不是CMMI的错

上周三，一家企业的老板给我抱怨，ISO 9000没有给他们带来任何好处，徒增加了负担，所以也不想实施CMMI了。
上周四，为五家公司做CMMI的售前，有一半多的企业目的是为了证书。
前天，有客户要将整个组织改造为软件工厂，请我做了一小时的报告，主题是软件生产线、CMMI。
今天，有朋友给我抱怨：“实施CMMI真累，压力太大了！”，碰巧还有一个朋友在MSN上打出了“CMMI,快要疯掉了！”，对此，我陷入了沉思了：CMMI，真的是罪过吗？为什么有这么多人高投入、低产出呢？
这不是CMMI的错。
就象ISO 9000一样，事实上ISO9000已经成为了一种形式，但标准本身有错吗？没有！是市场的错！只要有利益，就会有人为了利益而不择手段，过了ISO9000,企业可以准入市场，咨询与审核单位才会有客户，才有钱赚。于是，好的经，就念歪了。
软件公司的客户以是否通过CMMI作为衡量企业能力的标准，软件企业为了生存就只能拿到CMMI的评估证书，每个软件公司都这么考虑，于是就有了竞争，都想比对手早一天拿到证书，都想比对手的等级更高。咨询评估公司之间同样存在竞争，为了生存，为了满足客户的需要，就可能放低了标准与要求，争取更多的利益，如此恶性循环，最后就泛滥了。靠评估师是否可以力挽狂澜呢？靠SEI出台对主任评估师的严厉处罚是否可以挽救CMMI模型呢？我想并不乐观，毕竟主任评估师也是鱼沙俱下，无法保证所有的评估师在利益面前，在足够大的利益面前，能禁得住诱惑。
正如法律不能阻止犯罪一样，你犯罪，不是法律的错。