参加神州英才执行力培训课程感悟

参加执行力培训课程感悟

       最近公司组织我们参加了神州英才对于卓越组织执行力的培训课程,没参加培训之前,我对公司的战略目标是很模糊的概念,或者可以说我完全没有意识到企业战略目标的重要性,我认为这些战略方面的指定都应该是公司高层负责的事,我没必要了解.我只是单纯站在我个人工作的角度对待一切,认为自己只要按时完成自己的任务,不断提高自己的技术水平和业务能力就可以了.但是通过本次培训,我深刻领悟到了自己的错误,发现自己并没有融入公司的整个体系当中.包括自己平时工作中的沟通能力,执行力,以及自己的工作态度,自我价值观等方面,很大一部分需要改善的.

       首先,我要明确了解公司的战略目标(目前互联网金融,未来三年智能金融),把自己的思想和目标和公司进行统一.既然是公司高层制定的战略目标,一定是经过他们深思熟虑的,我绝对不能抱有质疑的态度,而是要做一个具有优秀执行力的员工,在理解公司战略目标的基础上,认真贯彻落实,用自己的行动朝着这个目标努力.即使现在理解不了,也要坚定不移地执行下去,毕竟他们是领导,领导一定有自己独特的眼光,而我们只需要在执行的过程中加深理解. 身为员工,如果没有很好的执行力,对领导下发的任务总是抱有质疑的态度,那么只会耽误时间,延长工期,给企业造成巨大亏损,我希望通过本次培训之后,我们公司所有员工可以形成统一的思想,统一的声音,统一的行动,保持统一的目标,全体员工真正凝聚在一起.只有我们大家都坚定同一个目标,并朝着这个目标不懈努力,公司才能真正团结在一起,一起进步,走向辉煌.

       其次就是关于沟通的问题.管理的核心是沟通,在平时工作过程中,我们难免要和领导或者同事沟通,有效的沟通可以极大地降低成本.高效的沟通也是高效工作的保证.但是目前我们的沟通能力有着很大的欠缺,例如:开小组会议的时候,经常出现一个人说话,其他人不响应的尴尬场面,时间浪费,问题也没得到解决,领导也是一肚子气,员工闷不吭声.通过本次培训,我明白了:良好的管理,良好的沟通,源自于良好的回应.站在我的角度,我所需要改变的就是增强自己的响应速度,对于会议过程中的问题,一定要积极表达自己的看法,其实不管自己的看法是对是错,领导最想听到的是我们真实的想法,用自己积极的回应影响到周围的同事,彻底消灭小组会议过程中尴尬的氛围,为构造良好的企业文化做出自己的贡献.

       还有就是对于目标刻在钢板上,方法写在沙滩上.目标既然已经确定,那我们就不要质疑,要严格执行,做一个具备优秀执行力的员工.可能实现目标过程中,我们会遇到很多棘手的问题,但是我相信总有方法解决, 意愿百分百,方法无穷尽,我相信只要自己不断思考,总会想出解决办法.退一万步讲,就算是自己经过仔细研究,还是无法解决,我们可以向自己的领导反映问题,但是要注意的是:当你提出问题时,一定要带着自己的解决方案,领导喜欢看到的是选择题而不是问答题,可以将自己解决过程中用到的方法或者查阅的资料,以及问题目前的进展和领导分享,请求领导的援助.但是不要什么准备都不做,就盲目抛出问题.在工作过程中,一定要秉着这样的原则:我是一切问题的根源,所有的问题都是我的问题,如果我是问题的一部分,那就先解决我的问题.只有这样,大家各自做到百分百对自己负责,用实际行动感染周围的人,才能真正营造好的企业文化,公司才会茁壮成长.

       除此之外,工作过程中需要改善的还有态度问题,工作一定要严谨,一定要有个明确的目标,工作展开之前一定要有明确可实施的计划.然后按照以前三点进行工作的开展:

1. 结果定义:每次工作之前,一定要对自己做的任务有个清晰的结果定义,就是对自己工作的预期结果进行描述,并附带完成时间,最好每日可以汇报工作进度.

2. 一对一负责:工作过程中,对自己不明确的,一定要及时确认,问题的反馈机制是很重要的,出现问题时,要主动承担责任,并提出切实可行的解决目标.

3. 过程检查: 对于我们开发人员而言,我觉得可以通过codeview来进行检查,同事之间进行代码检查,并提出自己的建议,增强代码的可读性和健壮性,保证工作质量.

       另外,在工作开展过程中,千万不要误解了任务和结果的含义.任务不等于结果,结果是有时间,有价值,有考核的,实现任务是达成结果的一个过程.然后以下6个凡是可能会对我们工作有很大帮助:

  凡是工作,必有计划,凡是计划,必有结果

  凡是结果,必有责任,凡是责任,必有检查

  凡是检查,必有奖罚,凡是奖罚,必有改进

       最后浅谈以下工作过程中必须具备的契约精神:

1. 明确双方当事人:任务的下达方(领导)和执行者(自己)

2. 合同标的物:领导想要的结果和你做出的结果是否一致,是否满足需求,一定要反复确认领导想要什么.

3. 标的物的交付方式:什么时候完成任务,什么时候交付成果,什么方式交付一定要和领导确认,同时是对自己工作的负责.

4. 违约责任:认真准时高效完成领导期望的结果,肯定会受到奖赏,但是如果未能按期完成,不要找各种借口,或者是抛出各种问题,必须接受响应惩罚.一定要做到面向未来找方法,而不是面向过去找理由.