关于计算机信息在基建管理中的应用开发

    能源、公共交通建设等工业，在基础建设中，需要引用良好的管理方式，才可以很好的控制项目的进展、成本、安全、质量等。因此国内最近十几年，也开始引入先进的管理经验和例如，如项目管理的9大知识体系：

          集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。

　　· 范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

　　· 时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。

　　· 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

　　· 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

　　· 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。

　　· 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。

　　· 采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。

　　· 沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

       根据工程项目管理的需要，构建以进度计划管理为核心，建设单位、监理单位和施工单位统一协同管理的项目管理信息系统，包含项目进度管理、费用与投资控制、工程管理、采购管理、质量控制、HSE管理、文档管理、沟通及事务管理等。

项目管理信息系统的基本功能应达到对全部工程数据进行采集，建立工程的数据模型并应用于各个功能模块，对已实施工程进行全部查询，反映工程进度的目前状况，对工程未来进行预测，有关工程的具体内容任何时候都可进行查询及控制。并能生成数据视图及数据报表，实现数据视图及数据报表的保存及打印。

项目管理信息系统应能够实现全方位的提醒方式，代办事项在个人待办事项中互通；能够走流程的工作必须使用流程来处理，正确、灵活、简单的流程定义和监控流程的流向以及执行情况；智能化的根据需求生成公司各层次使用人员的统计报表功能；形成完好、正确的决策分析报表供领导分析。