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转载 不显示删除回复显示所有回复显示星级回复显示得分回复 [推荐] 2009年马上过去了,总结一下,整整5年了,程序员整5年的总结 一个普普通通的程序员,展望一下未来5年
<br />又是一年的年终,周围的好多朋友默默的做了些改变,还是先从朋友开始谈起,工作5年了,我们大家从大学到现在快10年了,10年的朋友,淡淡的朋友,平时仅仅是电话里面问候一声,有时间的时候周末吃吃饭,就这么简单,他最近创办了自己的工作室和他的小girl做起了生意,从质量管理部(注:职位部长)离职创业,近期的状态是压力有点大,不过我觉得这次他一定能做出点成绩来,我支持他。<br />接下来是四哥,在深圳成家立业生子了,现在做机械设计Pro/E的专家,单位的首席设计师,因为他住院的时候,单位还等着他出图生产
2011-01-31 22:12:00 1516
转载 《明朝那些事》《活法》《经济学-宏观》《经济学-微观》《金庸小说全集》《德国哲学》《大众心理学》《PMP项目管理》《营养学》《道德经》《易经》《欧洲哲学体系》《辩证法》
<br />《明朝那些事》《活法》《经济学-宏观》《经济学-微观》《金庸小说全集》《德国哲学》《大众心理学》《PMP项目管理》《营养学》《道德经》《易经》《欧洲哲学体系》《辩证法》
2011-01-31 22:06:00 657
转载 2010总结——从技术到管理彻底转型的典型
<br />淡淡的。2010很快就过去了,不管你是不是在意,时间都是一样的在前进,还是从我12年的朋友开始说起,那天他心情不好,我们在篮球场大吵了一架,就是哥们喝了他一口水,大吵之后,QQ删除,电话没删除,三个月没说话。三个月后电话响了,哥们我网络不好了,赶紧过来给我修下,我晕,晚上9点多了,到他那10点多了,兄弟还是兄弟,哈哈。很理解这段时间他创业的艰辛,我希望我也能为朋友出力,毕竟这步早晚都要跨出去,迎接未来吧。<br />今天的话题还是从2年前的帖子谈起,<br />http://topic.csdn
2011-01-31 21:55:00 780
转载 IDH最低配置
<br />硬件组:BB一般3人,LAYOUT3人,RF2人<br />软件组:driver3个,MMI3个,整合2个,改或查BUG2个<br />测试组:HW2个,SOFT:4个<br />项目组:2个<br />技术支持组2个<br />结构组3个<br />ID组:2个<br />UI组:2个,<br />一个手机DH最基本的配置<br />本文来自:我爱研发网(52RD.com) - R&D大本营<br />详细出处:http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_301
2011-01-01 20:21:00 431
转载 PM
<br />关于PM,以俺心得(捡主要的):<br />1、三个文件:Schedule、Issue List、Checklist;<br />2、两手兼顾:一手鞭子 一手螺丝刀。前者好理解,多数人在做的;后者就是协调、维护、为工程师(部门)解决困难;<br />3、一门强项:硬件、结构、软件、工艺、品质等,至少一门是你比较了解的;<br />4、全面了解:硬件、结构、品质、生产、测试、资源等,不能白痴--不然,跟工程师没有“共同语言”,就等着当猴吧;<br />5、首要目标:进度。<br />本文来自:我爱
2011-01-01 20:01:00 423
转载 IDH's PM
<br />什么是PM?PM就是要在整个项目组动工前,将要做的事情尽力策划完善,和上级无数次的开会讨论项目的目的与开发所需的内容,当全部拍板决定后,项目组再动工,否则中间环节出现问题,很难控制好开发成本,从而造成损失。如果老板在中间环节介入,必须要给他分析修改会造成的影响及成本评估,让他知道什么是牵一发动全局。再由他拍板决定是否进行修改。<br />项目管理文档包括以下:<br />1. 项目开发意向书<br />2. 项目计划书<br />3. 项目立项申请书<br />4. 项目启动会议纪要<br />
2011-01-01 19:57:00 486
转载 IDH平台
<br />IDH是做手机的,做手机不象做其他设备,可以自己规划系统,这个不是研究所学院派搞科研,是做商品,是需要快速看到效益的。不管是哪家IDH,都有一个或多个平台合作方。 什么是手机平台?所谓平台(Platform),就是提供整体IC套片组(chipset)与软件开发工具的上游IC设计,是基于评估板(EVB)的,不是针对产品的。平台只有硬件参考电路,RF的PCB建议参考设计,软件SDK,Debug/Download/Calibration工具。 手机常用的平台:ADI、Agere、Broadcom、Fr
2011-01-01 19:43:00 1232
转载 IDH每个部门岗位配置
<br /> <br />总经理室:总经理(GM),总秘(GMS)<br />财务部:总账/会计(GL/Accountant),审计(IA),工资(Payroll),成本(Cost),出纳(Cashier,包含应收(AR), 应付(AP))<br />资源部:收货(Reciving),仓库(Store),采购(Purchasing),计划(Plan),物流(Logistics)<br />商务部:市场(Marketing),销售(Sales),客服(AM)<br />人力资源部:人事(HR),行政(ADM)
2011-01-01 19:40:00 899
转载 IDH薪资和升迁
<br />以下的数据以某百人规模手机设计公司为例,收入为税前收入,全部按照国家要求缴纳四金和个调税,具体税后收入我就不写了。<br />每年如果不出意外,基本上是发16个月的薪水,还有年终奖。<br />员工级,覆盖范围很广,1.1k-8k都有。原则是资深的较高、先来的比后来高,RD比文员高。约占总的合同制员工数的60%~65%。<br />主管级,8K~10K范围。约20%。<br />B级经理,10K~14K范围。基本上是大部门副职经理、小部门正职经理。6~10%左右。<br />A级经理,14K~1
2011-01-01 19:38:00 832
原创 IDH的组织架构
<br />接下来说说以下模式按照目前最常见的有外部投资资本的IDH来说明<br />IDH的老大是总经理(GM)或者CEO,总经理下面是副总(DGM),副总通常是资方派来的,所以有些IDH里面GM看到DGM也要礼让三分。不过副总通常不管事情,就是个摆设,好吃好喝高工资供着。<br />IDH通常还有个常务副总(RM),或者叫运营总监,他是在IDH里面是二把手。<br />下面就是各个总监了,通常有:<br />财务总监DOF或FC(管财务、成本、审计,收帐等),<br />销售总监DOS(管销售、市场、公
2011-01-01 19:36:00 1330
转载 执行力
<br /> 和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道……
2011-01-01 19:07:00 880
Mocor MMI SMS Interface User Guide.doc
2010-11-16
Mocor MMI U-Disk Interface User Guide.doc
2010-11-16
Mocor GUI Interface User Guide.doc
2010-11-16
Mocor MMI VCard Interface User Guide.doc
2010-11-16
Mocor MMK Interface User Guide.doc
2010-11-16
Mocor MMI Phonebook Interface User Guide
2010-11-15
Mocor MMI FMM Interface User Guide
2010-11-15
Mocor MMI Common Interface User Guide
2010-11-15
Mocor MMI Camera Interface User Guide
2010-11-15
Mocor MMI BT Interface User Guide
2010-11-15
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