MRP运算的价值:企业为避免生产过剩或不足、生产线停工待料,误采购;
根据客户订单或市场预测存货所需要的需求数量和时间,计算企业现有库存以及预计可以使用的产品和材料的时间和数量是否能够满足需要,如果不能满足,则计算出合理的产品和材料的需求数量和需求时间,做到不早、不晚、不多、不少
根据存货需求数量,物料清单、订单BOM 【需求】;仓库、存货、可用量、存货的生产批量和安全库存等【供给量】;通过MRP运算,算出需求数量(存货还是产品?),可用量,建议数量,通过建议数量生产自制、委外和采购 数量,这是一个填写订单的过程;
运算参数:计算时间点、运算仓库、合并规则、损耗、建议量等
可用量:现存量(是否分解)、计划入、计划出;