PMP精要

 

项目：临时性、独特性、渐进性，创造独特产品、服务或结果的一次性努力

三重约束：时间、成本、范围

成败：符合项目计划，完成项目目标，实现商业目标；失败：进度拖延、成本超支、客户拒收

阶段：迭代、分阶段、渐进；阶段标志：交付成果

阶段评审：技术评审、成果验收、压缩进度、管理评审

管理本质（PDCA闭环）：Plan,Do,Check,Act

五大过程：启动-定义/批准；规划-目标/行动方案；监控-检测进度/纠正；收尾-验收/结束；在不同阶段中交叉。

九大知识领域：整体、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购

整体：制定章程（启动）、初步范围说明书（启动）、项目管理计划（规划）、指导与管理项目执行（执行）、监控（监控）、整体变更控制（监控）、收尾（收尾）

范围：范围规划（规划）、定义（规划）、WBS（规划）、范围核实（监控）、范围控制（监控）

时间：活动定义（规划）、活动排序（规划）、活动资源估算（规划）、活动持续时间估算（规划）、制定进度表（规划）、进度控制（监控）

费用：估算（规划）、预算（规划）、控制（监控）

质量：质量规划（规划）、质量保证（执行）、质量控制（监控）

人力资源：人力资源规划（规划）、团队组建（执行）、团队建设（执行）、团队管理（监控）

沟通：沟通规划（规划）、信息发布（执行）、绩效报告（监控）、利害关系者管理（监控）

风险：规划（规划）、风险识别（规划）、定性分析（规划）、定量分析（规划）、风险应对规划（规划）、风险监控（监控）

采购：采购规划（规划）、发包规划（规划）、询价（执行）、卖方选择（执行）、合同管理（监控）、合同收尾（收尾）

关键路径：