企业管理
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fangaoxin
知人不必言尽, 留三分余地于人, 留些口德于己;
责人不必苛尽, 留三分余地于人, 留些肚量于己;
才能不必傲尽, 留三分余地于人, 留些内涵于己;
锋芒不必露尽, 留三分余地于人, 留些深敛于己;
有功不必邀尽, 留三分余地于人, 留些谦让于己;
得理不必争尽, 留三分余地于人, 留些宽容于己;
得宠不必
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MBA组织行为学——关于不拉马的士兵
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,便到下属部队视察操练情况。他在几个部队都发现了相同的情况:在一个单位的操练中,总有一名士兵至始至终都站在大炮的炮管下面,纹丝不动。这位军官不解地问为什么。他得到的答复是,操练的条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事资料,发现长期以来的炮兵操练条例仍遵循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳(因为在早期,大炮是由马车运输到前线的),以便在大炮发射后调整因后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的机械化、自动化程度相当高,还需要一个 “ 不原创 2010-09-19 18:39:00 · 972 阅读 · 0 评论 -
面试时常犯的12种错误
在求职面试中,没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为高级错误。笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验,列举出常见的十二种 “高级”错误,与读者切磋。一、不善于打破沉默 面试开始时,应试者不善“破冰”(英文直译,即打破沉默),而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默,语音语调亦极其生硬,使场面更显尴尬。实际上,无论是面试前或面试中,面试转载 2011-04-08 14:47:00 · 600 阅读 · 0 评论 -
适得其反的员工激励
<br /><br />按照公司的规定,每年的一定时期,会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。<br />我在这里却发现一种很让人奇怪的现象:少部份被加薪员工一如继往地努力工作甚至更加拼命;但大多数员工,无论加薪与否,在这之后的一小段时期工作绩效反而降低。更有甚者,极少数员工主动离职。<br />这个现象就很耐人寻味了,让我们来看看这些事件里公司付出了什么:管理层、人力资源部的绩效评定过程资源耗费;对部份员工加薪的现金消耗;管理人员与员工面谈的管理成本。<br />效果为什么反而更转载 2011-03-09 10:57:00 · 799 阅读 · 0 评论 -
无形团队 有形管理
<br /> 不论你接受与否,我们的工作场所将变得越来越象俱乐部,你可以吃东西,会见他人,互致问候,这种新的工作环境下,朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代,但是如何解决随之而来的新问题呢?<br /><br /> 随着网络经济的纵深化发展,指向你的公司的路标或许正在变成鼠标,可从地图上查找的地址在变成电邮地址,原处于萌芽状态的“虚拟团队”以一种随风潜入夜、润物细无声的方式成了组织发展的新趋势和管理层关注的焦点。虚拟团队不一定依赖于一个看得见摸得着的办公场所而运作,但同时又是完整的转载 2011-03-08 16:51:00 · 720 阅读 · 0 评论 -
分析SNS型网站Facebook模式的成功模式
<br /><br />国内真正在做sns网站的网站并不多,sns网站这条也不好走,但如果能成功,就是一个the big thing,但是还看不出来候选者。<br />那些批着Facebook(菲丝布克)网站之皮的社区网站,自己预测将有一半以上在两年之内死掉,另外一半会改回BBS(社区论坛)。<br />社区网站做sns网站悠着点好,先想清楚了再做,要做就做得有点创新,别蛮干,上来就扒别人的按钮和CSS。 sns网站是2008年中国互联网最火爆的现象了,无数的sns网站网站一夜之间纷纷涌现,前仆后继,慰为壮原创 2010-11-26 17:08:00 · 1065 阅读 · 0 评论 -
MBA国际贸易课程学习中的一些收获
<br /><br />自大学毕业之后,已经很少有兴趣认真听课了;听了曹老师的一天半课程,感觉受益匪浅,也希望以下观点能够给大家带来点启发。<br /> <br />一、关于即兴发言或演讲的口诀<br />1、 眼前<br />2、 相关<br />3、 展望<br /> <br />二、对于自己职业生涯的两点收获<br />1、 注重和发掘自己的比较优势<br />2、 要做一些一次投入多次产出、终身受益的事情,避免一次投入一次产出<br /> <br />三、关于对待学习和原创 2010-09-25 15:23:00 · 1386 阅读 · 1 评论 -
从项目点滴看企业管理
<br /><br />古人云“见微知著”,大意是说通过小小的细节便可以知道宏观层面的运行和发展趋势。<br />同样的道理,通过我们周边的一些工作和生活细节也可以看出一个公司管理的成熟度。<br />前文所述,曾经带过一个项目,稳定开发人员十人左右,协同开发人员十几个人,加上技术总监、公司副总,差不多将近 30 个人了,已经占了公司技术团队的半壁江山了。老实说已经不能算微了,在项目管理中遭遇到的种种事情同样也可以反映到企业管理中。<br />1、 从薪资发放问题谈起<br />总所周知,一个新成员进入公原创 2010-09-25 14:21:00 · 1044 阅读 · 0 评论 -
浅谈产品失败的因果关系
<br /><br />从去年年中公司开始秘密研究一项高级产品,以替换陈旧体系下的老款产品,为此,创建了一个产品开发部门,由七八个富有本行业开发经验的全职成员构成,经过一年多的努力,即将投入市场了,却被突然叫 delay 了。<br />对此,如果说有点窃喜的话,那不免有点小人心态了,也并非我所想,因为我也即将面临类似的问题;对他们的辛勤工作和努力,我表示钦佩和赞许;应该来说,该产品经过长期的论证,并得到了公司领导和各部门领导的重视和配合;但在我看来失败确是必然。<br />前文所述,我做过一下简单的测试。原创 2010-09-25 15:18:00 · 707 阅读 · 0 评论 -
项目管理和产品管理绉议
<br /><br />项目<br /> 在PMBOK Guide 中,PMI 定义如下:项目是为创建专门产品或服务而承担的暂时性工作,它具有明确的起止时间,与重复性操作不同,项目是渐进的。项目有成本、进度和质量性能方面的限制。<br />项目管理<br /> 同样在PMBOK Guide 中,PMI 定义如下:利用一组已证实的原则、方法和技术,更有效地计划调度、控制和跟踪可交付的工作,并为以后的项目计划奠定坚实的基础。<br />产品<br />产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用原创 2010-09-25 14:10:00 · 598 阅读 · 0 评论 -
MBA国际贸易课程学习中的一些收获(二)
<br /><br />如何发展一个理论取得伟大成就?<br />1、 研究对象要有区别<br />2、 研究假设前提要与众不同<br />3、 研究方法或工具要新颖独到<br />对于 IT 理论的发展也是如此!<br /> <br />理论与生活经验互动<br />1、 理论对生活起指导作用<br />2、 反之通过生活经验对学术和理论进行发展、反思<br /> <br />波音、麦道合并与拆分微软矛盾吗?<br />1、 拆分是因为自己的强势过于明显,自信的一种表现<br />2、 合并原创 2010-09-25 13:59:00 · 1319 阅读 · 0 评论 -
软件架构师探讨
1.人远比技术重要你开发软件是为了供别人使用,没有人使用的软件只是没有意义的数据的集合而已。许多在软件方面很有成就的行家在他们事业的初期却表现平平,因为他们那时候将主要精力都集中在技术上。显然,构件(components),EJB(EnterpriseJavaBeans)和代原创 2011-08-25 17:00:28 · 812 阅读 · 0 评论