1. 流程是死的,执行是活的。没有一成不变的流程,只有最适合当前现状的流程。规范与速度之间有个平衡问题。
2. 管理者要兼具狼性和亲和力。要与员工达成一片,也要严格要求员工。给员工制定清晰的目标,并监督整个目标实现过程。
3. 团队内部要形成制衡的力量。比如开发与测试制衡,设计与实现制衡等等,已保证产品质量和工期。
4. 要进行定期的氛围提升活动。
1. 流程是死的,执行是活的。没有一成不变的流程,只有最适合当前现状的流程。规范与速度之间有个平衡问题。
2. 管理者要兼具狼性和亲和力。要与员工达成一片,也要严格要求员工。给员工制定清晰的目标,并监督整个目标实现过程。
3. 团队内部要形成制衡的力量。比如开发与测试制衡,设计与实现制衡等等,已保证产品质量和工期。
4. 要进行定期的氛围提升活动。