无论如何，华为在这件事情当中所表现出来的智慧,以及竞购这种对国内企业来说非常新鲜的资本运作方式，都是值得关注的。对华3的发展，任正非顺势而为，但无论如何他手里一定要有一张牌：把握华3的主控权。阅读全文>
发表于 @ 2006年11月28日 21:44:00|评论(loading...)|收藏
中国电信业当前最紧迫的是解决市场失衡这一主要问题，这也是尽快启动3G的前提。重组是市场资源重新配置、建立有效竞争机制的深层次问题，关系电信业的持续高效发展。这一改革若与3G牌照结合实施，从目前情况看将使问题复杂化，不如快刀斩乱麻，将两个问题分开决策。
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发表于 @ 2006年09月18日 22:04:00|评论(loading...)|收藏
对于任正非，大家熟知的是，任正非在1987年拿出2.4万元人民币孤注一掷创办华为公司，华为在2004年取得460亿元人民币销售收入。对于这一骄人的业绩，任正非的合作伙伴、与思科掌舵人钱伯斯一样负有盛名的3COM公司CEO布鲁斯-格莱夫林，在接受美国《商业周刊》采访时也毫不吝啬对任正非的溢美之辞：“任的故事如果放在美国的话，那也是一个令人惊异的美国成功者的故事。”
任正非虽盛名在外但人们对他所知甚少。直到他写出《我的父亲母亲》，外界才大致了解任正非人生的简单轨迹：任的父亲任摩逊在上世纪日本侵华时期作为抗战青年从浙江辗转来到广西、贵州一带，解放后成为贵州贫困山区的一名乡村教育家；任正非因此生于贵州并成长于斯。 1960年代初，任正非在重庆读大学碰上“文革”爆发，还遭到造反派的暴打，后来投笔从戎成为—名军人，1982年从四川某部队转业到深圳。任承认自己是无处就业的情况下才被迫创建华为的。
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发表于 @ 2006年09月11日 20:53:00|评论(loading...)|收藏