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RSS订阅原创 活在当下
<br />当下，就是现在。<br /><br />现在不是过去，现在却是将来。<br /><br />过去的不可能再回来，沉浸在过去，无论是成功，无论是失败，无论是悲伤，无论是喜悦，无论是庆幸，无论是后悔，历史都已经不可能更改。曾经的好事不会坐等而来，曾经的坏事也不会无缘无故的发生。前者之失，后者之师。历史的经验教训，能够指导现在、指导未来即可。<br /><br />将来的事尚未发生，但将来是可以掌控的，有因必有果，善因结善果。因，是今天种下的，即使过去曾经做了恶因，从今天开始你种下善因，却可以弥补之，
2010-07-30 09:41:00
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原创 穷举、分类、分层、抽象的要义
<br />穷举、分类、分层、抽象是我推荐的4种分析问题的方法，即可以用于需求的分析，也可以用于其它的方面。<br /><br /><br />穷举就是罗列出所有可能的情况。当知道某一种可能的时候，要举一反三，列出所有的可能，针对问题的全集考虑解决方案。假如你考虑开发一个库存管理系统，有入库单、出库单、损溢单等3种类型的单据，有2种帐本：库存流水帐、库存成本帐。当考虑记帐的算法时就要考虑3*2=6种情况，也就是说要考虑6种算法，这就是穷举。在做软件需求分析时，尤其需要穷举的方法，确保需求的完备性。采用穷举的
2010-07-19 09:38:00
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原创 我所知道的富士康之四：培训
富士康是我咨询过的几十家企业中最重视培训的。集团有十几个技术委员会，简称技委会，会定期举办各种培训活动，包括邀请专业培训机构来厂进行企业内训，或是举办各种行业交流会，或是结合国内高校进行学历教育等等，也有些课程是通过录像来进行培训的。富士康集团内部有政策：陆干(即大陆的干部)每年必须接受288个工时的培训，台干（即来自台湾的干部）每年必须接受144个工时的培训，否则无法晋级。当然不同的事业群对此政策的执行严格程度不同。有个事业群的副总对我讲：“我要让员工一半的时间提高，一半的时间工作”。有个事业群的楼层过道
2010-07-15 15:08:00
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原创 EPG如何应对企业政治？
<br />流程的改进，总是会涉及到人的利益。有的人不愿意放权，有的人不愿意暴露自己的问题，有的人不愿意改变工作习惯，有的人不愿意被束缚，有的人就是看EPG不顺眼，有人的地方就有政治，有的人希望借助过程改进获得更多的利益，如何应对呢？<br /><br /><br />1 坚持正道。<br />何谓正道？<br />公司的规章制度即为正道。公司的规章制度定义了做事的原则、方法，是公司的法律，循规蹈矩，别人无法指责你的错误，这样才能立于不败之地。否则，你不遵纪守法，则反对你的人就很容易否定你，我不犯错，你耐我
2010-07-05 09:55:00
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空空如也
空空如也
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