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作者：山东勇哥
企业信息化实施，属于企业管理变革的的主要手段，风险控制决定了项目的实施效果。对于项目的风险控制，项目小组成员，拥有不用的身份，其相应的风险控制角色也各有不同的作用。
一般来说，企业信息化小组的组成，企业方人员包括：企业高层、业务主管、业务骨干/关键用户、系统管理员、IT技术人员。
l 企业高层 企业信息化项目号称一把手工程，这个“一把手”，不一定是董事长或者总经理，但一定要是企业高层。其这要作用是把信息化目标和企业目标对应起来，负责协调业务部门之间的人员，负责关键的协调会，起到中心枢纽的作用。
l 业务主管 业务主管根据自己负责的不同业务单元，负责本部门关键业务的梳理，和相邻业务之间进行衔接，协调本业务单元的信息化成员参与信息化。
l 业务骨干/关键用户 这部分人员负责本业务单元的业务梳理和建议，整理本业务单元的基础数据和业务数据。作为关键用户，将承担本部门信息化使用的关键作用，负责关键业务数据的核对，在系统启用后，是本业务部门的主要使用者和推进者。
l 系统管理员 系统管理员在整个项目中起到项目规划，项目的监督实施，系统的推进和维护。系统上线后，系统管理员将维护整个系统的运行，其作用是项目实施和应用成功与否的关键。
l IT技术人员 企业信息化属于IT技术在企业应用的落地和执行，在系统规划之时，IT技术人员要对需求规划的可执行性进行论证，网络系统、软件系统、数据库系统、以及IT配置，都要求IT技术人员结合现有IT技术进行关联，整个系统的实施和落地，都需要IT技术人员紧密跟进。
企业信息化建设中，项目组成员根据以上自己的角色，结合自己的责任和义务，全面配合，综合控制，对于项目中可能出现的任何风险，群策群力，起到自己关键的管控作用，以保障项目的顺利实施和应用。
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