　3.1.6 Bean定义的继承 　3.2 Bean的依赖设置 　　3.2.1 Type 2 IoC、Type 3 IoC 　　3.2.2 依赖的值设置与参考 　　3.2.3 自动绑定 　　3.2.4 集合对象 　　3.2.5 Spring 2.0的标签 　　3.2.6 Lookup Method Injection 　3.3 Bean高级管理 　　3.3.1 非XML定义文件的配置方式 　　3.3.2 Aware相关接口 　　3.3.3 BeanPostProcessor 　　3.3.4 BeanFactoryPostProcessor 　　3.3.5 PropertyPlaceholderConfigurer 　　3.3.6 PropertyOverrideConfigurer 　　3.3.7 CustomEditorConfigurer 　3.4 资源、消息、事件 　　3.4.1 资源的取得 　　3.4.2 解析文字消息 　　3.4.3 监听事件 　　3.4.4 事件传播 　3.5 接下来的主题 第4章 Spring AOP 　4.1 AOP入门 　　4.1.1 从代理机制初探AOP 　　4.1.2 AOP观念与术语 　　4.1.3 Spring AOP 　4.2 Advices 　　4.2.1 Before Advice 　　4.2.2 After Advice 　　4.2.3 Around Advice 　　4.2.4 Throw Advice 　4.3 Pointcut、Advisor 　　4.3.1 NameMatchMethodPointcutAdvisor 　　4.3.2 RegExpMethodPointcutAdvisor 　　4.3.3 ControlFlowPointcut 　　4.3.4 Pointcut接口 　　4.3.5 Pointcut交集、并集操作 　4.4 Introduction 　　4.4.1 IntroductionInterceptor 　　4.4.2 DelegatingIntroductionInterceptor 　4.5 Autoproxing 　　4.5.1 BeanNameAutoProxyCreator 　　4.5.2 DefaultAdvisorAutoProxyCreator 　4.6 Spring 2.0的AOP支持 　　4.6.1 Before Advice：基于XML Schema 　　4.6.2 Before Advice：基于Annotation 　　4.6.3 Spring 2.0的Pointcut定义 　　4.6.4 After Returning Advice：基于XML Schema 　　4.6.5 After Returning Advice：基于Annotation 　　4.6.6 After Throwing Advice：基于XML Schema 　　4.6.7 After Throwing Advice：基于Annotation 　　4.6.8 Around Advice：基于XML Schema 　　4.6.9 Around Advice：基于Annotation 　4.7 接下来的主题 第5章 JDBC、事务支持 第6章 Hibernate与Spring 第7章 Spring Web MVC框架 第8章 View层方案、Web框架整合 第9章 API封装 第10章 项目：Spring在线书签

2008-12-08

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